谭小芳老师的内训课程
1.引题-流程的力量 1.1为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案例 美伊战争） 1.2我国企业与世界级企业的差距 1.3我国企业执行力难以落地的根本原因 分析：流程打造执行力培训案例！ 解析：流程打造执行力内训案例 案例：流程打造执行力课程案例分析！ 2.认识流程 2.1什么是流程 2.2流程打造执行力的四大作用 2.3流程与执行力的关系 2.4流程与制度的关系 2.5流程与ERP 关系 讨论：流程打造执行力经典案例讨论 分组：流程打造执行力培训案例学习指南 分析：流程打造执行力学习中的八大陷阱！ 3.企业的三大核心流程 3.1人员流程——用正确的
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一、股权激励的模式模式1：期股 ------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权 ------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票 -------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权 -------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划 ------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票 ------甲公司虚拟股票计划案例分析模式7：股票增殖权 ------招商银行的股票增值权激励计划案例分析模式8：限制性股票计划 ------万科集团的限制性股票激励计划案例分析模式9：管理层收购 ------联想MBO案例分析模式1：延期支付 ---
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购管理的KPI指标有哪些？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 采购成本的学习曲线 沃尔玛采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 采购人员如何保护自己？ 分析：采购流程优化及供应商评估与管理培训案例！ 解析：采购流程优化及供应商评估与管理内训案例 案例：采购流程优化及供应商评估与管理课程案例分析！ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关键难点在哪里 如何做好一次性的采购？ 如何做好零售商贸型采购？ 采购流程为什么要不断优化 何为“分
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部分：角色认知 1.销售管理人员的角色转变 2.业务和员工管理的三要素 3.如何成为有效的管理者 4.从业务转向管理，从效率转向效果 5.销售管理人员通常扮演的五种角色 6.销售管理人员的主要任务 分析：销售平台的卓越管理培训案例！ 解析：销售平台的卓越管理内训案例 案例：销售平台的卓越管理课程案例分析！ 第二部分：工作目标及业绩标准的设定 1.目标管理的概念 2.目标管理的类型 3.如何有效分解公司的战略为部门的目标 4.如何将部门的目标和员工业绩目标相结合 5.依据什么设定工作目标及业绩标准 6.SMART原则 7.目标管理的原则 8.成功的管理模式
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1.流程再造――管理的第三次革命 1.1业务流程再造适应变化和竞争 1.2流程再造的概念 1.3流程再造的意义 1.4流程再造的背景 1.5流程再造的原则 分析：流程再造培训案例！ 解析：流程再造内训案例 案例：流程再造课程案例分析！ 2.流程再造的前提和条件 2.1市场变化与内部管理流程分析 2.2流程再造的组织条件 2.3管理团队的建设 2.4员工激励机制的重建 2.5营造良好的环境条件 讨论：流程再造经典案例讨论 分组：流程再造培训案例学习指南 分析：流程再造学习中的八大陷阱！ 3.流程图的绘制方法 3.1确定科学有效的流程的指导思想 3.2初