设备采购概述...   2010.12.30

设备采购概述 设备是在企业生产中供长期和反复使用，基本保持其原有实物形态和功能的劳动工具的总称。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　......

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商品采购物流流程(doc28页)...   2010.12.30

商品采购物流流程 在采购市场上，除了生产企业为了完成最终产品的制造而采购大量设备、原材料和零部件之外，零售商、政府、教育机构、医疗团体等则要采购大量的商品。这里讲的商品是指已经完成生产过程并具备特定使用功能的完整产品。商品本身的特征以及采购主体的特点决定着商品采购不同于一般的生产资料的采购，商品采购......

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商品采购的步骤...   2010.12.30

商品采购的步骤 商品采购的步骤一般包括确定采购商品的种类、选择合适的供应商、洽谈交易条件、商品的导入卖场及追踪管理等步骤，如表8-1所示。 表8-1 商品采购的流程示意图|采购的步骤 |考虑因素 ||1.选择商......

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企业实施信息采购的优势...   2010.12.30

企业实施信息采购的优势 传统采购管理面临的问题如信息狭窄、不及时、不准确、采购数据流失等，都将在实施电子商务的过程中逐步消失，电子商务的发展可以为采购部门带来许多直接的好处。 3．2．1 实时性 电子商务由于突破了时空的限制，可以实时地获得供应商、产品、价格等市场因素，并极大地拓宽了采购部门的视野......

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企业采购模式的进化...   2010.12.30

企业采购模式的进化 从国外来看，西方企业十分重视采购模式的探索。按照采购职能与企业战略之间关系，采购模式有以下几种主要形态： 阅读助手 戴尔公司位于美国得克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），这些小型物流中心被称为“周转式零部件仓库”，它们与总部工厂的距离很近，......

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其他机构采购物流流程...   2010.12.30

其他机构采购物流流程 3．1 其他机构采购的特点 其他机构主要是指社会上存在的一些专业团体及社会服务机构，如各种职业团体、业余团体、专业学会、行业协会、学校、医院、卫生保健组织、新闻机构、图书馆、博物馆、文艺团体、基金会、福利和慈善机构等。这些机构一般不以赢利为目的而向社会提供一定的服务，可以将这......

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流程再造与物流改善...   2010.12.30

流程再造与物流改善 3．1 流程再造 3．1．1 流程再造的内涵 业务流程再造（Business Process reengineering简称BPR）理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师，原麻省理工学院教授迈克尔bull;汉默先生提出。根据 Ham......

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零售商商品采购物流...   2010.12.30

零售商商品采购物流 1．1 零售商采购的主要特征 在流通市场上存在着各种类型的零售企业，它们充当着中介与桥梁的作用，实现商品从制造商向最终用户（消费者）的转移——通过交易行为而发生的商品所有权的转移。由于零售业态的多样化，伴随的采购行为特征也有所不同，以下是相关零售业态的种类以及采购的特点。 1．......

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零售商采购物流作业...   2010.12.30

零售商采购物流作业 1．3．1 零售企业商品采购的物流渠道 商品在生产者与零售企业之间的交易和转移过程中往往涉及两个方面内容：一个是以商品的交易为主的商业流通渠道，即商品的商流过程；另一个是以商品的实体转移为主要内容的物流渠道，即商品的物流过程。 商品从生产企业流经零售企业的商业链具体为：生产企业......

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零售商采购的主要特征...   2010.12.30

零售商采购的主要特征 在流通市场上存在着各种类型的零售企业，它们充当着中介与桥梁的作用，实现商品从制造商向最终用户（消费者）的转移——通过交易行为而发生的商品所有权的转移。由于零售业态的多样化，伴随的采购行为特征也有所不同，以下是相关零售业态的种类以及采购的特点。 1．1．1 零售企业的分类 国家......

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零部件采购物流作业...   2010.12.30

零部件采购物流作业 零部件要实现从供应企业向需求企业的实体转移，这就牵涉到具体物流作业，而零部件采购物流作业系统主要包括运输、装卸、搬运、包装与仓储等方面内容。以下将对零部件的采购物流作业的这几个方面内容予以介绍。 3．1 零部件的运输作业 运输在物流系统中是最为重要的构成要素，零部件在时间和空间......

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零部件采购物流流程...   2010.12.30

零部件采购物流流程 在加工装配产业，零部件是最基本的生产资料，它对于形成最终产品具有十分重要的影响。在产业分工的条件下，企业需要的零部件大多数是通过外部采购获得的。零部件种类繁多、规格、型号十分复杂，再加上使用频繁、比较分散等特点，因此零部件的采购物流作业具有许多要求。本章首先对零部件的概念予以规定......

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库存生产采购、订单生产采购与订单设计生产采购...   2010.12.30

库存生产采购、订单生产采购与订单设计生产采购 从行业角度可分为按库存生产采购、按订单生产采购和按订单设计生产采购等方式。 2．1．1 库存生产采购 如果行业的特点是专业化、规模化，通常实行的是按库存生产的方式，即采取流水作业生产标准化的产品，产品按一定的库存计划生产完成后存放在仓库里。因而物料采购具......

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供应链与采购渠道...   2010.12.30

供应链与采购渠道 对企业的采购来讲，首要的是确定最佳供应商，然后是考察它的供应渠道，找出最有效的采购渠道。供应商的供应渠道就是采购商的采购渠道。采购人员应正确地认识供应商及其渠道的优劣势和趋势，结合自身需求、行业特点选择最优的供应商和最佳的采购渠道。 20世纪90年代以来，供应链管理作为一种新的适应......

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独立采购、外包采购与采购平台...   2010.12.30

独立采购、外包采购与采购平台 2．7．1 独立采购 独立采购指企业独立设计开发电子采购系统，并利用该系统完成企业自己的采购任务。这种做法的优点是：系统的专用性强，能够适合企业的特殊要求；同时，企业员工能够比较熟练地运用该系统，不必在多种采购系统中花费大量的时间学习。例如，波士顿bull;爱迪生公司有......

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采购组织机构设计的原则...   2010.12.30

采购组织机构设计的原则 在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要使采购工作高效而顺利地开展，保证商品供应不间断，企业经营业务正常运转，必须建立......

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采购组织机构的类型...   2010.12.30

采购组织机构的类型 按照采购组织机构设计的原则，在充分考虑影响采购组织机构设计因素的前提下，不同的企业有不同的采购组织机构，按一定标准划分，有以下几种采购组织机构的形式： 1．3．1 按业务过程分工划分的组织形式 按照采购业务过程，将采购计划的制定、询价、比价、签订合同、催货、提货、货款结算等工作......

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采购在企业中的作用...   2010.12.30

采购在企业中的作用 1．2．1 采购活动的内容 长期以来，企业采购的功能是单一的，就是购买各类生产物料，满足生产需要。采购的单一功能与企业活动的过度专业化有直接关系，由此导致的问题是采购活动与生产、销售等活动相互分离。近年来，出现了战略采购的思想，要求采购活动置身于企业经营战略的总体安排下通盘考虑......

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采购与采购物流的含义...   2010.12.30

采购与采购物流的含义 现代企业是建立在分工和专业化基础上的社会化大生产，特别是由于生产与流通功能的日益细分，一家企业在产品制造和流通中往往只能承担部分功能，只是产品社会生产过程中的一环，只有正确地认识现代企业的上述特点，才能明确采购活动产生的客观基础。 1．1．1 采购的含义 在商品经济条件下，采购......

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采购业务的步骤(doc6页)...   2010.12.30

采购业务流程分析 1．1 采购业务的步骤 现代管理要求按照一定的程序，有条不紊地开展生产经营业务，采购作为企业的一项基本活动和重要职能，同样必须按照一定的程序进行。典型的企业采购业务通常包括以下基本步骤。 1．1．1 发现需求 任何采购都起源于企业中某个人的确切需求。负责具体业务活动的人应该清楚地知......

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采购组织机构设计的原则...   2010.12.30

采购物流组织与控制 采购物流涉及诸多内容，需要经过比较复杂的过程，参与作业活动的机构和人员较多，为了保证采购物流目标的完成，提高采购物流的效果，必须建立有效的采购物流组织机构，加强采购物流活动的组织和控制。采购物流组织的建立和运行要受到一系列因素的影响，需要将各种资源有效地整合，特别是要加强人力资源......

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采购物流组织与控制...   2010.12.30

采购物流组织与控制 采购物流涉及诸多内容，需要经过比较复杂的过程，参与作业活动的机构和人员较多，为了保证采购物流目标的完成，提高采购物流的效果，必须建立有效的采购物流组织机构，加强采购物流活动的组织和控制。采购物流组织的建立和运行要受到一系列因素的影响，需要将各种资源有效地整合，特别是要加强人力资源......

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采购物流组织机构...   2010.12.30

采购物流组织机构 1．1 采购组织机构设计的原则 在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要使采购工作高效而顺利地开展，保证商品供应不间断，企业......

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采购物流--原材料采购流程...   2010.12.30

采购物流--原材料采购流程 原材料采购流程是指有制造需求的企业选择与购买生产所需的各种原材料的全过程。原材料采购流程一般分为原材料供求调查、制定原材料采购计划、实施原材料采购计划和评估原材料采购计划等四个方面。其中，原材料供求调查包括原材料需求分析和原材料资源市场分析；制定原材料采购计划包括确定采购......

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采购物流--原材料采购概述...   2010.12.30

采购物流--原材料采购概述 原材料是产品在未加工之前的初始形态，是一切产品的构成要素。生产就是企业将原材料转化为产品的加工制造过程。因此，原材料的采购便成为企业进行生产的先决条件和基础。 1．1 原材料的类型 世界上的产品千变万化，纷繁复杂，生产产品的原材料亦是种类繁多，难以计数。依据不同的标准，可......

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采购业务流程分析...   2010.12.30

sect;1 采购业务流程分析 1．1 采购业务的步骤 现代管理要求按照一定的程序，有条不紊地开展生产经营业务，采购作为企业的一项基本活动和重要职能，同样必须按照一定的程序进行。典型的企业采购业务通常包括以下基本步骤。 1．1．1 发现需求 任何采购都起源于企业中某个人的确切需求。负责具体业务活动的......

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采购物流业务流程...   2010.12.30

采购物流业务流程 采购活动是一个比较复杂的过程，物流活动随着采购过程的持续而发展。为了提高采购物流作业的科学性、合理性和有效性，建立和完善采购物流系统，保证采购物流的顺畅进行，有必要研究采购物流业务流程，并对现有流程进行改革和完善。当然，采购作业流程会因采购的来源、采购的方式以及采购的对象等不同在作......

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采购物流新方法...   2010.12.30

采购物流新方法 随着中国加入WTO和互联网的飞速发展，采购管理将从简单的购买向合理采购转变，在供应链管理模式下，采购工作需要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，即选择合适的产品，以合适的价格，在合适的时间，按合适的质量并通过合适的供应商获得。企业组织也将逐渐转向......

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采购物流--物料的定义和类型...   2010.12.30

采购物流--物料的定义和类型 物料采购是供应链物流管理的端口，其作用十分重要。物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略。不同物料的采购管理策略组合都是不一样的。采购管理策略主要包括两大部分：一是采购方式与库存策略，二是实现整个供应链上物流、信息流、资金流的快速、准确的流动，从而降低链上各个成员的经营......

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采购物流人员管理流程...   2010.12.30

采购物流人员管理流程 3．1 采购人员应具备的素质 对于采购人员的选用，过去一直比较重视的是防止作弊，杜绝收授回扣的观念，因此忠厚老实是非常重要的条件。但是随着采购的重要性逐渐提高，采购的复杂性也日益上升。它不再是拿钱买东面那么简单的事情，而变成了一门专业，采购工作不再是那些只具备忠厚老实品质的人就......

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采购物流--企业采购模式及其演进...   2010.12.30

采购物流--企业采购模式及其演进 在社会化大生产的条件下，企业对采购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。实践证明，企业采购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。由于企业经营环境不断地变化，企业管理的课题也在不断地调整，采购模式也存在一个不......

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采购物流--零部件的种类...   2010.12.30

采购物流--零部件的种类 在对零部件的种类进行划分之前，有必要对零部件的定义予以说明，究竟什么才叫零部件？或者说具备什么特征和条件后才能称之为零部件呢？下面我们将对以上的问题予以回答。 1．1 零部件的定义 ......

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采购物流--零部件采购流程...   2010.12.30

采购物流--零部件采购流程 通常零部件的采购过程与其他物料的采购过程基本一致，也包括了解自身需要、选择供应厂商、协议价格、签订合同、选择运输方案、催促交货、保证供应等事项，因此，零部件的采购过程也是商流过程和物流过程的统一。 零部件采购的整个过程，可以说是零部件采购方的一系列决策过程。零部件采购的决......

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采购物流决策与计划...   2010.12.30

采购物流决策与计划 采购活动面临着两个方面的风险：一方面来自生产的风险。为了做到以销定产，生产任务经常会发生一定的调整，尤其在多品种小批量生产方式下尤其如此，生产调整势必影响到物料需求；另一方面来自于物料供应市场的风险。采购是在市场竞争环境下完成的，物料供求格局的变化对采购而言存在不少风险。在物料日......

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采购物流基础知识...   2010.12.30

采购物流基础知识 工商企业在生产经营过程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，这些物料作为企业的生产手段或劳动对象对企业的经营活动产生极其重要的影响。作为生产投入的各类物料一般是以有形形态存在的，除去极少部分由企业自己提供以外，绝大多数是通过外部采购获得的，这就决定着采购过程伴随着大量的物流活......

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采购物流的原则...   2010.12.29

采购物流的原则 采购物流涉及到采购与物流两种活动、企业内部与外部两种关系、硬件与软件两种条件，因此，可以看出，采购物流具有明显的复杂性、艰巨性、细致性和系统性等特点。采购物流作为企业的一种服务职能和服务活动，它本身不是孤立存在的。为了做好采购物流工作、提高采购物流效果、实现采购物流任务，有必要针对采......

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采购物流的依据——采购决策...   2010.12.29

采购物流的依据mdash;mdash;采购决策 2．1 采购决策的特点 决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行方案，对方进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程。采购决策是企业决策中的重要组成部分，它具有以下特点： （1）预测性。预测性是指对未来的采购工作做......

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采购物流的特征与表现...   2010.12.29

采购物流的特征与表现 根据用途的不同，企业采购的对象主要是各种实体性物料和商品。物料采购主要存在于制造业、建筑业等加工产业中，物料是作为生产资料使用的。批发、零售等流通企业采购的对象主要是各类商品，是作为转卖而使用的。在供应方与采购方之间除了存在商业谈判、签订合同和货款结算等工作之外，还存在大量的装......

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采购物流的任务与原则...   2010.12.29

采购物流的任务与原则 如上所述，采购过程伴随着大量的物流活动，有效地实施物流作业是保证采购目标实现的重要基础。为了将各种物流活动有效地整合起来，促进采购物流的科学化和合理化，有必要明确采购物流的任务与原则。采购物流的任务和原则为采购物流提出了具体的目标和要求，也是采购物流过程和作业的规范性标准。 4......

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采购物流的内容...   2010.12.29

采购物流的内容 2．1 采购数量的确定 采购数量的多少，直接决定着对生产经营的保证和经济效益的高低。在物品的采购储存过程中，会产生订购费用和仓库储存费用。在价格一定时，采购批量（即一次采购量）较大时，可降低单位订购费用，但会增加总的仓库存储费......

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采购物流的控制...   2010.12.29

采购物流的控制 采购环节往往是企业经营管理中最薄弱的一环。一是容易滋生暗箱操作、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等；二是容易跑、冒、滴、漏，在许多企业中，采购成本占企业总成本的60％以上。下面介绍一些企业采购控制的主要措施。 4．4．1 实物与信息同步入库 ......

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采购物流的基础—物料需求预测...   2010.12.29

采购物流的基础mdash;物料需求预测 目前在世界各国企业采用比较多的物料需求预测方法是 MRP（Material Requirement Planning）。MRP于 20世纪 60年代初期在美国开始出现的，其特点是应用计算机技术计算物料需求，大大提高了物料需求预测的能力和精度。在以往的定量、定期......

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采购物流的标准——采购计划...   2010.12.29

采购物流的标准mdash;mdash;采购计划 计划是对未来的谋划，是管理的首要职能，采购计划是企业计划体系中的重要组成部分。制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表。采购计划是采购管理进行运作的前提，它包含两部分内容：一部分是采购计划的制定，一部分......

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