思想政治工作与企业文化的关系    155

企业思想政治工作与企业文化作为现代中国企业管理中两大不可或缺的软件，为企业的高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。二者各有特定的涵义和内容，但同时又都担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展

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儒家文化融入企业管理    149

lsquo;礼、义、廉、耻rsquo;这儒家学说中的lsquo;国之四维rsquo;，放在企业管理上同样奏效。近日，来自台湾的邱明正教授为200多家佛山企业摆出了一道将儒家文化融入企业管理的思维大餐。

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企业文化不是买花瓶而是投资    169

企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。 　　很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文

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企业文化管理的前提是什么？    216

全球华人首富李嘉诚先生去年在一本杂志上发表了一篇文章，阐述了自己对于管理的一些看法。我们从李嘉诚的言论中可以看出他对管理的一些理解和思想。 　　下面是李嘉诚的说法-------- 　　屈指一算我的公司

 作者：李嘉诚 详情

企业文化核心理念逻辑模型之探讨及应用    165

企业文化的核心理念包括企业愿景、企业使命和核心价值观，三者之间是一种什么样的逻辑关系在国内企业文化的著述中尚未形成一个定论。本文是笔者在企业文化建设咨询过程中不断梳理总结，在国内第一次系统阐述了企业文

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企业文化其实是一种认同    199

企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。 　　有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有

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浅析: 企业文化之我见    193

人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要

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中国式企业文化塑造    163

前言 　　关于中西文化差别与合壁大家已经比较熟悉，但对于中西企业文化的差别与合壁则是最近几年才受到业界关注的课题，而我们所讨论的企业文化是一种亚文化，它的差别与合壁必须是在研究文化的基础上才可以比较深

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中国特色的企业文化战略模式    430

众说纷纭，企业文化是什么 　　在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基

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从员工兴趣提升角度看“文化”的价值    166

如何让一个人在组织最好的发挥，始终保持最好的状态mdash;mdash;现在大家都喊以人为本、人性化管理，对这个方向基本没有谁怀疑，可知易行难，真正实践却异常艰难。一个人对于自己感兴趣的事情总会投入最

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小议直销企业文化变革的重要性    318

最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖，是破浪前进还是早下贼船，相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点

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浅谈新形势下的企业文化建设    202

在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 　　一、以人为本，提高企

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文化内涵的吸引力在哪里？    192

随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供出色的发展平台，为员工成长提供全方位的培训机会这一标准，已

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别把“企业文化”搞复杂了    348

在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本

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中国商业文化：戴着镣铐起舞    188

我国拥有悠久漫长的文明史，但是商业的地位并不高。这有两方面的影响因素。其一，我国是以小农经济为主的农耕文明的典型代表，地大物博和人丰物阜使得小农经济完全可以自给自足，经世济民的施政策论一般都是强调农业

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对企业文化建设的冷思考    129

随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业文化建设无疑是企业以人为中心的一个重要途径，但综观国内企业文化建设的实践，我们不难发现大多数企业的文化建设并不尽如人意，本文

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企业需要自己的企业文化    176

关于制度体系健康指数调查问卷总体分析 　　注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响，将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合，使其真正落地生根 　　理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让

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企业文化如何有效配合企业战略转型    178

案例： 　　寰宇设计公司是一家实力雄厚、历史悠久的国有电力勘测设计单位。经过50多年的发展，目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等，是中国勘察设计综合 实力百强单位。 　　然而，随着

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领导等于做人    282

少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 　　做到这些，就有可能学会领导。 　　开学第一天，教室里挤满了来选修领导课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待

 作者：李阳波 详情

核心理念内化成澎湃之势    165

企业文化建设的焦点是如何把核心理念由口号变为行动，并使它裂变成员工的力量源泉。中国第一汽车集团公司 　　中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)拥有32家全资子公司、17家控股公司、东北、华北和胶东、西南

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集团文化引领中国一航    179

- 中国航空工业第一集团公司 　　中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初，就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到：要克服这些困难，完成党和人民赋予中国一航的重大任务，必须有

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企业文化的结晶是企业竞争力    192

策划人语： 　　李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出，企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树

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深入推进企业文化建设 努力打造央企核    164

中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段　　国资委成立三年来，国有资产管理体制改革扎实推进，中央企业在各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，中央企

 作者：王瑞祥 详情

大中型企业亟须强力打造制度竞争力    158

有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程

 作者：崔自力 详情

成也细节败也细节    180

细节决定成败之说俨然成为企业界的公理，但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功，这句话说的是重视细节可以使你成功，也可以使你失败，用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过

 作者：黄泰 详情