谭小芳老师的内训课程
全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型分析：全面领导力提升培训案例！解析：全面领导力提升内训案例案例：全面领导力提升课程案例分析！《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学◇ 全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念◇ 全面领导力提升成长之“天”--- 改造组织氛围◇ 全面领导力提升成长之“地”--- 创新管理模式◇ 全面领导力提升成长之“将”--- 精进领导技巧◇ 全面领导力提升成长之“法”--- 提升团队绩效讨论：全面领导力提升经典案例讨论分组：全面领导力提升培训案例学习指南分析：全面领导力提升学习中
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讲 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！ （要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、 招聘必须支撑企业战略 二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1. 企业的人力资源规划上的问题及分析 2. 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3. 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1. 管理者在招聘中角色定位 2. 管理者在招聘中需要承担的责任和使命 3. 管理者在招聘中的主要
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第1讲 管理层的角色第2讲 管理层的职责第3讲 管理层面临的挑战部分 管理企业第4讲 西尔斯公司的故事第5讲 企业是什么第6讲 我们的事业是什么，我们的事业应该是什么第7讲 企业的目标第8讲 今天的决策，明天的成果第9讲 生产的原则第二部分 管理管理者第1讲 福特的故事第11讲 目标管理与自我控制第12讲 管理者必须管理第13讲 组织的精神第14讲 首席执行官与董事会第15讲 培养管理者第三部分 管理的结构第16讲 企业需要哪一种结构第17讲 建立管理结构第18讲 大企业、小企业和成长中的企业第四部分 管理员工和工作第19讲 IBM的故事第2讲 雇佣整个人第21讲人事管理是否已告彻底失败第22
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一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新分析：战略地图培训案例！解析：战略地图内训案例案例：战略地图课程案例分析！二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标讨论：战略地图经典案例讨论分组：战略地图培训案例学习指南分析：战略地图学习中的八大陷阱！三、战略管理的基石（1）阐明并诠释愿景与战略（2）沟通和联系（3）计划并制定目标值（4）战略反馈与学习四、可视化的战略模板（1）财务层面：长短期矛盾的战略平衡（2）客户
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课程大纲： 部分、导入 一.研究背景与研究意义 1. 研究的背景 2. F究的意义 相关概念 海外工程项目 文化 争文化管理 3. 文献综述 国外研究现状 国内研究现状 4. 研究内容与思路 研究内容 研究思路与框架 研究方法与创新点 主要研究方法 第二部分、 海外工程项目中的文化冲突及文化风险 一、 文化的构成及特性 2.1.1 文化的构成 2.1.2 文化的特性 二、 文化冲突的含义、表现及特点 2.2.1 文化冲突的含义 2.2.2 文化冲突的表现 2.2.3 文化冲突的特点 三、文化冲突的成因分析 2.3.1 沟通方式和语言差异
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