数字化课程体系
《智慧财务建设与财务数字化转型》 课时：3H
《智慧财务建设与财务数字化转型》提纲第一讲企业智慧财务建设一、企业智慧财务的概念二、企业智慧财务的价值三、企业智慧财务的目标四、企业智慧财务建设现状分析五、企业智慧财务建设的策略第二讲财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》 课时：6H
《数智赋能：财务数字化转型策略与落地实践》提纲导入大华股份数智赋能——聚力数字化转型要点第一讲财务数字化转型的方向和思路一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值二、共享先行，系统推进财务数字化转型三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设四、通过财务共享服务为财务转型提供数据基础五、通过财务共享服务为财务转型提供组织基础六、通过财务共享服务为财务转型提供技术
讲师：屠建清在线咨询下载需求表
企业管理与企业数字化转型 课时：3H
《企业管理与企业数字化转型》学习目的：企业管理的目标是提升效率，而企业数字化的目标是效率最大化，但往往在管理的过程中因为存在“人”的各种因素造成管理效率的难以快速改善，结果很多企业是“一抓就死，一放就乱”的管理困境；为解决当下很多企业的管理方面数字化转型的落地，大幅度提升工作效率的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落
讲师：万新立在线咨询下载需求表
数字化时代的变革与创新管理沙盘模拟 课时：12H
《数字化时代的变革与创新管理沙盘》沙盘模拟课程（课程时长2天）本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：3270250191770案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：
讲师：王长震在线咨询下载需求表
数字化企业运营与决策沙盘模拟 课时：12H
数字化企业运营与决策沙盘模拟本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震课程背景：企业数字化转型成功的概率只有20。
讲师：王长震在线咨询下载需求表
数字化时代的执行力打造沙盘 课时：6H
数字化时代的执行力打造沙盘课程说明：这是一个移动互联网的时代，这是一个80后、90后甚至00后的时代。在全新的时代，商业模式被巅覆，管理模式随之变化，但我们仍绕不过一个词——执行。组织执行力建设要用全新的思想进行武装。过去，执行力建设容易导向机械层面，强调坚决服从，强调没有任何借口；互联网时代，强调创新，强调个性，强调以人为本，必须要用头脑执行，快乐执行、创
讲师：王长震在线咨询下载需求表
独角兽战略沙盘-数字化时代的战略决策与经营 课时：12H
独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营（课程时长2天）（专家讲解+案例讨论+实操训练）【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《数字化领导力》 课时：12H
数字化领导力沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《数字化营销》 课时：12H
《售罄TM数字化营销沙盘模拟课程》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《数字化时代团队打造》 课时：12H
数字化时代团队打造沙盘模拟课程本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《蝶变TM数字化转型升级1》沙盘推演定制 课时：12H
《蝶变TM数字化转型升级沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财
讲师：王长震在线咨询下载需求表
工程建筑行业数字化转型与信息化能力系统集成提升实践课程背景：对于工程行业，大多数企业处在竞争的最底端，管理粗放、管理混乱、人员流动导致企业的核心竞争力根本无法体现，于此同时，部分企业能够抓住各种机遇，努力提升自身管理水平，加强项目精细化管理，全员预算管理，多元经营模式的实际应用，在市场上已经占了一席之地。在近期国资委的对于工程建筑行业的明确要求提升数字化转型
讲师：肖维在线咨询下载需求表
数字化升级转型-数字化战略 课时：6H
数字化升级转型---数字化战略【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利XXX【关键词】：战略转型文化组织架构云计算大数据智能化数字化工具数据运营【学习目标】：数字化的发展趋势；数字化包括哪些方面；数字化的优秀实践；数字化转型升级如何落地；遇到的困难如何解决【课程学时】：半天或一天【课程大纲】：数字化战略介绍
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
企业全面规范精益数字化自动化管理 课时：9H
[pic]|课程介绍：|管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而，|||实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！|||！课程以一个
