创新专利课程体系
2018房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲【课程背景】作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。其中，土地资源是重中之重。如果说如何获得资源是房地产行业未来发展的一项挑战;那么，如何获得土地及最大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题随着国家宏观调控政策的不断细化和深入，房地
讲师：杨凡在线咨询下载需求表
物业创新物业营利模式以及物业政策法规课程大纲:创新物业营利模式以及物业政策法规学习小区物业收费规范化程序； 小区物业收费的标准及项目； 小区物业收费的依据； 小区物业收费的步骤流程； 小区欠费业主的处理； 工程遗留问题处理； 责任主体的区分； 物业企业的应对措施； 及时良好的应对机制； 如何防范因工程遗留问
讲师：戚春根在线咨询下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉在线咨询下载需求表
项目经理创新业务综合能力提升培训大纲 课时：12H
【课程纲要】时间安排课程内容天上午8:30-10:30单元：互联网形式下的销售认知一、互联网营销转型困境分析转型方向：端—管—云转型认知Ø思维转型Ø业务转型Ø竞争转型Ø销售转型二、互联网销售的理念互联网销售ØB2B和B2C的区别Ø价值营销的理念Ø互联网销售模式价值营销的客户视角Ø客户视角Ø针对性的整体化解决方案Ø客户价值互联网行业信息化销售三要素Ø人Ø方案Ø
讲师：冯江宁在线咨询下载需求表
创新思维 引爆热点 课时：2H
内容收益模块：大势所趋——移动互联网时代发展趋势节：三大力量整合运营商的发展策略——整合产业链资源，将好的互联网服务引入到手机上互联网企业的发展策略——将优秀的桌面互联网产品和服务移动化终端厂商的发展策略——围绕终端打造综合移动互联网服务能力第二节：七大发展趋势内容化——SNS社区化生存Widget化——部件化、自主化、定制化业务终端化平台开放化商业模式多样
讲师：朱冠冰在线咨询下载需求表
模块一：课程导引1、分组及制定规则经典游戏：“捡”钥匙角色定位2、课程主体及重点3、打开课程的金钥匙专业测试：你的创造力有多大版权工具：课程导图模块二：创新思维与创新管理1、认识我们的大脑和思维模式嗨，这就是脑的结构思维三要素思维的类型、过程和特征2、创新思维ABC如何让大脑产生创新？如何进行创新的过程？精彩演练：分组决定？3、创新管理如何定义企业创新？l经
讲师：李霞在线咨询下载需求表
课程大纲一、企业战略转型1、什么是企业战略？什么是战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉在线咨询下载需求表
课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二
讲师：周辉在线咨询下载需求表
【课程大纲】引言：长寿公司的秘诀一部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析三部分：产品创新与管理创新1、技术创新（1）技术创新与产品创
讲师：周辉在线咨询下载需求表
课程内容：引言：长寿公司的秘诀部分：关于创造力与创新1、什么是创造力？2、什么是创新？3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分：创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分：产品创新与管理创新1、技术创新技术创新与产品创新的关
讲师：周辉在线咨询下载需求表
课程大纲单元培训体系与组织学习氛围营造1、有效的培训价值链培训内容构成的三大要素培训的价值传播路径培训价值的递减规律培训的五大误区与五大病根培训管理者的瓶颈与解决方法2、企业培训的优秀理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书学习无处不在3、企业培训体系的构成培训体系概述培训体系的结构培训制度管理体系培训资源管理体系培训运营管理体系【案例分
讲师：李军在线咨询下载需求表
创新思维 引爆热点——移动增值业务互联网营销 课时：2H
内容收益模块：大势所趋——移动互联网时代发展趋势节：三大力量整合运营商的发展策略——整合产业链资源，将好的互联网服务引入到手机上互联网企业的发展策略——将优秀的桌面互联网产品和服务移动化终端厂商的发展策略——围绕终端打造综合移动互联网服务能力第二节：七大发展趋势内容化——SNS社区化生存Widget化——部件化、自主化、定制化业务终端化平台开放化商业模式多样
讲师：朱冠冰在线咨询下载需求表
面向市场口、营销中心管理人员，厅经理： 一、新一代营业厅转型的必要性 1、新一代营业厅转型解读 从传统的服务功能型向以销售产品为核心功能快速转型 营业厅功能从传统业务受理、业务推销转向顾问式销售、体验式销售转变 营业厅从“厅店”转型向“超市化店面”转变 以“服务客户、销售产品”为核心，重点强调高价值业务销售 2、国外营业厅的状况 香港
