谭小芳老师的内训课程
一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性分析：采购必备的合约管理与风险防范培训案例！解析：采购必备的合约管理与风险防范内训案例案例：采购必备的合约管理与风险防范课程案例分析！三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三）合同的效力1、合同的成立与生效2、无效的合同，效力待定的合同可撤销合同3、附条件的合同和附期限的合同讨论：采购必备的合约管理与风险
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培训大纲： 谭1.仓储管理的基本理念 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念 2.供应链管理理念下的物流和仓储管理 现代供应链管理理念 现代物流管理特征 现代仓储管理中的主要内容 分析：仓储管理培训案例！ 解析：仓储管理内训案例 案例：仓储管理课程案例分析！ 3.仓库规划 仓库的选址 仓库的内部规划 4.仓库日常管理 库房管理 设备管理 场地管理 人力管理 信息管理 安全管理 讨论：仓储管理经典案例讨论 分组：仓储管理培训案例学习指南 分析：仓储管理学习中的八大陷阱！ 5.存货管理 包装管理 物品养护 存货流程
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讲：质量问题案例 从典型问题案例中看整合管理的重要性 我们面对的大技术管理和应用问题 第二讲：整合管理概念 良好PCBA组装质量的定义 良好PCBA组装质量是怎么来的 什么是整合管理 技术之间的整合以及技术和管理之间的整合 整合管理的难点 整合管理的成功要素 第三讲：技术整合 SMT应用中整合管理的元素 工艺在整合管理中的地位 设备在整合管理中的地位 设计在整合管理中的地位 材料在整合管理中的地位 专业技术和工程技能的整合 第四讲：管理-技术间的整合 管理和技术脱节的问题和原因 管理和技术的关系 管理不当的常见原因 整合管理中的重要点 第五讲：供
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部分：各项新法的综合解读及综述 1、 近几年出台的相关用工法律法规及背景分析； 2、 新劳动合同法的十五大变化 3、 《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析 4、 新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略 5、 《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读 6、 一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读 7、 新法背景下的企业人力资源管理应有的认识 分析：企业人力资源管理热点难点实务培训案例！ 解析：企业人力资源管理热点难点实务内训案例 案例：企业人力资源管理热点难点实务课程案例分析！ 第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一
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一、人力资源战略的作用和意义人力资源战略的主要内容与意义人力资源战略管理的常见问题解析：人力资源战略与规划内训案例案例：人力资源战略与规划课程案例分析！讨论：人力资源战略与规划经典案例讨论分组：人力资源战略与规划培训案例学习指南二、人力资源战略管理的主要内容人力资源战略环境分析人力资源管理的目标和核心价值观人力资源细分职能战略的设计分享：某集团人力资源战略与规划培训案例分享：哈佛经典人力资源战略与规划案例分析示范分享：人力资源战略与规划理培训三步走！案例：联想(中国)公司的人力资源战略与规划培训案例三、如何选择适合企业的人力资源战略人力资源战略的主要类型人力资源管理的方向和基本原则如何根据企业
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一、 如何快速阅读和分析财务报表 1. 财务的基本概念 会计的基本六要素 权责发生制和收付实现制 会计恒等式 2、理解财务报表 财务报表体系 财务报表的构成 财务报表之间的关系 3、资产负债表 资产负债表的结构和主要内容 解读资产负债表 4、损益表 损益表的结构与主要内容 利润是如何形成的 解读利润表 5、现金流量表 现金流量表的结构与主要内容 解读现金流量表 企业利润和现金流的关系 6、重要财务指标分析与计算 偿债能力分析 资产负债率 流动比率/速动比率 营运能力分析 应收账款周转率 存货周转率 应付账款周转率 盈利能力分析 资产收益率 销售利润率 7、 Case Study1: 我可以