汽车及零部件企业项目培训

**部分：项目管理与项目经理

　　掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求

　　项目管理框架

　　什么是项目管理？

　　项目整体管理框架九大知识领域

　　项目管理的成功标准和三重制约因素

　　规划项目生命周期

　　企业项目管理的特征与分类

　　◇课堂研讨及实战演练：

　　1、 汽车产品开发的生命周期划分

　　2、 企业项目管理案例

　　项目经理的选择与职责要求

　　项目经理的职责和素质要求

　　项目经理项目管理技能要求及工作职责

　　汽车行业的相关项目管理及质量标准

　　德国汽车工业项目管理VDA

　　产品质量前期策划APQP

　　APQP过程与汽车部件产品开发项目生命周期

第二部分：项目的启动

　　掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展

　　项目立项

　　项目前期可行性分析

　　项目评估、平衡和优先选择的方法和流程

　　项目的提案、与决策过程

　　项目决策工具

　　分析：汽车及零部件企业项目培训案例！

　　解析：汽车及零部件企业项目内训案例!

　　案例：汽车及零部件企业项目课程案例分析！

　　★案例分析：应用分析和选择项目

　　项目启动

　　项目启动阶段主要工作

　　定义项目需求与项目目标

　　项目启动准备阶段的管理要素

　　项目的约束和风险

　　项目任务书

　　项目管理的标准和规则

　　项目启动会

　　讨论：汽车及零部件企业项目经典案例讨论!

　　分组：汽车及零部件企业项目培训案例学习指南

　　分析：汽车及零部件企业项目学习中的八大陷阱！

　　★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书

　　互动：汽车及零部件企业项目培训案例评估

　　分享：某集团汽车及零部件企业项目培训案例

　　分享：哈佛经典汽车及零部件企业项目案例分析示范

第三部分：项目的规划

　　采用制定项目管理计划的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础 ◆项目的目标和范围管理

　　项目范围规划：目前项目的边界

　　项目目标与目标分解

　　企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS

　　详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例

　　工作分解结构WBS的七步法则

　　项目工作描述与责任分配矩阵RAM

　　有效地控制项目目标：里程碑计划

　　案例分析：企业新产品研发工作分解结构图

　　◇实战演练

　　小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解

　　小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

　　项目进度控制计划

　　项目计划编制管理的核心要素

　　活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？

　　活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。

　　活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算。

　　制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图

　　控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包

　　★项目小组演练：佳的项目计划

　　★案例：优化工期的佳技术应用如何**关键路径进行计划优化

　　★项目管理工具实战学习：全球经典项目管理工具project的佳实践案例及基本应用(本节请自备电脑)

　　分享：企业汽车及零部件企业项目培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的汽车及零部件企业项目培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好汽车及零部件企业项目？

第四部分：项目的有效组织与项目人力资源计划

　　有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功

　　项目组织环境

　　项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

　　不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

　　如何选择合适的项目组织模式，

　　职能型和跨部门项目组

　　项目经理与职能经理的角色分析

　　项目的资源规划

　　如何规划项目资源

　　建立项目资源计划

　　对应目标和职责项目责任矩阵

　　多项目环境下的资源的有效性与资源平衡

　　项目人力资源管理

　　项目团队组建及规则

　　项目团队的特征

　　项目不同阶段的团队领导模式

　　第五部分：项目风险管理

　　项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难

　　项目风险管理

　　案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程

　　风险识别，项目中潜在的风险

　　识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树

　　风险定性分析

　　风险定量分析

　　如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划

　　制定项目风险管理计划

　　★ 案例与实战练习：

　　汽车零部件项目中的风险与应对

　　研讨：如何管理外部风险 第六部分：项目的运行和控制

　　进度延误原因是什么？工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

　　项目监控与分析

　　正确的项目控制观

　　在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依*什么？

　　进行项目控制的必备基础

　　监控什么：状态分析与偏差识别

　　监控和管理项目的风险与问题

　　常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进

　　企业项目控制的方法

　　控制的方法、对象与过程

　　实施中的风险控制

　　项目控制的形式纠偏与变更

　　项目的变更管理的流程

　　项目检查和项目绩效

　　项目管理经典应用：挣值分析关键应用

　　◇实例讲解：应用挣值法评估项目绩效

　　◇项目计划和执行总结

　　计划各方面的相互关联和影响

　　对项目计划维护的要求

　　项目总体计划的内容

　　项目总体计划的示例

　　疑难解答 第七部分：企业项目沟通管理

　　沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通

　　项目干系人管理

　　识别项目干系人

　　干系人对项目的影响

　　组织和管理项目干系人

　　如何协调多部门合作的项目？

　　项目协作沟通

　　沟通的基本概念

　　项目经理面临的沟通渠道

　　项目中的冲突管理

　　项目有效沟通的渠道和方法

　　◇互动游戏：面向管理层项目经理项目团队的有效沟通演练

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