创新与企业文化建设
创新与企业文化建设详细内容
创新与企业文化建设
- 企业的价值观是企业文化的基石
- 企业文化的目的是提高绩效
- 案例讨论-什么是企业文化
· 企业员工的日常行为构成了这个企业的文化
- 什么是好的企业文化
- 客户为中心
- 以结果为导向
- 追求卓越
- 团队精神
- 不断创新
- 高绩效
- 让对手从心里佩服
- 如何理解企业文化
- 文化是什么?
- 管理从心开始-打造绩效的企业文化
- 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导
· 建立团队的共同愿景与共享愿景
· 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命
- 惠普之道-企业文化案例分享
· 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.
· 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.
· 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。
· 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
- 树立团队文化与规则，以原则与规则来领导
· 案例研讨：如何理解自信安全感恩创新
- 如何构建高绩效的文化
· 案例分析
· 习惯的建立
第二天
创新
【课程大纲】
- 创新与企业家精神
- 什么是创新
- 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论
- 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论
- 创新案例分享-海底捞
- 塑造创新思维-从观察了解变化开始
- 环境的变化-案例分析-组织讨论
- 市场的变化-案例分析-组织讨论
- 业务的变化-案例分析-组织讨论
- 竞争的变化-案例分析-组织讨论
- 产业的变化-案例分析-组织讨论
- 物竞天择适者生存
- 创新的来源
- 创新的7个来源
1. 意外的成功和意外的失败
2. 不协调
3. 程序需要
4. 产业和市场结构的变化
5. 人口变化
6. 认知变化
7. 新知识
- 创新来源案例分析
- 寻找创新机会讨论
- 创新的方法
- 新产品-案例分析-组织讨论
- 新技术-案例分析-组织讨论
- 新市场-案例分析-组织讨论
- 新的经营模式-案例分析-组织讨论
- 新的组织形式-案例分析-组织讨论
- 新的原材料-案例分析-组织讨论
- 致力于重要的客户和市场需求
- 重要的客户需求
- 客户的需求-案例分析-组织讨论
- 市场需求的标准
- 重要的非客户需求
- 选择你的重要计划
- 创造客户价值
- 客户的认知-案例分析-组织讨论
- 价值的种类
- 客户价值要素-案例分析-组织讨论
- 客户的认知价值是什么?(例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。)
- 创新流程
- 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇
- 对企业创新者系统的评估
- 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.
- 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论
- 解放高绩效员工
- 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期
- 寻找新的机遇进行有计划地投入
- 创新计划
- 创新带头人
- 衡量创新绩效
- 创新评估
- 创新结构
- 奖励创新
- 创造创新的环境
- 用人
- 建立创新的企业文化
- 案例分析
- 创新奖励机制-案例
- 3M
- HP
- 总结
李建华老师的其它课程
绩效考核 11.06
关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业
讲师：李建华详情
目标管理与绩效考核 11.06
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，
讲师：李建华详情
战略思维及管理 11.06
战略思维及管理讲师：李建华【课程背景】惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个
讲师：李建华详情
《实战绩效管理》 11.06
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的
讲师：李建华详情
《实战年度计划》 11.06
《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（ManagementbyObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中
讲师：李建华详情
《员工心态与职业精神》 11.06
《员工心态与职业精神》讲师：李建华课程收益1.帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心态2.培养员工正确的人生信念，树立积极向上的工作观和价值观；3.掌握减轻压力、调整心态的有效技巧，端正工作态度；4.树立正确的职业观，解决职场误区；学会解决报怨、提升工作品质等相关观念意识与应对技能。5.帮助员工建立长期正确的职业规划6.帮助
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创新思维与管理 11.06
《创新思维与管理》李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人
讲师：李建华详情
《企业基层干部经理管理技能培训》 11.06
《基层干部经理管理技能培训》讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到
讲师：李建华详情
《企业文化落地》 11.06
《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解
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《目标管理与年度计划》 11.06
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状
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