建立生生不息的文化价值体系内训_李建华_企业内训课程

建立生生不息的文化价值体系内训

培训讲师：李建华

讲师背景：
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。详细>>

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建立生生不息的文化价值体系内训详细内容

建立生生不息的文化价值体系内训

一、企业文化定位

1、经营好的公司赚钱

2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力

3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化

二、什么是企业文化

1、使命

2、愿景

3、核心价值观

4、案例解析（惠普之道）

三、如何理解企业文化？

1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。

2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化

3、企业文化存在的根源

4、企业管理6S模型

四、惠普之道为什么让惠普基业常青

1、高绩效的企业文化

2、为什么是高绩效的企业文化？

五、惠普之道-企业文化到底是什么？

1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.

2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.

3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。

4、惠普之道体现在惠普的组织运作、业务模式和员工的行为和行为结果上,由惠普的产品、服务和员工的行为来印证。

5、企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来检验判断，尤其是当企业面临困难时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

6、惠普之道是一种无形资产，而且是重要的无形资产，其重要程度不仅高于公司的有形资产，而且也高于产品品牌等无形资产。

7、企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

六、案例：惠普如何构建高绩效的文化

1、惠普之道是什么？

依靠利润进行发展

致力于创新

倾听顾客的意见

对人的信任

组织的扩展

组织的管理

2、惠普公司的企业文化建设

惠普文化的建立

高层的以身作则

高层的传播

舆论的宣传

制度牵引

培训引导

荣誉激励

行为规范

3、惠普文化的形成

认清挑战

理解变化

建立信念

确立准则

领导行动

4、惠普的战略地图

惠普之道的核心价值观

　　“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：　　

（一）相信、尊重个人，尊重员工；　　

（二）追求高的成就，追求好；　　

（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；　　

（四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；　

（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

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