有效决策培训

　　部分 概述　　第二部分 状况评估　　1．查明难题的事项　　2．把握难题的轻重缓急　　3．解决问题的计划与步骤　　4．计划行动　　分析：有效决策培训案例！　　解析：有效决策内训案例　　案例：有效决策课程案例分析！　　第三部分 问题的分析　　1．描述问题　　2．识别可能的原因　　3．评估可能的原因　　4．确认真正的原因　　5．建立数据收集节点和报表结构　　6．了解现在发生的和将来可能发生的　　讨论：有效决策经典案例讨论　　分组：有效决策培训案例学习指南　　分析：有效决策学习中的八大陷阱！　　第四部分 决策分析　　1．明确目的　　2．落实决策的运营数据结构　　3．寻找杠杆和建立多维度决策分析　　

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金牌经销商培训

　　部分 实现突破——经销商的竞争对策　　一、竞争的三大转移　　二、新时期经销商的转型　　三、如何面对市场竞争的压力？　　四、走向公司规范化---从“草根”到“军团”进化　　1、经销商赢利模式的定位--零售连锁/加盟批发/团购工程，哪一种为好　　2、夫妻店向公司化顺利推进要过“九座桥”　　3、公司规范化的管理制度与流程　　明白“先有经营，后有管理”的道理　　不照搬大公司，适合自己公司的才是好的　　分析：金牌经销商培训案例！　　解析：金牌经销商内训案例　　案例：金牌经销商课程案例分析！　　第二部分 事业基石——经销商的人力资源战略　　一、选择人才是战略行为　　二、选人的核心标准是什么？　　三、公

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市场营销战略与策略培训

　　一、 市场营销的战略和策略　　1. 4P 和4C　　2. 营销战略的制订　　3. 营销策略的计划和执行　　4. 练习与讨论：本公司在当前市场形势下的SWOT分析和对策　　分析：市场营销战略与策略培训案例！　　解析：市场营销战略与策略内训案例　　案例：市场营销战略与策略课程案例分析！　　二、 市场营销（marketing）的核心模块　　1. 产品管理　　2. 价格管理　　3. 销售模式（渠道）管理　　4. 市场传讯　　- 市场调研　　- 市场沟通　　5. 品牌建设　　6. 讨论：本公司的市场营销现状和瓶颈　　讨论：市场营销战略与策略经典案例讨论　　分组：市场营销战略与策略培训案例学习指南　　

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执行力与情商管理培训

讲、执行是企业成败的关键1.为什么需要执行？2.什么是执行？3.执行力的效率4.企业的成功方程式5.企业的执行力6.管理干部的执行力，直接影响公司！案例研讨：没有执行力，哪有竞争力！分析：执行力与情商管理培训案例！解析：执行力与情商管理内训案例案例：执行力与情商管理课程案例分析！第二讲、领导者的七条基本行为1.认知自我2.认知团队3.以事实为基础4.确立目标和实现目标的先后顺序5.适时跟进6.对执行人员的激励7.提高员工的能力与素质案例研讨：卓越领导者应具备的特质！讨论：执行力与情商管理经典案例讨论分组：执行力与情商管理培训案例学习指南第三讲、建立有利于执行的部门文化1.什么是有利于执行的企业

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市场营销策划与执行培训

一：集团客户市场营销策划的基本概念1、集团客户市场营销策划中的地理概念2、集团客户市场营销策划中的产品概念3、集团客户市场营销策划的基本提前4、采用何种区域业务模式的决定因素5、案例剖析：某电信运营商基于产品定位的业务营销策划分析：市场营销策划与执行培训案例！解析：市场营销策划与执行内训案例案例：市场营销策划与执行课程案例分析！二：集团客户区域开发的策划步骤1、市场背景分析　　　1）消费者状况分析　　　2）竞争状况分析　　　3）行业分析　　　4）企业自身资源分析2、营销策略规划　　　1）产品组合策略　　　2）价格策略　　　3）渠道策略　　　4）营销传播策略讨论：市场营销策划与执行经典案例讨论分

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5S现场管理培训

　　一部分：5S推行的目的与意义　　1、5S的起源，含义及其发展过程　　2、5S与现场管理的关系　　3、5S是其它管理体系良好运作的基础　　4、工厂推进5S管理的目的　　5、5S的八大作用　　6、成功推进5S管理的案例　　分析：5S现场管理培训案例！　　解析：5S现场管理内训案例　　案例：5S现场管理课程案例分析！　　第二部分:5S推进的误区　　1、5S推行很简单　　2、工作太忙，没有时间做5S　　3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维　　4、5S活动就是检查　　5、公司已经做过5S了　　6、5S活动就是大扫除　　7、工人拿计件工资，干5S活动不计件　　讨论：5S现场管理经典案例讨论　

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