清晰定位 职场发展的关键    162

有调查显示，一些应届大学毕业生进入职场后，产生了严重的职场定位模糊，应该做什么，什么适合自己，还不完全清楚。 一个案例：频繁跳槽难以定位 刘倩是大学里的风云人物，英语专业的她性格外向，能力突出，毕业找

 作者：未知 详情

中国投资的“战略远端和近端”    342

虽然在15世纪,中国明朝皇帝曾经派遣使节郑和航行到过非洲的莫桑比克地区,用天朝大国的丝绸换取当地的长颈鹿,这只是历史赋予中国一次耀眼的片段,随后,一切都昏暗下来,中国主动将其国际政治力量和贸易力量收缩

 作者：未知 详情

企业莫学袁绍 管理应当强权    173

时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的

 作者：未知 详情

成功，从培养领导力开始    306

我们有强烈的学习意愿mdash;mdash;从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。 通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50的收

 作者：未知 详情

“狼图腾们”的文化劣根    171

1920年冬，瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察，漂泊途中写下了著名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说十月革命后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片，囤积居奇，或是混入布尔什维克党

 作者：未知 详情

全球著名品牌如何给产品命名？    160

名字是信息和人脑之间的第一个接触点。在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。 宏基（Acer）电脑： 被誉为华人第一国际品牌、世界著名的宏基（Acer）电脑1976年创业时的英文名

 作者：未知 详情

挑战执行力企业经营成功的“双翼”    204

随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢

 作者：未知 详情

该怎样与同事化敌为友    174

你在工作中非常需要另一个人的帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你该做些什么，显然，放弃并不是好办法，虽然不费吹灰之力便可做到，但会使你失去一个得力伙伴。你应该做的是如何化敌为友，使之成为你的朋友。

 作者：未知 详情

财务类人员的职业发展方向    163

我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企

 作者：滦福田 详情

高管：别让短线投资者左右你    157

你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？ 经营上市企业的读者可能会给出一个简单答案：股东

 作者：未知 详情

重要的员工知识你有备份吗？    174

如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公

 作者：未知 详情

什么样的人才是称职的领导者    210

《道德经》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。 　　天下最柔弱的东西

 作者：爱新觉罗·启翊 详情

通用是如何处理企业内部分歧的    182

艾尔弗雷德。斯隆领导通用汽车公司这支团队超过42年，他缔造了通用汽车王国，更开创了现代管理实践的先河。 　　在斯隆管理时代到来之前，通用汽车的组织结构存在一个基本问题：缺乏一套正式有效的反馈模式，公司

 作者：艾林·弗利曼 详情

牛根生：傍大款做世界牛    130

与跨国巨头硬碰硬，蒙牛还实力不足 最近，内蒙古蒙牛乳业有限公司董事长牛根生的心情与大原的天空一样晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳业与全球最大的酸奶制品集团法国达能宣布合作，共同组建合资公司，致力于

 作者：未知 详情

如何化解员工的抵抗心理    143

对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变

 作者：未知 详情

企业家：别把道德当画皮    324

民众首先看的就是企业家做事的手段。假如你的手段不正当，那你再辉煌的结果也无法赢得民众的尊敬，再可怜的下场也换不来民众的同情。 民营石油大亨龚家龙突然被查，据说是因其涉嫌经济犯罪。是否犯罪，现在无人能够

 作者：未知 详情

制度化管理的不良后果    183

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果： 1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。 2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从

 作者：未知 详情

企业“杀人游戏”    351

凶案现场 场景一：黑幕袭来 办公室里，赵董事长正在大发雷霆，地上散落着扔掉的文件，黄总工程师硬着头皮僵在那里，门外的刘秘书战战兢兢守着，生怕暴风雨降到自己头上来。 就在黄总糊里糊涂，还在琢磨着发生了什

 作者：崔金生 详情

向老板说“不”的艺术    257

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说不时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。 喜剧大师卓别林曾说：学会说不吧！那你的生活将会美好

 作者：程海涛 详情

把人才当成河流来管理    165

当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。 　　因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走

 作者：未知 详情

如何破解企业文化只务虚的难题？    169

很多企业往往是在大张旗鼓地展开企业文化建设之后，才发现员工对企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。企业文化建设和企业文化管理的主管常常被以下一些问题困

 作者：未知 详情

美国企业文化两面观    165

（一） 　　《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业197家，占35％。美国企业实在是多如牛毛，美国的企业文化亦十分茂盛，为世界各地的商界所津津乐道。 　　企业文化理论始创于美国，二战

 作者：未知 详情

如何最大化激发“员工活力”？    432

什么是活力？活指的是人的奋发向上、积极进取、敢于面对、激情乐观的状态，而力则是促使人们达到这种状态的一种推动力。人是有思维和意志的个体，所以这种推动力的源泉只能来自人的内心，而与外界环境无关。 　　寻

 作者：未知 详情

五项因素左右企业执行力    166

企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。 五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加以

 作者：未知 详情

企业公民不是一顶礼帽    399

我清楚地记得，两年前我到北京首次领取企业公民奖项时，发表了一句感言，我说对我来讲企业公民这个词很陌生，但是万科却站到了最佳企业公民的领奖台上。的确，万科本身的企业文化、公司治理和道德价值观与企业公民的

 作者：王石 详情