大客户销售技巧之方案营销 何伟老师
大客户销售技巧之方案营销 何伟老师详细内容
大客户销售技巧之方案营销 何伟老师
一、大客户方案营销的特点
² 对于大客户的界定维度
——客户规模大、行业地位高、收入贡献大、利润回报大、潜在价值高、边际收益高
² 解决方案营销中会碰到的角色
——主持者、受益者、竞争对手、业务/技术 /行政、财务、决策层主持人、决策者
² 大客户方案营销的挑战
——如何不受价格战困扰、 如何能从“混战”中脱颖而出、怎样征服客户高层决策者、不仅要赢单，还要赢得客户
主题研讨：《我在大客户方案营销中遇到的挑战》
二、市场机会评估与商机透视
² 思考我们所处环境的市场机会来源（时机和事件）
——信息化带动工业化的国家战略、3G时代催生的新的市场和产业链、移动互联网的崛起、3大运营商携不同3G标准，三国鼎立，前途未卜、云计算、框计算、SAAS......
² 大客户商机透视/评估必须回答的N个问题
——客户的项目要求、客户的业务概况、客户的财政状况、客户的项目资金安排、正式决策标准、解决方案的适应性、销售资源分配、目前关系状况、企业文化相容性、非正式决策标准、短期与长期收入、利润与风险、成交时间与成功率
² 大客户商机把握的甲乙双方的对称模型
——甲方（业务概况、业务策动力、启动商业项目）、乙方（独特之处、解决方案、项目能力）
主题研讨：《我的商机来源与评估方法》
案例分析：《某连锁企业信息化项目对供应商的评估方案》
工具演练：《解决方案价值陈述模版》
三、竞争策略与关系营销策略
² 大客户解决方案营销的五种竞争策略选择
——正面竞争策略、侧面竞争策略、分化竞争策略、拓展竞争策略、防御竞争策略
² 大客户解决方案营销的客户信息模型
——大客户档案模型、决策者个人信息模型、单位信息模型
² 大客户解决方案营销的关系策略
——影响采购的六类客户和五种采购角色、关系策略的组织结构图/采购职责结构图/新事物接受力结构图/交往深度结构图/商业活动现状图/政治结构图/、对五种角色类型（极力支持者、支持者、中立者、不支持者和反对者）的关系策略、如何进入权力核心、如何对核心权力施加影响力
案例分析：《IT巨头的竞争策略面面观》
沙盘模拟：《关系策略之“按图索骥”》
四、解决方案销售的步骤与关键技能
² 解决方案销售的核心流程
——买方三步曲（定义需求阶段、评估方案阶段、判断风险实施采购阶段）、卖方三步曲（需求挖掘与引导、方案证明、打消风险疑虑）
² 解决方案销售分阶段目标与策略
——定义需求阶段（明确问题及解决方案的定位，保证顺利入围）、评估方案阶段（充分展示方案并帮助客户评估费用）、判断风险实施采购阶段（打消顾虑完成销售）
² 解决方案销售的关键技能
——让人购买方案的八步骤、购买三步曲进程中心理曲线的应用、创造愿景的驱动器模版、需求管理四步曲、产品演示方法、项目建议书模版、总部及客户考察、如何面对风险异议、如何推进商务进程、项目时空的信号识别
案例分析：《王先生的成功销售》
案例分析：《发觉客户的需求》
工具模版：《XXX企业信息化解决方案项目建议书》
五、大客户营销计划的制定与职业化销售
² 大客户营销计划的核心内容要素
——客户业务概况、项目概况、机会评估、客户决策准则、客户采购程序、你的方案、
你的商业价值、你与竞争对手的SWOT分析、关系状况及策略、销售目标、竞争策略、关键的成功要素、执行计划表
² 职业化销售的思维与素质要求
——前瞻性思考、关系导向、专注于服务、成为技术讲师、化繁为简、领导者角色、价值销售、团队精神
² 如何利用客户关系管理软件工具提升职业化与专业化
——客户信息模型、商机透视与评估模型、自我管理模型、知识管理模型
课堂练习：《大客户营销计划的制定》
自我评估：《职业化销售胜任力要素自我评估》
工具演练：《解决方案价值陈述模版》
何伟老师的其它课程
客户销售心里学与高效沟通技巧 06.03
客户销售心里学与高效沟通技巧【课程背景】世界上没有任何机构可以在没有客户的情况下生存，所以，客户服务贯穿全程，绝非仅停留在最终的售后服务。管理学家说，销售是服务的一部分；也可以说，服务是销售的最高境界。SSM软实力营销：低成本倍增销售业绩上海2016-4-8(2天)SSM软实力营销：低成本倍增销售业绩培训，内容有营销两大流派：硬实力和软实力营销，蓝海战略，摆
讲师：何伟详情
工业品营销-项目销售策略培训方案 06.03
工业品营销——项目销售策略（咨询式培训）国内工业品企业,目前的核心技术几乎都是国外厂家形成垄断,而且外资或者合资企业在国内也越来越多,行业内的竞争程度加剧,如果国内企业还是依赖吃喝来建立客户关系,而不建立自己的核心竞争力,长期发展下去,将使我们的企业与产品无法与这些国外的产品在技术、质量、服务,甚至新的营销模式上形成有力的竞争,差距越大,企业核心竞争力越弱。
讲师：何伟详情
基于价值创造的双赢商务谈判技巧 02.26
基于价值创造的双赢商务谈判技巧商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？价格已压无可压，供应商越来越不合
讲师：何伟详情
销售的职业素养与自我激励 02.26
销售的职业素养与自我激励←销售员的成功规律←自我激励人生规划←塑造职业素养精神←价值销售倍增业绩1.销售人员的成功规律1.销售员的冰山模型2.成功销售员的特质3.销售员成功的规律4.培养积极的心态5.职业化修炼的五个Q2.自我激励人生规划1、人生失败的三大原因2、职业生涯规划3、人生规划四方面4、实现人生梦想和目标5、建立人生梦想手册三、塑造职业素养精神1、
讲师：何伟详情
新时代下电网企业员工发展新机遇 02.26
新时代下电网企业员工发展新机遇【课程背景】【课程对象】新员工高潜力员工【课程时间】1天（6小时）【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维？互联网思维是什么？电力行业践行中的互联网思维有哪些？◎用户思维案例分析：国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例：湖南煤改电◎众包思维案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新
讲师：何伟详情
新时代下电网企业转型升级与创新发展 02.26
新时代下电网企业转型升级与创新发展【课程背景】【课程对象】科级干部【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维？互联网思维是什么？电力行业践行中的互联网思维有哪些？◎用户思维案例分析：国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例：湖南煤改电◎众包思维案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情◎平台思维
讲师：何伟详情
移动互联网时代下的大客户营销 02.26
移动互联网时代下的大客户营销实战【课程背景】企业竞争，其焦点是市场的竞争，而市场竞争的核心就是为客户创造价值，目前中国企业所面临的最大销售挑战集中于：市场竞争越来越激烈、产品同质化现象越来越突出、产品价格不断降低的时代如何满足客户的需求。根据调查发现，今天的客户已不仅仅只是购买产品或者服务，而是寻求超越产品与服务之外的价值，他们更需要的是定制化的方案和专业建
讲师：何伟详情
客户投诉处理与客户关系维护 02.26
客户投诉处理与客户关系维护【课程背景】三流服务人员总也弄不清楚顾客为什么不满意，也不知道怎样让顾客满意；二流服务人员清楚顾客为什么不满意，可惜不知道如何让顾客满意；一流服务人员不仅清楚顾客为什么不满意，而且总有办法让顾客绝对满意。客户对服务期望的上升、服务营销人员技能的不足、服务需求的波动和服务容量的不足、员工态度的欠缺等因素，使客户抱怨和投诉不可避免。优秀
讲师：何伟详情
区域市场竞争分析与规划 02.26
区域市场竞争分析与规划【培训时间：】1天【培训对象：】销售骨干销售经理【授课方式：】视频+案例+演练【课程大纲：】第一讲：区域市场营销竞争环境分析区域市场外部环境分析 行业及竞争状况分析区域市场消费者分析 企业在区域市场上的位置分析区域市场SWOT综合分析第二讲：区域市场营销战略的确定区域市场细分的标准与方法 区域市
讲师：何伟详情
人脉资源管理与高端客户开 02.26
人脉资源管理与高端客户开发你想在职场上如何定位？成为什么样类型的人，取得什么样的成绩？现在就应该开始进行开拓人脉的布局，早一点规划自己的人脉网络，累积你的“人脉存折”，经营你的人脉资源！对于一个优秀的保险营销员来说，拥有一批高端客户是非常必要的。那么如何开发高端客户呢？课程受益：1.使学员掌握保险高端客户开发和技巧2.使学员掌握人脉拓展及管理的方法和技巧。3
讲师：何伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
