品质管理课程体系
全面品质管理两天 课时：12H
课程名称:《全面品质管理》目标学员:使用于企业高、中层主管及与品控相关的管理人员培训时间:2天课程描述:如何提升产品品质以提高客户对产品的满意度？如何降低产品成本以扩大企业的利润，这关系到公司的品牌形象和企业的永续发展。品质管理是一件十分细微而繁杂的工作，要保证生产的产品满足客户要求，并最大限度地降低产品不良率，就必须对产品制造的全过程实施品质控制，使进料检
讲师：李庚翔在线咨询下载需求表
《地产开发领导地位的品质管理》从粗旷到细腻，从意识到形态的蜕变。一、课程介绍新政不断推出，地产商如履薄冰，稍有不慎就可身陷四面楚歌之中。如何向李嘉诚等商业巨头一样将风险化险为夷，全身隐退。地产黄金十年后开发时代，如何成为领导地位的开发商且引领行业方向。企业如何持续发展提升盈利能力。本课程将通过提炼商业领袖们的成功经验为各位学员诠释品牌与品质管理新的观点，开拓
讲师：张志东在线咨询下载需求表
全面品质管理（TQM） 课时：12H
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称：全面品质管理（TQM）|培训课时：12小时/2天||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明：||培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！||任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通||过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，
讲师：熊鼎伟在线咨询下载需求表
全面品质管理--TQM2天 课时：18H
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质课程名称：全面品质管理（TQM）课程说明：培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的
讲师：熊鼎伟在线咨询下载需求表
《品质管理综述与QC七大手法》 课时：12H
品质管理综述与QC七大手法课程背景：品质是企业的生命和尊严，品质第一，品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是，具体到怎么抓品质？怎么管控品质？怎么预防品质？怎么改善品质？这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具-QC7大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入，分别介绍QC7大手法在企业实际工作中的运
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》 课时：12H
企业中高层品质战略与卓越品质管理培训主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完善质
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《品质管理能力提升实务高级研修班》 课时：12H
品质管理能力提升实务高级研修班主讲：宋志军【培训收益】◆从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。◆掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。◆一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及持续改善等多角度阐释质量管理的真谛。◆掌握运用FMEA、8D、SPC等质量预防、持续改
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《零投诉目标的品质管理》 课时：12H
零投诉目标的质量管理主讲：宋志军【课程前言】 审视我们的日常管理工作，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。质量改善的目标则要求我们斩草除根，不留后患。 “第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，我们常常被劝戒，在工作中要更加认真和细致，如果我们做不到，可能将面临着处罚，但我们仅
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《TQM-全面品质管理提升实务》 课时：12H
全面质量管理实务(TQM)培训主讲：宋志军课程背景：全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？宋老师用二十多年制造业的管理经验告诉大家：l、什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2、N多类的质量管理工具背后的意义是什
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
《SQE供应商品质管理实战训练》 课时：12H
供应商品质管理(SQE)实战训练主讲：宋志军课程简介：企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来
讲师：宋志军在线咨询下载需求表
生产品质管理技巧操作班 课时：18H
《生产品质管理技巧操作班》[pic]主讲专家：方均老师（国内组织人事管理、现场绩效实战管理专家）课程目的：让品质管理提升，竞争力得以强化——产品质量问题不断，加大企业生产产品成本。我们将通过此课程，分析/解决企业现存的品质难点，给学员以方法解决企业品质管理中的疑难杂症！让《生产品质管理操作班》这门课程来帮助您：获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的
讲师：方均在线咨询下载需求表
《现场品质管理—入门篇》 课时：12H
《现场品质管理—入门篇》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6(管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的控制手法的
讲师：丁展鹏在线咨询下载需求表
SQC统计品质管理 课时：12H
SQC统计品质管理主讲：刘宝鸿课程背景现代品质管理是以统计学为基础发展而来的，作为一个合格的管理者、技术人员，不但要有统计学的意识，还必须掌握一定的统计分析技术，否则所做之品质管理必定流于形式而产生不切合实际的东西。本课程汇集了现代品质管理中最常用的一些统计分析方法，为企业准确、经济地判断生产状况提供了有力工具。课程对象²品管部门管理、技术人员；²生产部门管
