培训体系课程体系
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位企业战略对企业培训有何要求企业培训如何支持企业战略的落实公司的人力资源战略对企业培训的不同要求企业培训战略的基本内容培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持二、如何构建适合本公司的企业培训体系1）企业培训体系包含什么内容2）企业不同意义的培训目标的设计3）企业培训管理组织机构的建设不同
讲师：张晓彤在线咨询下载需求表
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块三：培训需求分析·需求分析的任务·需求分析的四个层面：(1)战略层面(2)组织
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企业培训体系建设与落地实施 课时：3H
【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将讲师和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划？1、规划蓝图，并选择合适的项目定位2、
讲师：廖衍明在线咨询下载需求表
2017年企业培训体系建设与落地实施 课时：3H
【目的规划阶段】一、如何进行可落地的培训体系规划？1、寻找自我定位：企业培训发展的四个阶段2、对培训体系的错误理解将专家和企业带进死胡同3、宏观视角：从三万米高空看企业培训体系的整体结构4、推动培训体系建设时常见的四种项目定位5、个性化点评：如何选择适合自己企业的项目定位【计划执行阶段】二、如何制定培训体系建设总体计划？1、规划蓝图，并选择合适的项目定位2、
讲师：廖衍明在线咨询下载需求表
培训体系搭建与内训师队伍养成 课时：18H
《培训体系搭建与内训师队伍养成》——助力企业高速人才发展讲师：孙倩伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人才培养，并如
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
培训体系搭建与内训师队伍养成——孙倩一.企业什么阶段适合搭建培训体系？1.生存期如何做好救火员定位组织痛点解决组织痛点2.发展期搭建片状体系启动项目3.成熟期搭建全景体系构建全景图分人群排期或同步搭建体系互动:初期搭建培训体系有哪些风险？二.搭建体系的基本框架有哪些？1.课程体系业务课程明确或搭建岗位能力模型萃取关键方法论及案例业务课程开发的方法通用课程明确
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《培训体系搭建与内训师队伍养成》1-2天 课时：12H
《培训体系搭建与内训师队伍养成》助力企业高速人才发展主讲：孙倩老师【课程背景】伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人
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《培训体系搭建与内训师队伍养成》 课时：12H
《培训体系搭建与内训师队伍养成》助力企业高速人才发展主讲：孙倩老师【课程背景】伴随着企业的高速发展，众多企业开始越来越关注人才的成长与规划。因为大家深知，企业能否走向成功，要靠人；而人能否能产生价值，要靠其能力。所以人才的培养与规划就成为当下企业最重要的事之一。今天的课程将从培训体系的搭建与内训师队伍养成两部分展开，帮助企业看清在企业发展不同阶段应如何做好人
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
培训体系搭建与内训师队伍养成（1h线上课） 课时：1H
培训体系搭建与内训师队伍养成——孙倩一.企业什么阶段适合搭建培训体系1.发展期搭建2成熟期迭代互动:初期搭建培训体系有哪些风险？二.搭建体系的基本框架1.课程体系业务课程通用课程领导力课程2.认证体系岗位认证管理能力认证3.考评体系笔试答辩4.讲师体系内部外部三.内训师团队对企业的价值知识沉淀知识传播四.如何搭建内训师团队选拔原则任用原则五.企业与内训师如何
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新时代企业领军人才发展培养与培训体系攻略（2天全面版） 课时：12H
新时代企业领军人才发展培养与培训体系攻略【背景之一：老板的困惑】人家都说，人的素质决定企业未来人家还说，市场竞争归根结底是人才的竞争可是：老板想扩张，却没有人能挑大梁老板想做事，却没有人能懂自己老板想发展，却没有人能跟上自己的步伐身边的人一大堆，能让自己省心的却没有几个身边的事一大堆，不要自己操心的却没有几件领军、后备、精英、人才，我到哪里寻找你？【背景之二
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
让效果落地，别让培训的钱打水漂【背景之一：管理困惑】几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人；培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大；市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几；平常大家都在说：“我们的员工素质不高、我们需要培训”，而真的开始组织培训，却是“生产任务这么忙，哪
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
企业培训体系建设——让培训落地，别让培训的钱打水漂 课时：12H
企业培训体系建设——让培训落地，别让培训的钱打水漂【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管【背景之一：管理困惑】ü几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人；ü培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大；ü市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几；ü平常大家都
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
模块一互联网对人力资源管理的渗透一、更广泛的人才吸纳——无界限二、更精准的人才管理——大数据三、E化的办公和管理流程——电子化四、更深入的人才价值体验——交互性模块二利用互联网技术和大数据思维创新培训体系建设一、线上建设1、不断建设在线学习平台2、有效的数据收集途径和改善手段3、分析线上学习时长、频率、次数等信息进行挖掘需求4、关注员工在线的问答讨论及成绩实
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
一、前言1、什么是培训？2、培训实施中经常出现的问题？员工培训没有系统性员工培训积极性不高员工培训的开展缺乏持续性3、什么是培训积分制，培训积分制概述？4、如何利用积分制提高培训有效性？二、培训积分制度的宣传及相关培训制度的建立1、如何设置相关培训管理人员2、培训积分制度的宣贯与推行3、相关培训制度的制定与实施员工培训管理办法内部培训师管理办法以师带徒管理办
