谭小芳老师的内训课程
篇 直面宏观形势：电力行业的“寒冬”挑战与出路一、企业成长3步曲：做大→→做强→→做长思考：做大与做强的区别是什么 思索：国家垄断型行业的对比，为何电力行业委屈 二、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业三种经营策略与生存道路： 我们是皇帝的女儿吗 皇族企业 贵族企业 平民企业 中国电力行业的２大“寒冬”：中国电力行业面临的4大成本挑战Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！ “开源”与“节流”并举 核心竞争力的内涵：核心技术＋性价比三、电力行业基层班组创建的新挑战：目标突破、理念创新四满意班组：领导满意、上司满意、同事满意、班员满意五型班组：安全型、服务型、学习型、创新
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部分：公文写作规范篇一、公文写作课程导入1、公文是美而有趣的！2、“言而无文，行之不远”3、分享：文书写作能带来什么？4、谭小芳老师：透过公务说公文分享：杜拉拉如何写公文？二、公文写作概述1、公文写作的概念与作用2、公文写作的种类和特点3、公文写作的基本原理4、行政公文与一般公文的理解及误区三、公文写作步骤与意义1、行政公文写作的一般步骤2、行政公文写作的主题与材料3、行政公文写作的结构和语言4、学习行政公文写作的意义与方法四、请示、报告与批复1、什么情况下用请示？2、什么情况下用报告？3、什么情况下用批复？4、如何写请示？5、如何写报告？6、如何写批示？7、请示、报告的分类8、公文写作规范模
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部分：员工总动员——什么叫做执行？ 一、何谓真正员工执行力 1）员工做执行就是要成果 2）发起“员工执行总动员” 案例分析：赤壁之战 二、执行不“力” 十大病因 推过揽功，不负责任 选人无方，用人不当 只重制度，忽视文化 管理不当，领导不足 目标不清，计划不明 标准缺失，考核无据 只重指令，不懂沟通 事必躬亲，不会授权 流程不畅，衔接不良 管控不力，奖罚不当 分析：全员执行力强化培训案例！ 解析：全员执行力强化内训案例 案例：全员执行力强化课程案例分析！ 第二部分：优秀执行者完美修炼 一、执行型人才的特点 对自己、对结果负责任 案例：西点执行型人
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1、企业管理活动中的问题思考 2、当前企业管理现状、问题 3、战略管理、战术管理、企业管理关系论述 4、当前企业管理模式及存在的问题 5、好的和合适的类比 6、蒋氏平衡分析法在企业管理中的应用 7、与企业同发展的平衡管理战略模式 8、案例分析 9、“精英管理”模式中的问题 10、当前管理手段存在的问题 11、当前企业管理模式和手段的隐忧 12、“注重效益，兼顾公平”的管理理念 13、“注重效益，兼顾公平”的管理手段 14、“全员参与”的管理理念 15、案例解析 16、“小学生班长”的启示 17、“全员参与”的管理手段 18、“人人有责”的管理理念 19、
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一、战略管理导论 1、战略领导 2、战略实现的过程 3、竞争优势 4、战略管理的核心逻辑 分析：企业战略创新管理培训案例！ 解析：企业战略创新管理内训案例 案例：企业战略创新管理课程案例分析！ 二、战略风险管理 1、风险辨识与评估 2、风险测绘 3、风险定量 4、风险机会辨识 5、风险降低行动方案规划 讨论：企业战略创新管理经典案例讨论 分组：企业战略创新管理培训案例学习指南 分析：企业战略创新管理学习中的八大陷阱！ 三、企业战略的实质 1、战略：三个基本问题 2、战略思考准则 3、战略伦理准则 互动：企业战略创新管理培训案例评估 分享：某集团企
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部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么？（1）愿景（2）战略目标（3）业务战略（4）职能战略2、为什么要制定战略？3、怎样制定战略？4、谁来制定战略？【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】分析：战略创新培训案例！解析：战略创新内训案例案例：战略创新课程案例分析！ 第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析（1）经济因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社会/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何进行行业环境分析（1）市场需求与供给（2）行业发展与机会（3）产品生命周期（4）区域发展与机会（5）行业集中度3、如何进行竞争环境分析 如何从标