谭小芳老师的内训课程
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系分享：企业薪酬管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计1.岗位评估方法2.岗位评估步骤3.评估法的
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一、现代企业中行政管理的定位 1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值 3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构 演练：工作漏洞究竟出在哪里？ 分析：现代企业行政工作统筹管理培训案例！ 解析：现代企业行政工作统筹管理内训案例 案例：现代企业行政工作统筹管理课程案例分析！ 二、行政主管的自我管理 1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的陷井 3、职业优势保持的要点 演练：如何说服你的上司 讨论：现代企业行政工作统筹管理经典案例讨论 分组：现代企业行政工作统筹管理培训案例学习指南 分析：现代企业行政工作统筹管理学习中的八
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一、企业竞争战略的五大理论 （一）竞争战略基本要素 1、新加入者的威胁 2、客户的议价能力 3、替代品或服务的威胁 4、供货商的议价能力 5、既有竞争者。 分析：企业竞争战略与风险控制培训案例！ 解析：企业竞争战略与风险控制内训案例 案例：企业竞争战略与风险控制课程案例分析！ （二）三大竞争战略理论与案例分析 1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场； 2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略 3、目标集中（专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力 （三）企业竞争优势的源泉是价值链 竞争优势源自于企业内
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生产管理的本质 1、生产管理的定义 2、生产问题的定义 3、生产管理的本质 4、生产绩效的定 o 生产绩效的特征 1、绩效管理的定义 2、绩效管理的流程 o 绩效管理的误区 o 绩效管理的意义 o 绩效管理的导入 分析：生产绩效管理培训案例！ 解析：生产绩效管理内训案例 案例：生产绩效管理课程案例分析！ 第二部分 生产流程的绩效改善 o 发掘生产浪费 n 什么是浪费 n 生产七大浪费 o 解决生产浪费的法宝 n 生产线平衡分析 n ECRS法生产线平衡技巧 n 旨在提高流程绩效的5S 论：生产绩效管理经典案例讨论 分组：生产绩效管理培训案例学习
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现代职业心态培训培训讲师：谭小芳现代职业心态培训时间：1-2天现代职业心态培训地点：客户自定现代职业心态培训对象：企业员工现代职业心态培训前言：现在企业都在做培训,拼命的教导,其实现在人缺少的不是知识和技能,而是心态.因为知道不等于做到.在一个公司里面,有四种人:一.是心态好能力高,这种人我们叫做精品二是能力差心态坏,这种人我们叫做废品三是能力差心态好,我们叫作半成品四是心态坏能力高,这种是毒品所以在拼命学习提高自己能力的同时不要忘了心态和能力一起提高.这样才会成就平衡圆满的人生。谭小芳老师认为：心态决定一切,一种好的心态比一千种智慧强幸福工作心态培训背景：如何获得高薪和做一个优秀的员工.优秀
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一：外部环境变化与企业管理应对 1、 企业发展策略与市场投机 2、 近年来商业环境的重要变化 3、 企业应变的核心支撑条件 4、 传统管理模式的应变短板 分析：企业应变策略与管理模式培训案例！解析：企业应变策略与管理模式内训案例案例：企业应变策略与管理模式课程案例分析！第二：卓越管理模式的新思维 1、 组织功能的重新定义 2、 从精英模式到大众模式 3、 组织学习是应变的核心 4、 组织文化建设是应变的保障 讨论：企业应变策略与管理模式经典案例讨论分组：企业应变策略与管理模式培训案例学习指南分析：企业应变策略与管理模式学习中的八大陷阱！第三、创新管理理论——构建本土化的管理理论模式 (一) 创