谭小芳老师的内训课程
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析分析：职业化管理培训案例！解析：职业化管理内训案例案例：职业化管理课程案例分析！二、部门经理的主要工作1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进…… ）3、员工素质（技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析5、新产品的研发6、工作预测与对策实景演练：以企业人力资源部为例进行解析讨论：职业化管理经典案例讨论分组：职业化管理培训案例学习指南分析：职业化管理学习中的八大陷阱！三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行计划制定
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：个人角色的转变：职业化 认识企业与团队 什么是三流企业、二流企业与一流企业 警示：为什么企业与企业差别这么大？ 企业员工画像 企业与员工的心态博弈 员工不是资源，是资本 一流企业是职业化员工做出来的 责任心、执行力、规范化； 强化员工的职业道德：《某企业的高压线手册》 职业道德的主要内容 职业道德的成功修炼 员工职业化的一个中心与三个基本原则 职业生涯的典范：台湾经营之神---首富王永庆 分析：新晋员工职业化素质训练培训案例！ 解析：新晋员工职业化素质训练内训案例 案例：新晋员工职业化素质训练课程案例分析！ 第二、职业化就是专职化或专业化 1、职业化的
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讲 赚钱为什么越来越难1 前言2 暴利时代的终结3 营销环境的变化第二讲 金钱至上战略1 引言2 不以赚钱为目的的表现第三讲 抢先战略板块（上）1 赚钱才是硬道理2 抢先战略（一）第四讲 抢先战略板块《下）1 抢先战略（二）2 超前半拍战略第五讲 观念和聚焦战略板块（上）1 抢先战略：细分市场战略2 观念战略：抢占大脑战略第六讲 观念和聚焦战略板块（中）1 观念战略：观念竞争战略2 聚焦战略第七讲 观念和聚焦战略板块（下）1 聚焦战略：专有战略2 聚焦战略：品牌专有战略第八讲 竞争和传播战略板块（上）1 竞争战略：有所牺牲战略2 竞争战略：针锋相对战略3 竞争战略：针对战略第九讲 竞争和传播战
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第1讲 概论1.1生产与生产系统1.2生产流程与生产方式1.3生产管理1.4生产计划与控制的概念第2讲 需求预测2.1基本概念2.2定性预测2.3定量预测第3讲 库存分析与控制3.1基本概念3.2 库存的ABC分类3.3库存分析与控制的几种模型3.4库存盘点3.5准时化生产下的库存策略第4讲 综合生产计划4.1基本概念4.2综合生产计划计算方法第5讲 主生产计划5.1基本概念5.2主生产计划的计算逻辑5.3主生产计划的评价和维护5.4终装配计划 第6讲 物料需求计划6.1基本概念6.2物料需求计划系统的数据处理逻辑6.3批量的确定6.4物料需求计划的范例6.5物料需求计划实施方法和步骤第7讲
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企业经营管理战略性定位提高企业竞争优势的基本途径企业管理在组织中的功能定位人力资源管理与企业经营管理人力资源管理机制介绍真正认识什么是人力资源管理人力资源管理如何支撑企业发展人力资源管理容易出现的问题人力资源管理机制介绍分析：企业经营管理培训案例！解析：企业经营管理内训案例案例：企业经营管理课程案例分析！ 标准与责任机制企业普遍存在现象-职责不清问题组织管理中的核心内容职位说明书的意义和内容要点人力资源管理基础平台建设设计企业标准语责任管理机制组织职能及岗位职责设计讨论：企业经营管理经典案例讨论分组：企业经营管理培训案例学习指南分析：企业经营管理学习中的八大陷阱！ 报酬与激励机制企业常常对报酬