谭小芳老师的内训课程
1.相关基础法规内容介绍 相关经济法律概述 几个重要的法律概念:时效、缔约过失……分析：如何制定和管理项目合同培训案例！解析：如何制定和管理项目合同内训案例案例：如何制定和管理项目合同课程案例分析！2.合同法内容介绍 合同法重要内容的简述 相关特别规定讨论：如何制定和管理项目合同经典案例讨论分组：如何制定和管理项目合同培训案例学习指南分析：如何制定和管理项目合同学习中的八大陷阱！3.项目谈判前的准备 如何搜集相关的法律规定 了解对方的资信状况 了解对方的需求和实力互动：如何制定和管理项目合同培训案例评估分享：某集团如何制定和管理项目合同培训案例分享：哈佛经典如何制定和管理项目合同案例分析示范4
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1.项目启动工作沙盘模拟实战 1.1项目需求分析技巧 项目管理正面范例性案例：项目背景分析与项目章程范例分析 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 1.2项目干系人分析 1.3项目团队组建 1.4项目管理组织结构 项目管理正面范例性案例：项目管理组织图分析 1.5关键人员获得演练 分析：项目管理工作沙盘模拟实战培训案例！ 解析：项目管理工作沙盘模拟实战内训案例 案例：项目管理工作沙盘模拟实战课程案例分析！ 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之一（项目粗估与章程） 工作沙盘模拟实战：项目管理工作沙盘模拟实战指引之二（干系人
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1.研发项目管理体系框架综述 研发战略与公司战略匹配 研发组织结构 研发流程和研发项目管理方法论 研发项目管理的目标、重要性、方法 新产品研发项目的如何管理研发项目 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期 新产品研发中主要的项目管理活动分析：如何管理研发项目培训案例！解析：如何管理研发项目内训案例案例：如何管理研发项目课程案例分析！2.研发项目启动 研发项目选择与需求确定 确定研发项目的范围 如何引导研发项目需求 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换 研发项目不断提出需求或设计变更，该如何应对 如何与客户达成需求变更流程规则讨论：如何管理研发项目经典案例讨论分组：如何管理研发项目培训案
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讲终端管理要解决的问题 一、如何增加有效终端的数量？ 二、提高单店的销量的必要性 分析：销售终端管理培训案例！ 解析：销售终端管理内训案例 案例：销售终端管理课程案例分析！ 第二讲 终端客户的开发 节终端客户的定义 一、不同企业对终端的“习惯定义”是不同的 如：可口可乐、娃哈哈、王老吉终端客户的群体是不同的； 二、渠道的定位决定终端客户的类型 三、通路的细分决定终端的数量 四、终端数量是销量的基础 第二节终端客户的开发 一、构建目标分销渠道对开发终端客户的重要性 二、如何开发终端客户 你有多少万个终端？ 可口可乐、娃哈哈、王老吉终端数量的差别及原因 还有
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、薪酬战略规划 1. 明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来） 2 -企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地 2 -企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新 2 -先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望） 2. 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易） 3. 薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读 4. 薪酬体系中的激励因素和保健因素 分析：企业全面薪酬管理与方案设计实务培训案例！ 解析：企业全面薪酬管理与方案设计实