大客户销售课程体系

课程大纲:  序言:销售人员的自我修炼  讲:大客户管理  什么是大客户管理?  80/20原则  大客户销售的方式与特点  寻找真正的利润源  第二讲:客户导向的销售  什么是客户导向的销售  客户导向销售方式与传统销售技巧的区别  客户社会类型测试与分析  不同社会类型的沟通方式  建立客户档案体系  第三讲:大客户的销售过程  大客户信息收集与分类  

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讲:营销人员基本素质1.营销人员自我成长的四阶段2.营销人员必备知识;3.营销人员成功心态建立的十个法则4.营销人员行为规范和职业道德。案例探讨:营销人员的现状及从业瓶颈?第二讲:激烈竞争的市场环境中的大客户1.现代市场营销的环境特征2.大客户对企业的重要性3.大客户与一般客户的区别4.80/20原则及作用5.KAM的产生对销售方式的影响6.大客户管理的核心

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课程大纲:  部分 大客户销售技能  1.如何迅速与大客户建立关系?案例分析和探讨  2.怎样科学制定大客户拜访计划?  3.确定大客户优先考虑的关键问题是什么?案例分析和探讨  4.怎样阐述并强化产品利益呢?案例分析和探讨  5.如何获得客户反馈并做出回应  6.获得大客户承诺的有效方法。案例分析和探讨  第二部分 大客户销售战术  1.快速开发新客户的策

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模块1大客户营销之营销基础1.企业的目的及基本功能(营销与创新)2.构建以客户为中心的营销理念与文化3.基于客户导向的营销流程化运作系统4.营销的定义和大营销思维5.营销的本质和基石6.营销管理及战略营销的定义7.客户及大客户8.核心客户及忠诚客户9.大客户购买的决策流程10.大客户为什么会流失11.现代市场竞争的核心利器12.服务及服务的层次13.服务营销

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一、大客户方案营销的特点sup2;对于大客户的界定维度——客户规模大、行业地位高、收入贡献大、利润回报大、潜在价值高、边际收益高sup2;解决方案营销中会碰到的角色——主持者、受益者、竞争对手、业务/技术/行政、财务、决策层主持人、决策者sup2;大客户方案营销的挑战——如何不受价格战困扰、如何能从“混战”中脱颖而出、怎样征服客户高层决策者、不仅要赢单,还要

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章大客户销售策略1、大客户的销售特征2、大客户的重要性3、客户区隔4、交易型客户5、增值型客户6小组讨论:我们的客户是怎样的?第二章如何甄别和选择大客户1、金融圈2、银行VIP3、企业高管4、官员5、富裕阶层的其他人士6、案例研讨:第三章引导大客户开户/交易的程序1、与客户建立信任关系2、顾问式销售3、SPIN提问技巧4、探询客户需求5、开发及演示符合客户需

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培训导入1、分享:中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目?2、分享:关系是风,SOP管理是太阳;3、案例:华为公司的宣传与项目型营销;4、讨论:传统销售模式与大客户销售模式的差异讲重新认识大客户销售1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异2、案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正

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集团大客户营销策略   课时:12H

天、各电信运营商竞争态势分析1、各电信运营商竞争态势的层次发展关系案例:美国运营商近年来的主要增长策略2、电信市场市场细分策略案例:韩国SK电信集团大客户销售的机会分析①正确认识客户关系的四个层面②购买驱动因素③业务能力④项目预算⑤时间跨度⑥系统兼容性⑦客户关系历史⑧高层重视程度如何影响集团大客户的决策流程①决策流程分解②决策人员相互关系了解③影响力来源④客

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单元:做事对:大客户的价值认知uIBM的大客户理念和思维uIBM的大客户体系uDELL的大客户管理uDELL的大客户营销和策略u华为的大客户营销和文化u企业的价值管理u企业的绩效构成分析u2080原则u解剖宝洁的大客户营销u大客户与企业发展战略u大客户的概述和发展u什么是大客户营销u为什么要进行大客户营销u大客户营销体系u大客户营销九步-步步为赢方法图第二单

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  单元大客户分析与开发  1、谁是大客户  ●你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例?  ●这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?  2、重要的销售理念  ●销售=拜访沟通。有效销售就是全方位、多媒体接触客户,面对面拜访有效。  ●销售的实质是先服务再销售,培养满意忠诚客户群,留住老客户  ●销售流程的两大关键是建立信任度、寻找需求点  3、客户需

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(一)大客户营销中情报的作用与价值(二)大客户营销中情报收集的主要对象与范围(三)如何收集大客户中关键个人的背景和嗜好情报(1)获取重点客户关键个人背景和嗜好情报的作用和意义(2)大客户中关键个人背景和嗜好情报收集和调研的内容(3)大客户中关键个人背景和嗜好的情报收集和调研方法(四)大客户营销中如何构建人际情报(1)建立人际情报网的七步法(2)结识特定目标人

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课程背景:随着市场经济的发展,客户具备了更多的投资知识,投资需求有着更高的层次的考虑。因此,掌握销售技巧与全方位的客户服务,是赢得佳商机的关键。20/80法则使得企业越来越意识到大客户的价值,本课程深入分析了新经济环境对销售工作的影响和要求,作为现代销售人员不单要推销,更要有推销解决问题的策略和方案,以便向更高层和更广层面的决策者推销,成为客户眼中值得信赖的

 讲师:侯海伦在线咨询下载需求表


一、重新认识大客户销售1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异2、案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区4、了解客户4.1对客户的正确定位4.2大客户与消费品用户的区别4.2对客户价值的辅助管理工具4.2.1客户综合价值分析模型4.2.2客户价值管理计分卡4.3影响大客户采购的重要因素;综合性价比4.3.1大客

 讲师:郭楚凡在线咨询下载需求表


  一.邮政专业营销平台建设  1.产品导向转变为市场和客户导向  2.邮政专业经营发展的背景  3.邮政专业经营发展的目的  4.湖北省邮政大客户管理机构设置  5.邮政大客户管理关系图  6.美国邮政大客户管理体系  7.美国邮政大客户占邮政收入比例图  8.英国邮政大客户管理体系  二、大客户时代的来临  1.买卖双方的角色正在变化……  2.客户(尤

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  一、重新认识大客户销售  1、分享:对标国际知名企业,销售方式上的显著差异  2、了解大客户销售五大策略(定、攻、守、防、修身)  案例:快煮熟的鸭子经常会飞走?  3、了解大客户的营销的模式  4、了解客户  5、分享:某电信设备供应商的竞标策略  二、将大客户营销进行项目管理  1、项目管理与营销流程项目化  2、单页纸流程项目管理  三、大客户销售

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