采购物流
采购之各项费用的管理... 2010.08.20
各项费用的管理 经营之助 增收之源 第一节 采购中心加强各项费用管理的目的及内容 一、加强对费用的管理目的是及时收取公司应得的各项利润。 二、采购中心需要协助财务中心收取的各项费用内容： 1. 应收返利、降价、退残、折让、应收场地使用费、空调安装费、市场推广费、促销管理费、营业场所支持费等； 2. ......
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分部采购部架构及定岗岗位责任... 2010.08.20
分部采购部架构及定岗岗位责任 一、分部采购部结构 二、分部采购部职责： 分部采购部在采购及与采购相关的行政工作上直属总部采购中心的指挥管理，接受分部监督、管理。日常工作必须本着总部采购中心的宗旨、指令，结合本地区的实际情况制定相应政策，支持分部工作，并对分部采购工作负全责。对分部人事、财务、销售负有......
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采购中心与客服物流的对接... 2010.08.20
采购中心与客服物流的对接 共同携手 保障服务 第一节 残次商品退厂业务流程 一、流程 配送残次库管每天登记入库残次商品状况明细表，同时做好库卡登记工作；每周一、周四上午10点前将现有库存残次商品明细上报采购部经理；采购部经理根据明细表内容，落实具体责任部门及责任人，确需退厂的，采购人员与厂家联系，填......
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采购中心会议计划及总结制度... 2010.08.20
采购中心会议计划及总结制度 运筹帷幄 决胜千里 第一节 采购中心会议制度 为实现公司繁荣市场、贡献社会的宗旨，积极实施公司立足北京，发展全国零售连锁网络，最终发展成为中国最大的电器连锁经营公司，并与国际接轨，逐步发展成为跨国企业战略，及时解决管理和业务拓展中出现的问题，保证业务稳健发展，结合公司的管......
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采购中心管理手册... 2010.08.20
目 录 第一章 序 言 5 第二章 采购中心首语 6 第一节 采购中心的理念 6 第二节 采购中心口号 6 第三节 采购中心员工守则 6 第四节 采购中心廉政承诺 7 第三章 采购中心岗位定编 7 第一节 总部采购中心构架及岗位职责 7 第二节 分部采购部架构及定岗岗位责任 7 第四章 供应商管理 ......
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采购中心岗位定编总部采购中心构架及岗位职责... 2010.08.20
采购中心岗位定编 总部采购中心构架及岗位职责 一、总部采购中心结构图 二、采购中心各岗位职能： 为加强对全国各分部日常业务工作的监督、指导及掌控职能，提高采购系统人员的综合素质，使采购管理工作更加及时、高效，使业务运作更贴近市场，现将总部采购中心各岗位职能确定如下： （一）采购中心岗位设置： #61......
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集中采购目录怎么定... 2010.08.19
集中采购目录怎么定 政府采购目录是对实施政府采购范围、内容、限额指导性、规定性的界定。其意义：一是为更好地开展采购工作创造了条件；二是规范了应该纳入采购范围的采购行为；三是为编制采购预算、加强财政资金支出监管提供了依据。 但是，由于政府采购制度实行和集中采购目录制定、公布在我国仅有几年时间，......
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东海岸酒店公寓开业物品采购清单... 2010.08.18
东海岸酒店公寓开业物品采购清单 部门：会所经营部 物品种类：印刷品/客用 年 月 日 编号 物品种类 规格 数量 单价 （预计） 小计 （预计） 备注 1 信封 2000个 0．8元 1600元 2 信纸 50张/本 200本 15元 3000元 3 宾客意见表 2000张 0．15元 300元 4......
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餐厅前期采购物资设备设施清单... 2010.08.18
餐厅前期采购物资、设备设施清单 一、 食堂餐具用品 物品名称 型号规格 单位 数量 单价 金额 备注 厨房工具 带盖白大胶桶 白色大号 个 2 35 70 砧板 12# 块 2 40 80 生熟 水果砧板 小号檀木 块 1 60 60 不锈钢片刀 阳江牌 把 2 30 60 不锈钢砍刀 大号 把 1......
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爱施德公司物流维修系统采购进仓流程... 2010.08.16
爱施德公司物流维修系统采购进仓流程 NO YES 维修系统销售出仓流程 NO NO YES -----------------------退回供应商或更换 确认数量签收送货单元 分类整齐摆放 手机品质检查 K3系统做入库单 维修系统IMEI入库回退 维修系统手机IMEI入库 供应商送货 ......
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爱施德公司物流流程客户表... 2010.08.16
爱施德公司物流流程客户表 |客户 |速递站维修 |速递站财务 |速递站仓管 |采配中心 |售后维修 |厂商/换机|| | | | | | | || | ......
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爱施德公司物流流程仓库流程... 2010.08.16
爱施德公司物流流程仓库流程 1、目的： 规范仓库盘点进程，确保仓库货品实物与账卡及电脑数量一致。 2、范围： 适合公司所有仓库盘点工作。 3、仓库盘点流程： 3.1、仓管员在每月25日盘点开始前确认所有单据（包括采购发票、采购收货单、销售发票、销售出库单、销售退回单等）核销后，所有与盘点数据有关的操......
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物流存货表... 2010.08.13
存货表 会外01表附表1 单位：人民币元 项目 行次 年末余额 本年计划 本年实际 上年 1． 库存材料 [1]原材料 （1） 原料及主要材料 （2） 辅助材料 （3） 外购半成品 （4） 修理用备件 （5） 燃料 [2]包装物 [3]低值易耗品 2． 在途材料 3． 委托加工材料 4． 在产品 5......
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采购控制表... 2010.08.13
采购控制表 年 月 日|厂商 |品名 |本月 |上月 |说明 | | |单价 |数量 |金额 |单价 |数量 |金额 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ......
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采购环节的筹划技巧... 2010.08.13
采购环节的筹划技巧采购环节中可以运用如下纳税筹划技法: 一、发票管理力面。①在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项时，应当向收款方取得符合规定的发票；不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证。②特殊情况下由付款方向收款方开具发票(即收购单位和扣缴义务人支付个人款项时开具的发票，如产品收购......
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现代物流概论(ppt)... 2010.08.11
现代物流概论 复习纲要 第三章 物流成本、服务、质量与标准化 物流成本是指随着物流活动而发生的费用，是物流活动中消耗的物化活动和活劳动的货币表现。物流成本由3部分构成：1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施和费用。2.完成物流信息的传送和处理活动所发生费用以及从事......
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神驼物资运输有限责任公司(doc)... 2010.08.09
神驼物资运输有限责任公司 蒋大奎和陆谟1984年考入同一所大学管理工程系本科不久，就十分投契。这对密友成绩都很优秀，尤其英语成绩更为突出。他俩1988年又一起被同一家合资企业招聘，分别在营销和人力资源部门工作。他俩又都考入本地一家大学的业余工商管理硕士班，经过三年苦读，获得了MBA学位。1996年初......
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采购管理制度(doc)... 2010.08.06
第二章 采购管理制度 一、标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： □ 采......
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企业采购管理典范(doc)... 2010.08.06
第三章 企业采购管理典范 一、房地产开发公司采购小组办事准则 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。 第二条 本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。 指导人员：总经理。 其参加人员依采购小组编制人员为准，但视实际需要可邀请有关人员列席。 第三条 本小组的职责......
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物料与采购管理制度基础(doc)... 2010.08.06
第一章 物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料 4．适量的库存 5．提高库位使用率 ......
51详情
项目采购管理(doc)... 2010.08.06
第十二章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为quot;产品quot;。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。 12．1采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 12．2......
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采购制度(doc)... 2010.08.05
第一节 采 购 制 度 采购程序及准购权限表 订定日期： 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权限 验收人 品质检验 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 采 购 金 额 授 权 表 职别 授权 金额 采购项目 各 单 位 部长主任 各单位 经理厂长......
87详情
项目采购管理-项目管理试题(doc)... 2010.08.04
第12章 项目采购管理 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。为了简便起见，货物和服务统称为quot;产品quot;。图12-1描述了解下几个主要过程的纲要。 这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里......
66详情
标准采购作业细则(doc)... 2010.08.02
二、标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： (一)常备材料：生产管理部门 (二)预备材料：物料管理部门 (三)非常备材料： 1.订货生产用料：生产管理部门 2.其他用料：使用部门或物料管理部门 第二条 请购单的开立、递送 (一)请购经办人员应依存量管理基准、用......
55详情
物料与采购管理目标(doc)... 2010.08.02
一、物料与采购管理目标 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理 1．强化重点管理效果 2．提高存货周转率 3．适时、适量的供料 4．适量的库存 5．提高库位使用率 强化采购管理 1．适质、适量 2......
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采购部职责(doc)... 2010.08.02
采购部职责 (一)备料： １.申购方式与存量基准的设定。 ２.生产用料统计及预估。 ３.生产用料申购与余料转用。 ４.进料异常与生产、采购协调处理。 (二)采购： １.建立供应厂商与价格记录。 ２.采购方式设定及市场行情调查。 ３.询价、比价、议价、订购作业。 ４.交料进度控制与逾交督促。 ......
57详情
仓库规划(ppt)... 2010.08.02
仓库规划 仓库规划 【学习目的】 1．重点掌握仓库的选址原则、步骤和方法。 2．掌握影响仓库网点配置的影响因素及网点配置的基本原则。 3．了解仓库库容量、库房、通道及机械设备的设计和配置方法。 本讲主要内容 一、仓库规划及其原则 二、仓库网点配置（选地）的影响因素与基本原则 三、仓库选址的原则 四、......
366详情
产品采购记录(doc)... 2010.08.02
产品采购记录 订单号码： 产品编号： 年 月 日 产品名称 规格说明 生产数量 目次 材料名称 材料编号 标准用量 本批用量 供应商 单 价 订货日期 交货记录 ......
42详情
材料采购记录(doc)... 2010.08.02
材 料 采 购 记 录 月 日至 月 日 页次 请购日期 请购单号 材料名称 请购数量 供应厂商 单价 订购日期 订购日期 验收日期 品质记录 请款记录 ......
53详情
采购程序及准购权限(doc)... 2010.08.02
采购程序及准购权限 制订日期 采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 ......
36详情
采购管理(ppt)... 2010.08.02
培训人员的基本技能 基础的计算机知识 了解企业的业务流程 熟悉Microsoft Office 和Microsoft Windows操作系统 SAP Business One 采购管理： 课程预览图 课程预览 采购管理概述 主数据 采购相关的系统设置 定义付款条款 主数据 ndash; 业务伙伴 业......
50详情
人员配备概述(ppt)... 2010.08.02
一、人员配备概述 1、人员配备：物色合适人选，使用、考评和培训人员，完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。 二、人力资源管理 1.人力资源管理职责 在实际的管理活动中，人力资源经理与直线经理之间需要协调配合，共同做好组织中人的工作。 2.人力资源管理过程 1.制定用人计划。 拓宽招聘渠道，防......
254详情
数据仓库项目开发团队构建(ppt)... 2010.08.02
数据仓库项目开发团队构建 合理配置你的人力资源 数据仓库项目一般涉及的几个过程 项目评估/可行性分析 业务需求分析 逻辑模型设计 物理模型设计 数据的抽取、转换和装载 数据的存储和管理 数据的展现和发布 培训 数据仓库开发团队角色清单 数据仓库项目经理 业务系统顾问 数据仓库模型工程师 最终用户 数......
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物料供应安全保障(ppt)... 2010.07.30
第一节 采购员必备的能力要求 第二节 采购员的职责范围 2.1 采购工作职责 2.2 采购业务实施流程 第三节 采购员的工作细节 第四节 供货商的选择舆管理 3.1 供货商管理步骤图 3.2 供货商的考核 第五节 采购质量管理 第六节 采购价格管理 6.1 影响采购价格的因素 6.2 询价技巧 6.......
127详情
物流战略管理基本问题(ppt)... 2010.07.30
物流战略管理基本问题 战略和战略管理 什么是战略(Strategy) 战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，战略使资源与变化中的环境，尤其是市场，消费者或客户相匹配，以达到所有者的预期希望。 战略决策 如何根据现有的和可能拥有的资源，市场，环境等因素对组织及其行为进行规划设计，整合匹配的......
269详情
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