班组长管理课程体系
单元生产安全知识讲座1安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、实施注意事项4、实际案例演练1安全管理常用工具---JSA1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、寻找隐患注意---人...
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课程名称课程介绍适用培训对象课程大纲单元班组长角色和胜任能力认知1火电管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、火电目前的管理能力分析7、火电目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、火电班组长面临的挑战1班组长角色境界1、班组长...
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模块课程内容上午8：30-11：30下午14：30-18：00部分三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产三集五大改革下的班组管理背景：电网大规模建设期，工程施工验收、启动调试、生产准备等任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。1.电力结构性缺员的矛盾还没有根本解决2.生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，...
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引题：视频----访哈尔滨电业局局长褚艳芳单元电网中高层管理者，自己看三集五大1三集五大解读1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解读1三集五大产生背景1、电力行业面临的挑战2、时代的要求3、电力企业自身人员结构4、发展机遇5、安全风险管控活动要求1三集五大下干部能力要求1、打基础：管好自己是起点2、抓重点：管好下级是重点3、、寻协同：管好同级是盲点4、...
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单元班组长角色和胜任能力认知1发电企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、发电企业目前的管理能力分析7、发电企业目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、发电班组长面临的挑战1班组长角色境界1、班组长---从业务精英转变为管...
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“三集五大”下的班组长管理能力突破训练营 课时：6H
模块：“三集五大“深入解读部分班组长看三集五大单元三集五大解读“三集“、“四化”、“五大”深入解读案例分解：a、甘肃张掖供电公司三集五大突破b、天津供电公司三集五大标准化建设c、湖北省孝感供电局三集五大下的精益班组建设第二单元三集五大产生背景电力行业面临的挑战时代的要求电力人员结构自身发展机遇的要求安全风险管控活动的要求第三单元三集五大下班组管理要求打基础：...
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单元班组长为何需要进行现场辅导1三集五大产生背景1、电力行业面临的挑战2、时代的要求3、电力企业自身人员结构4、发展机遇5、安全风险管控活动要求1三集五大解读1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解读1三集五大下干部能力要求1、打基础：管好自己是起点2、抓重点：管好下级是重点3、、寻协同：管好同级是盲点4、找资源：管好上级（包含上级部门）是难点5、树品牌...
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单元电力行业面临挑战15Q理论及木桶定理1、IQ2、EQ3、FQ4、AQ5、RQ（DQ）6、5Q与木桶定理1来自上层报告的信息1、挑战一：电力需求增长继续放缓2、挑战二：煤电价格矛盾仍未根本解决3、挑战三：资金保障和融资成本问题更加突出4、挑战四：节能减排压力空前加大1来自客观条件的挑战1、南北方气候异常，带来的挑战2、核电站建设遇到的挑战3、世界大的电力公...
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节为什么要推行班组标准化建设？1.电力企业推行班组标准化建设的目的？2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节电力班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推...
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单元生产安全知识讲座1安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、实施注意事项4、实际案例演练1安全管理常用工具---JSA1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、寻找隐患注意---人...
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引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考引言二：教一个沉睡30年的人喝水单元现阶段电网公司管理现状1推诿现象严重1、由于制度层面的东西2、人内心深层的驱动3、考核机制本身的影响4、班组长自身的原因1工作随意性大1、规范化工作进展形式化严重2、内心对于规范化，制度化的抵触3、在一次调研中发现的规范化建设问题1缺乏向心力1、班组大家工作积极性不高2、团队凝...
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单元班组长角色和胜任能力认知1供电企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、供电企业目前的管理能力分析7、供电企业目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、供电班组长面临的挑战1班组长角色境界1、班组长---从业务精英转变为管...
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班组长系列培训课程 课时：2H
单元班组长角色和胜任能力认知1企业管理现状分析1、和谐、创新成为时代的主题2、监管力度进一步强化3、客户的维权意识进一步加强4、管理的要求越来越细、越来越严格5、管理的要求越来越细、越来越严格6、企业目前的管理能力分析7、企业目前的管理环境分析8、班组长面临着一个变革的时代9、班组长面临的挑战1班组长角色认知1、企业需要怎样的班组长2、企业班组管理的主要内容...
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节为什么要推行班组标准化建设？1.企业推行班组标准化建设的目的？2.企业推行班组标准化建设应注意的几个问题3.班组标准化的工作经验◆小组互动：交流意见进行讨论◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全第二节班组标准化的建设1.建立班组标准化工作工作情况◆班组标准化取得一定成效：◆班组标准化存在的问题：◆推进班组标准化...
