企业采购与供应商管理七大实战技能...   2007.08.10

胡松评 ☆ ☆ 中国资深采购与物流专业培训师 ☆ ☆ 中国管理科学学会高级会员 ☆ ☆ 上海市企业管理咨询协会顾问 ☆ ☆ 香港利发公司总经理 ☆ ☆ 曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业 ★课程意义 m......

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敏捷供需链中的准时采购计划方法研究...   2007.08.08

敏捷供需链中的准时采购计划方法研究 　文　摘： 针对敏捷供需链的管理需求，在引入准时化(JIT)思想的基础上，就如何解决向供应商采购，提出了敏捷供需链中的准时采购计划问题，并给出了问题的数学描述。利用数学推导，将所建的原始优化模型转化成线性规划问题。计算结果表明，提出的准时采购计划方法，完全可以做到......

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超市管理-采购管理...   2007.07.30

供应商供货能力； 　　3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务； 　　4、能多提供双方互利的促销方案； 　　5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品； 　　6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品； 　　7、种类比品牌更重要。 四、采购程序： 　　1、选择商品； 　　2、选择供应商......

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超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行...   2007.07.30

超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行 一、采购业务谈判的内容 　　1．采购业务谈判的三项制约文件 　　连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。 　　(1)商品采购计划。该计划包括商品大类、中分类、小分类(不制定单品计划指标)等各类别的总量目标......

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采购运作流程...   2007.07.30

一． 目的 规范公司采购流程。 二． 内容 包括请购、订购的申请、审核、付款程序。 三． 范围 包括事务用品、固定资产、促销礼品的采购运作，不包括主营商品采购（指手机及其配件等，其采购办法另订）。 四． 权责部门 商品部、行政部、财务部按此制度运作进行审核、采购及付款，其他部门按本制度的请购部分规定......

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采购管理程序...   2007.07.27

.目的: 确保采购事务顺利进行,适质、适价、适时供应生产所需之材料。 2.范围: 适用于本公司所有物料的采购活动. 3.权责: 3.1相关部门：物料之请购。 3.2采购 :物料的采购及追踪。 3.3品管 :物料之品质检验. 3.4仓库 :负责购进物料的入库及存储. 4.定义：无 5.作业内容： 5.......

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采购供方评定办法...   2007.07.27

采购供方评定办法 文件编号： NW607101 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 1.0 修改状态： 总页数 12 正文 6 附录 6 编制：刘峰 审核：韩冬梅 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 ......

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采购的正确观念和判断尺度...   2007.07.27

　采购不是赌博长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向：产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时，我们事先并不知道能卖多少，只要感到可以销售，就可决定购进这种商品。如果顺利地实现销售，就会得到赞扬；相反出现偏差就只能怪罪于运气不好，客观上会让人感到商品采购是在碰运气。 　　......

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采购的控制...   2007.07.27

　　控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段，控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 　　（一）采购控制的目标 　　采购控制的目标是什么？这是每一家连锁超市公司要首先确定的。 　　采购计划是达到经营目标的依据，因此在采购计划的制定中要控制好经营目标值、市场份额值和盈利值和盈利率，一般可......

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公司采购管理办法...   2007.07.24

第一条 请购单 1.请购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最后送采购部门。 2.来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。 3.特殊情况需按紧急请购办理时，可在请购单备注栏注......

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物资采购管理办法...   2007.07.24

第一条 为规范公司建设项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。 第二章 职 责 第三条 材料供应部负责物资供应计划、采购实施和控制管理工作。 第四条 投资控制部负责采购招标的组织和合......

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采购发包作业办法...   2007.07.23

5采购发包作业办法 一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法。 　　二、范围： 　　凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。 　　三、管理细则： 　　1、总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外......

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采购...   2007.07.23

.4.1 总则 7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。 7.4.1.2职责 a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证； b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证；......

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采购控制流程图...   2007.07.17

采购控制流程图 评价选择供应商 合格供应商 重新评价 1 目的 规定文件化程序，对关键元器件和材料的外协、外购供应商实施控制，以确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力。 2 范围 本程序适用于本厂所有与产品实现有关的采购物资的采购过程，供应商的控制和进货检验，其中包括外包产品。 3 职......

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设备采购清单...   2007.07.16

部门: 企业名称替换 编制日期: 设备采购清单-设备管理 编号: . 序号 设备名称 型号规格 数量 计划费用 预计完成时间 用 途 备注 说明 本单一式二联,编制和需求单位各一份。 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0903-01 申请部门: 企业名称替换 申请日期: 设备采购申请单-设备管......

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采购订单...   2007.07.16

企业名称替换 采购订单-采购管理 采购申请部门 申请日期 单据号码 供应厂商名称 交货地点 请购单号 项次 物料编号 品名 规格 数量 单位 单价 总价 交货日期 技术协议及要求 采购部 经办 总经理批准 合计 税前金额 科长 税 额 经理 税后金额 注意事项 1. 厂商须严守交货日期，若逾期交货时......

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采购申请单...   2007.07.16

企业名称替换 采购申请单-采购管理 请购部门 请购日期 交货地点 单据号码 项次 物料编号 品 名 规 格 请购数量 库存数量 需求日期 需求数量 单位 技术协议及要求 会签说明 采 购 部 门 请 购 部 门 主 管 经 办 总 经 理 主 管 申 请 人 分单 第一联：采购单位（白），第二联：财......

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战略采购...   2007.07.12

供应链优化 mdash; 采购环节 ndash; 最终报告(讨论稿) ndash; 内容 页码 A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. middot;middot;采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体......

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X汽车集团采购战略简介...   2007.06.28

1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模 =gt; 寻找规模共性 （4） 品牌 =g......

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物料与采购管理系统...   2007.06.21

二、物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定 2. 请购部门设定 3. 请购手续及权限 4. 请购进度控制 5. 供应......

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物料与采购管理工作内容...   2007.06.21

物料与采购管理工作内容......

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企业程序文件702采购和供方...   2007.06.18

青岛8888厂 程序文件 文件编号：HD-QP-702 生效日期：2001-10-01 版本：A 采购和供方控制程序 页码：1/2 受控号： 1. 目的 对采购过程进行控制，保证所采购的物资产品符合规定的要求。 2. 适用范围 适用于生产中所需物品的采购管理。 3. 引用文件 ISO 9001：20......

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其他工程管理规则...   2007.06.18

第一条 依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。 第二条 适用对象 本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。 第三条 外包工作范围 本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。 ......

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