全面领导力提升培训

  全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？

◇ 鹰型

◇ 虎型

◇ 牛型

◇ 龙型

◇ 松鼠型

◇ 孔雀型

分析：全面领导力提升培训案例！

解析：全面领导力提升内训案例!

案例：全面领导力提升课程案例分析！


《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学

◇ 全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念

◇ 全面领导力提升成长之“天”--- 改造组织氛围

◇ 全面领导力提升成长之“地”--- 创新管理模式

◇ 全面领导力提升成长之“将”--- 精进领导技巧

◇ 全面领导力提升成长之“法”--- 提升团队绩效

讨论：全面领导力提升经典案例讨论!

分组：全面领导力提升培训案例学习指南

分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！

全面领导力提升突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

互动：全面领导力提升培训案例评估

分享：某集团全面领导力提升培训案例

分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范


领导者的8种夭折方式

◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意

◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说

◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功

分享：企业全面领导力提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？



全面领导力提升成长必备的5种价值观念

◇ 企业使命意识

◇ 企业文化意识

◇ 企业战略意识

◇ 企业创新意识

◇ 企业效率意识

分享：全面领导力提升培训四部曲！

分享：全面领导力提升内训五步骤！

分享：企业全面领导力提升六技巧！

分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！


领导者如何实现企业战略目标

◇ 利润大化目标

◇ 规模大化目标

◇ 品牌大化目标

◇ 市值大化目标

◇ 团队价值大化目标

分析：领导者全面领导力提升做什么？

分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？

分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？

全面领导力提升在战略管理中的作用与价值

◇ 战略的本质：资源整合力

◇ 战略的程序：组织调研力

◇ 战略的设计：团队操作力

◇ 战略的方向：大可能性

◇ 战略的手段：竞争差异性




分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？

分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究


组织诊断----企业常见问题与误区

◇ 组织层级扫描

◇ 组织幅度扫描

◇ 组织断点扫描

◇ 组织重叠扫描

组织结构----责权利匹配关系设计

◇ 组织结构与责、权、利的关系

◇ 组织责任的形成与落实

◇ 组织权力的分配与制衡

◇ 组织激励的手段与效果

◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

组织效率----流程再造与管理提升

◇ 组织流程的增补

◇ 组织流程的调序

◇ 组织流程的重组

◇ 组织流程的精减

◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造

全面领导力提升成长内外环境分析

◇ 宏观分析：社会发展对领导得的要求

◇ 中观分析 ：企业环境对领导者的要求

◇ 微观分析： 团队成长对领导者的要求

◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型

全面领导力提升成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己

讨论：企业全面领导力提升的八面金刚

案例：一次失败的全面领导力提升培训案例

分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？


※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”

管理模式中的博弈关系

◇ 零和博弈----损人利己

◇ 负和博弈---损人不利己

◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维

◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈

管理者权力的三种来源

◇ 由继承而产生的权力

◇ 由选举而产生的权力

◇ 由任命而产生的权力

管理者权力的五种构成

◇ 资源支配权

◇ 人员奖罚权

◇ 信息权

◇ 专业权

◇ 人格权

领导者管理下级的四项创新法则

◇ 相对指标与绝对指标的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 法家风格与儒家风格的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 过程考核与结果考核的关系

◇ 实战案例解读：

◇ 独裁指挥与民主指挥的关系

◇ 实战案例解读：

案例：麦当劳的全面领导力提升P计划

分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚领导力培训大纲

全面领导力提升七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。

能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

领导者经营管理实战五种武器

◇ 轩辕剑-----品牌定位

◇ 太阿剑-----客户关系

◇ 倚天剑-----渠道拓展

◇ 干将剑-----广告公关

◇ 鱼肠剑-----促销促通

调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”

◇ 调研目的

◇ 调研原则

◇ 调研方法

计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”

◇ 目标设定

◇ 目标分解

◇ 计划的8个步骤

资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”

◇ 人员准备

◇ 费用准备

◇ 组织准备

分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！

全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策

全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析

※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。

薪酬绩效的六大经典原理

◇ 需求层次理论

◇ 双因素理论

◇ 公平理论

◇ 归因理论

◇ 强化理论

◇ 期望理论

薪酬及绩效考核的方法

◇ 目标管理法

◇ 360度管理

◇ 平衡计分卡

◇ 薪酬体系的设计

◇ 绩效体系的设计

◇ 股权激励与分配

团队执行力的五种来源

◇ 命令清晰

◇ 资源匹配

◇ 能力适合

◇ 激励有效

◇ 素质提高

全面领导力提升培训总结

谭小芳老师的其它课程