“学分制”员工培训体系的构建

  培训讲师:李锋

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李锋——银行资深营销管理专家★银行资深营销管理专家★李锋银行营销工作室首席顾问★银行炒店营销课程体系研发人★银行外拓营销2.0课程体系研发人★信贷精准营销实战专家★清华大学总裁班特邀讲师★国家会计学院特邀讲师★上海金融学院特聘讲师★人民大学 详细>>

李锋
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“学分制”员工培训体系的构建详细内容

“学分制”员工培训体系的构建

一、前言

1、 什么是培训?

2、 培训实施中经常出现的问题?

Ø 员工培训没有系统性

Ø 员工培训积极性不高

Ø 员工培训的开展缺乏持续性

3、 什么是培训积分制,培训积分制概述?

4、 如何利用积分制提高培训有效性?


 

二、培训积分制度的宣传及相关培训制度的建立
1、如何设置相关培训管理人员

2、培训积分制度的宣贯与推行
3、相关培训制度的制定与实施

Ø 员工培训管理办法

Ø 内部培训师管理办法

Ø 以师带徒管理办法

Ø 责任导师管理办法

Ø 培训积分制管理办法

Ø 接班人计划

。。。。。。 

三、建立以“积分制”为基础的培训管理制度

1、 设立培训积分制度

Ø 培训积分管理对象

Ø 培训积分种类及获取

Ø 公司不同岗位员工全年积分指标及要求

Ø 培训积分应用

Ø 积分管理

2、 按年度进行培训积分汇总,并对照标准实施奖惩 

3、 将培训积分与公司奖惩及晋升挂钩 

4、 培训积分在实施中要注意的问题 

5、 各公司实施培训积分案例分享(李老师咨询案例) 

Ø 陕西联通培训积分制

Ø 青岛海尔培训积分制

Ø 陕汽集团培训积分制

Ø 大唐电信培训积分制

Ø 秦华天然气培训积分制

Ø 陕西天驹投资集团培训积分制

Ø 城市人家装饰集团培训积分制


 


 


 


 

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