创新专利课程体系
新时代下电网企业转型升级与创新发展 课时：12H
新时代下电网企业转型升级与创新发展【课程背景】【课程对象】科级干部【课程时间】2天【授课方式】案例+视频+互动讲解【课程大纲】第一讲电网企业转型思维什么是电网企业转型思维？互联网思维是什么？电力行业践行中的互联网思维有哪些？◎用户思维案例分析：国网北京电力报修服务创新解析◎共享思维案例：湖南煤改电◎众包思维案例：国网浙江电力如何点燃电力全员创新激情◎平台思维...
讲师：曹恒山在线咨询下载需求表
《信用卡营销创新思维与技能提升》 课时：6H
《信用卡营销创新思维与技能提升》基于数智化背景•市场化场景【培训背景】商业银行信用卡自21世纪初进入国内，已经成为银行业乃至个人金融服务市场中成长最快、搭载客户量最大、最多元化及金融创新发展最迅猛的产品之一。信用卡使用改变国人的消费观念，各个银行将信用卡重视程度不断提高，但是面对竞争，各种营销方案层出不穷，每个银行从所在宏观环境，需求环境，竞争环境不同，决定...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
《新零售时代网点创新性营销活动设计》 课时：12H
新零售时代网点创新性营销活动设计课程背景：近年来，随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变，客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时，利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下，银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式，已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
数智时代下-银行零售业务高价值创新营销三部曲与客户粘性提升——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据英大证券实际需求场景进行点菜式定制）一．【课程背景，高度融合实战场景】银行从业人员的核心位置随着市场和行业的变化，其价值越来越凸显出来。零售客户经理的服务意识和服务能力更是决定券商服务能力的极其重要的指标之一。然...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
课题：经销商渠道管理创新与门店营销发展授课纲要：导入模块：现代营销环境发展趋势1、营销4P时代到6P时代的发展2、行业营销环境的趋势探究3、互联网时代营销模式变革对传统营销方法的营销与冲击4、本行业渠道营销SWOT分析经销商渠道管理创新模块一、技术与理念的基础——渠道价值1、渠道的定义2、渠道的作用：桥梁、纽带3、渠道的特点：利益性、摇摆性、冲突性、非忠诚性...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
基于数智时代的创新思维与高绩效团队管理实战能力进阶提升—以工行高绩效推动为目标，基于业务管理场景，立足改善实际问题的管理策略—（具体模块内容可根据金融机构客户实际需求场景进行点菜式定制）一．【课程背景，高度融合管理实战场景】以金融银行为代表，高绩效团队的打造，金融从业人员尤其是管理者在业务中的核心位置随着市场和行业的变化，其价值越来越凸显出来。金融网点的服务...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
《价值型营销》--营销差异化的创新之道【培训目标】立足企业与产品特点，应用高效市场分析工具，定制深度营销；理顺营销思路，探索营销方向，寻找适合自身的差异化营销突破体系；结合个人观念和认知，创新营销方法和修炼新的竞争技能；【培训方式】背景解读+知识讲授+小组研讨+情境模拟+案例分析；【培训技术】讲授式教学+国际引导技术+成果点评与辅导；【培训对象】销售总监、区...
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
《银行活动策划与营销模式创新》第一期：阵地服务营销第一单元：移动互联时代的客户服务新理念1.顾客体验成为决定顾客购买最重要的因素1.1设计引爆顾客传播的关键点1.2移动互联网时代得屌丝者得天下1.3从让顾客满意到让顾客尖叫1.4从客户到用户思维2.服务营销的真正内涵2.1定义2.2硬件帮助2.3软件帮助第二单元：传统客户维护模式的困惑1.节日及纪念日回访1....
讲师：王晓飞在线咨询下载需求表
《战略落地－绩效创新管理》2D课纲 课时：12H
《战略落地－绩效创新管理》【课程收益】1、明确企业绩效管理角色分工2、掌握全员绩效管理知识3、了解积分制、平衡计分卡、360度、行为锚定法等的绩效机制4、熟练掌握绩效辅导与绩效沟通技巧5、了解标杆企业的绩效管理实务【课程形式】工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
【课程大纲】互动：企业可能面临的大问题讲企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企业绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别3、绩效管理的作用4、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“四、绩效考核的三大思维修炼点1、愿景—替老板多想2、转型—变老板想要的3、基础—提升员工满意度五、现代人力资源管理趋势——全员人力...
讲师：陈琦在线咨询下载需求表
讲企业绩效的正确认知一、绩效管理的收益二、绩效管理常规错误三、企业绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别3、绩效管理的作用4、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“四、绩效考核的三大思维修炼点1、愿景—替老板多想2、转型—变老板想要的3、基础—提升员工满意度五、现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理1.组织管理与人力资源管理活动...
