影响人事工作的企业文化环境    184

影响企业人事工作的文化环境，包括内部环境和外部环境。 　　（一） 外部文化环境 　　企业的各种外部文化环境不同程度的影响着企业的人事工作。这些影响分属教育、社会文化、政治法律、经济伦理等。在很多行业中

 作者：未知 详情

企业的文化与文化的企业    199

当我读完鹤煤集团董事长兼党委书记、高级工程师李永新的新著同时也是他的博士论文《现代企业文化研究mdash;mdash;对鹤煤集团企业文化建设的探索》（中国财政经济出版社2006年8月版）的时候，感到欣

 作者：李永新 详情

华为文化正在悄然改变    197

目前，华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后，首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化，新员工到华为6点半起来跑操，迟到要扣分，而且还要扣同宿舍员工的分。 新员工看电影也是有

 作者：谢鹏 详情

中国药企 企划先行    161

中国的医药市场一直是在碰撞中发展的，我们的经营模式和发展规模与国外的医药市场有很大的一段距离，中国企业都是按自己的方式生活，就像路长全先生所说的：骆驼和免子各有各的生存之道。好在中国市场实在是太大了，

 作者：未知 详情

企业的媒体营销观 整合资源，互利合作    188

前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来，随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中，巨能公司蒙受了重大损失，心中是有百般委屈千般怨，但这笔账究竟应该算在谁的头上呢？有人说它是某些媒体的

 作者：陈亮 详情

重燃你的职业激情    134

很多职场人士越来越觉得自己就像是一部工作的机器，活力、激情、斗志，被忙碌而没有空隙的工作重压打磨得已全无棱角，日复一日，年复一年，像个疲惫的陀螺，没有进步和收获，倒是多了些疲乏和焦虑营销人处在巨大的压

 作者：张发松 详情

企业文化真能做到公开、公正、公平？    150

很多企业强调公开、正、公平的管理原则，强调企业管理的透明，甚至提出了玻璃缸管理的说法，但现实中有多少企业能做到呢？ 其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理，它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用

 作者：未知 详情

企业老板千万不要错过的内容！    138

这段时间来，我的脑海中总会情不自禁浮现出一些老板的音容笑貌，他们的产品大都没有活过一年便很快消失了，之前，他们雄心勃勃曾经打过电话也上门拜访过我们，看起来言辞恳切，非常想和我们合作，既然这样，那么就按

 作者：于斐 详情

缺乏诚信，是企业的灾难    158

回顾多少年的岁月，仿佛身临其境，在职业生涯的路上虽然谈不上遇到的是刺棘密布，但总的可以用坎坷人生来形容，代表自己的心态，也代表了从计划经济到市场经济的残酷的竞争年代。因此在针对于企业中的运作、架构、管

 作者：龙武胜 详情

通过企业文化建设走出“改制后遗症”    180

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的管理理念。我国众多的国有企业在长期的发展中，也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点。但是在改制后，

 作者：未知 详情

企业如何承担社会责任？    222

我们要构建的和谐社会是一个既充满活力又富于秩序的社会，它需要我们调动一切劳动、知识、管理、资本和技术的活力，发掘一切社会财富的源泉。企业拥有的资源优势来自于国家所有企业组织的集合规模和优势。 　　因此

 作者：赵书虹 详情

经销商的培训，一定要有娱乐性！    148

这些年来，只要是有点规模的药企，都会意到服务经销商的重要，彼此间除了结成战略同盟以抵御市场风险外，还开展了包括文化层面、技术层面以及资源层面的互补和分享，曾有一位企业老板对我说，他们每年也抽出时间花费

 作者：于斐 详情

前员工“爆料” 企业文化左右联想    139

而在联想前员工、作者李方看来，无论是联想从前的发展历程，还是并购IBMPC之后的未来，都有一只无形的手mdash;mdash;企业文化在左右联想。 　　更早的时候，有《联想为什么》，然后是《我的联想岁

 作者：未知 详情

“文化牌”与“包装文化”    173

在名牌争创与文化事业逐步走向市场的今天，企业间的竞争出现了一种值得称道的好趋势mdash;mdash;企业竞打文化牌。 在当前激烈的商战和名牌的争创竞争中，现代企业越来越注重自身形象的设计，而企业和产

 作者：于丽萍 详情

以远为大的“远大”企业文化经营观念    153

远大是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调制造企业。远大专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的中央空调产品。创业于1988年，总部设于北京，生产基地设于长沙。员工约1800人，资产约20亿元，连续9

 作者：未知 详情

企业文化也能创造利润    123

如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。这是明基集团对企业文化最形象的描述。

 作者：未知 详情

主流日企文化五条潜规则    323

世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入quot;失落的十年quot;之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被

 作者：未知 详情

创业期文化不只是老板文化    159

有人说，创业期企业的企文化就老板文化；也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。 　　我有一个朋友是海龟，

 作者：未知 详情

企业社会责任贵在坚持到底    225

古希腊大哲学家苏格拉底曾对他的学生说：今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每人把胳膊尽量向前伸，然后再尽量向后甩。从今天开始每天做300下。学生们都笑了，这么简单的动作，谁人做不好？过了一个月，

 作者：邓正红 详情

浅谈优秀企业文化的标准    165

现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。 　　那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和

 作者：郝宏 详情

企业文化创新之路如何走？    156

我国加入WTO后，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即要重建我国企业文化，以此作为塑造企业品牌形象的基础。 　　着手企业文化重建，一方面要注重企业使命观和人才观的充

 作者：王岩 详情

用企业文化建设提升民企核心竞争力    227

到底什么是企业文化？理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力？还是企业习惯？还是应该深深根植于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。其实，企业文化是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求

 作者：王可梅 详情

文化剖析：“三刀”砍向国企    137

应该说，在市场经济条件下，任何一家企业的成长、发展、壮大，都与其文化因素有关。尽管这些年来，中国市场环境在日臻完善，并逐步走向成熟，国有企业特别是大型国企业集团经过一系列的持续改革，获得了迅猛的发展，

 作者：邓正红 详情

临渊羡鱼，不如退而结网 营销项目化管    231

中国量化管理专家，2005十大营销专家。现任夸克[中国]企业顾问有限公司董事长。江中集团、三九药业、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业营销顾问，曾为国内超过200

 作者：李晶 详情

企业因不同员工而和谐生存    137

和谐是管理的最高境界。从哲学意义上讲，和是和谐，是统一，同是相同，是一致；和是抽象的，内在的；同是具体的，外在的。和而不同，就是追求内在的和谐统一，而不是表象上的相同和一致。 　　美国开发西部的早期，

 作者：邓正红 详情