培训体系建设

培训体系建设培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲一、怎样做培训规划？a)什么样的年度培训规划最适合企业要求？b)规划的实施步骤？c)员工对培训规划的关注点？d)培训体系建立和年度规划e)如何获得公司各层领导对培训的支持二、怎样实现培训规划？培训体系如何建立？a)如何了解培训需求？b)培训需求的分析c)培训流程的设定d)培训实施计划地制定e)

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《培训体系设计、培训计划》   课时：6H

企业培训体系建设前言：■领导期待－企业培训的作用■企业培训－－客观的问题－－操作的问题课程时间：3-6小时第一讲：有效培训体系的内容1．企业培训定义－是现实的要求2．企业培训－是生存的关键3．培训解析－企业培训的内涵4．培训分类与各层次目标互动5．企业培训的特性6．企业培训效果评估方法7．培训考核表工具互动第二讲：培训体系建设－培训规划－－明确培训需求（四个

 讲师：阎金岱在线咨询下载需求表

构建TCMC培训体系---有效培训之独孤九剑

　　一剑：总诀式---培训的本源　　课堂讨论：关于培训的八个问题　　培训的功能---拉、推、励、促　　明确培训和培训有效性的定义及其意义　　两个实现手段、三个推进层面、四级有效评估、五个有效要求　　第二剑：破前式---转变培训的计划模式　　课堂讨论：老张的一月　　一个转变：培训计划从个人需求到组织期望　　二个需求要素、三个运用层面、四个调研方法、五个流程要点

 讲师：梁永存在线咨询下载需求表