生产采购课程体系

一、用博弈论甄选及激励供应商  1、博弈游戏中的深层思考  2、博弈的规则与目标  3、优势策略、安全策略与严格愚蠢策略  4、用逆向博弈甄选供应商  5、利用囚徒困境激励供应商  6、从博弈论分析对供应商绩效评估的意义  7、从博弈论分析供应商为何愿诚信合作  8、零和博弈与整和博弈来自合作关系  9、谨防巨大利益下供应商的欺诈  10、防范欲转行或收缩业...

 讲师:谭晓珊在线咨询下载需求表


模块详细内容课时备注单元一招投标背景与法律法规解析1、1招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论:如何看待招标软件管理系统的应用6课时标准为一天的学习时间,可根据受训...

 讲师:陈伟在线咨询下载需求表


一、精益思想概述丰田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的优势和意义识别价值流---消灭明显的非创造价值流程工作要素:增值、不增值、浪费七种浪费:缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出(浪费之首)精益生产转化为精益管理二、如何向精益管理对标1、卓越企业的共性及精益理念的背后2、基准塑造对企业做到精益决定性作用3、善于发现问题的本质原因三、精益背后的思...

 讲师:陈泓冰在线咨询下载需求表


1.项目与项目管理1.1项目及项目管理(1)项目的基本属性。(2)项目生命周期的阶段划分。(3)项目管理行业组织及项目管理知识体系。1.2项目干系人(1)项目干系人分类。(2)项目经理的作用及能力要求。1.3项目目标管理(1)项目管理目标的制定原则及考核办法。(2)项目管理方案的作用与内容。(3)项目动态管理(PDCA)与项目流程管理。1.4项目管理组织方式...

 讲师:薛大龙在线咨询下载需求表


精益管理 内 训   课时:12H

1)精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的?b)精益管理概念c)精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)d)精益企业模型2)精益管理内涵a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理内涵3)企业管理体系——建立精益管理系统观d)人与企业的治病方式?e)企业管理体系模型f)导致企业或社会现象的根源到底是什么...

 讲师:刘新华在线咨询下载需求表


l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式(品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能)u标准化(包括内部标准化)以及价值分析和价值工程(VA/V...

 讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表


一、谈判的含义-认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高;-认识选择谈判时机的重要性;不是所有的采购都需要同样的谈判-描述谈判过程的主要阶段及其特征:谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备-在准备谈判时应考虑以下因素:-进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础。-依据供应商对公司业务的积极性来评价是否达成期望...

 讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表


1采购概述目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:-物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;-采购职能在企业中的地位的变化过程;-采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...

 讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表


1.安全生产管理基本理论。掌握事故、事故隐患、危险源的分类,运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法,辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题,根据事故预防的基本原则,制定相应的事故预防措施。2.安全生产监管监察。掌握我国现行安全生产监管监察体制以及监管监察的内容和要求。3.安全生产标准化。根据《企业安全生产标准化基本规范》和相关行...

 讲师:薛大龙在线咨询下载需求表


部分什么是成本?1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习,树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标:l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点,继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习,能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决...

 讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表


Ⅰ采购概述目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;l采购职能在企业中的地位的变化过程;l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...

 讲师:宋栎楠在线咨询下载需求表


时间(分钟)一级模块二级三级案例、工具、方法、结论、思路推广课程40章浪费的基本概念1、提高效率是破解工资上涨之道2、中国制造业效率提升空间巨大3、消灭浪费就是提高效率4、浪费的定义1、不怕工资涨,就怕工资涨上去了,而效率没有相应提升2、日资企业的人均效率是中资企业的5倍3、时间应该花在有价值的地方4、凡是作业指导书上有的才有价值,否则就是浪费1、ITW安联...

 讲师:孙亚彬在线咨询下载需求表


  讲采购概述  一.采购的含义:采购供应工作流程  二.采购的演变与发展  三.采购类型的细分  四.采购问题的普遍症结  案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制  第二讲采购战略与管理  一.采购管理的工作范围  二.采购战略计划与公司的方针目标  三.采购职能的层次划分  四.采购管理  五.采购管理的内容  六.采购作业流程及內容  第三讲...

 讲师:王波在线咨询下载需求表


  1.生产力的起源  ※什么是生产力  ※对规划与设定目标的态度  ※对他人的态度  ※对外部环境的态度  ※对实践和程序的态度  ※对自己的态度  ※找出并采取高回报的行动  ※建立生产力的基准  ※增进生产力的好处  2.时间的管理来完成目标  ※你的自我形象  ※个人和组织的目标  ※设定目标过程之运作  ※书面目标的力量  ※找时间规划与设定目标 ...

 讲师:孙波在线咨询下载需求表


篇原理章PMC的绩效指标与组织架构节PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析l提高有效产出----有没有多卖出产品?l降低库存----有没有减少库存?l减少营运费用----有没有因此裁减人员?第二节PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析l和生产部的关系l和采购部的关系l和市场部的关系第三节PMC的基本职责l生产计划l进度控...

 讲师:孙亚彬在线咨询下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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