到底什么是企业文化？理念、愿景、使命、价值观、核心竞争力？还是企业习惯？还是应该深深根植于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。其实，企业文化是个丰富、完整的体系，更重要的是符合竞争要求的企业行为习惯。这就好比一个好的企业有其长期形成的厂风、店风，一个好的学校有好的校风。其实，任何群体，如能形成一种好的风气，就能充分调动大家的积极性，大家同心协力，和睦相处，任何困难、任何问题就易于解决，这就是企业文化，它是要在企业职工中营造一种氛围、一种风气，使大家形成共同的价值取向、道德风范，共同的信念和抱负以及共同的语言，从而更好地团结群众，转化为对企业的向心力和凝聚力，以推动企业持续健康快速发展，有效提升企业的核心竞争力，为构建社会主义和谐社会做贡献，可见企业文化建设的重要性。


　　我国民营企业经过二十多年的发展，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用，但随着市场竞争的加剧，民营企业利用政策空隙、法律盲区进行经营的余地越来越小，企业之间的竞争已是包括管理、开发、形象等在内的全面竞争，民营企业纷纷把文化建设作为提高企业竞争力的内在需求。但从青岛市来看，民营企业文化建设虽取得一定的发展，但整体发展还不平衡，部分民营企业家只注重企业的市场形象，关注顾客需求，善于宣传广告，重视销售服务，而忽视企业文化建设，不注意调动员工的积极性，只注重挂在墙上的企业文化、简单借鉴先进企业的企业文化、行为标准过多员工很难执行的企业文化时有出现，导致企业发展“一手硬、一手软”，形成企业文化与企业实质的“两张皮”现象。


　　究其原因，主要是由经营者自身素质不高造成的。民营企业家往往身兼出资者与管理者双重职责，其个人综合素质的高低在很大程度上决定了企业的命运前途，分散、薄弱的经营者面对统一、多变的大市场，经营中的短期行为时有发生。员工参与意识不强也是重要原因。由于民营企业利益驱动机制鲜明，加之受传统思想的影响束缚，民营企业中员工的雇工意识强烈，对企业的归属感不强，只满足于打工赚钱，而对企业文化建设参与意识不强。另外，企业对社会公益事业热情不高、投入不多也弱化了企业文化建设。


　　如何引导民营企业加强文化建设？


　　首先，要提高企业家的自身素质，增强社会责任感。除了要提高民营企业家的政治素质外，还要增强民营企业家驾驭市场经济的能力。当前，产权结构比较单一、品牌操作简单、融资困难等问题，在很大程度上制约了民营企业的健康发展。中国民企的平均寿命只有3年左右，民营企业的发展环境和状况确实让人担忧，在这种情况下，更应引导民营企业家适应市场经济规律，按照现代企业制度规范企业的运行，使企业走上良性发展轨道。还要重视慈善事业，增强自身的社会责任感，这样才能树立良好的企业形象。


　　其次，坚持以人为本的理念，提高员工的参与意识。企业文化建设的过程，是一个从无到有逐步积累的过程，是一个从零散到系统逐步发展丰富的过程，需要企业上上下下的不懈努力。要引导广大职工彻底摒弃雇工意识，提高员工的科技文化素质，加强规范性训练，以适应民营企业高强度、快节奏的运行机制，推动企业文化建设的正常开展。


　　再次，政治核心作用坚决不可丢。青岛市工商联经常在企业中组织开展“五促五带”主题教育活动，引导民营企业家正确认识企业党组织建设的重要意义，积极支持企业党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，并带动工会、妇女等群众组织建设，以文化建设带动企业思想政治工作和精神文明建设。


　　最后，要抓好活动载体，推动企业文化创新。没有适合企业自身特点的活动载体，企业文化建设就流于空谈，为此，要教育民企理解“取舍”两者的关系，大力推进光彩事业，引导民营企业家参与西部大开发，以社会效益促经济效益，用社会地位赢取经济地位，实现经济效益、社会效益的良性互动。再是引导民营企业家在企业中开展形式多样的宣传、文体和娱乐活动，寓教于乐，将丰富的企业文化渗透到喜闻乐见的活动之中，增强企业文化的感染力，提高企业对员工的吸引力和凝聚力。

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