绩效考核
员工综合素质考核表1... 2007.12.22
千 年 翠 钻 员工自身综合素质考核表|考核项目 |考核内容 |考核得分 ||领导力 |身先示范，努力工作，受同事信赖 |5 4 2 1 ||计划性 ......
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员工绩效考评与发展管理制度... 2007.12.22
总 则 1. 目的： 为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。 3. 定义： 绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定 ......
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员工绩效考核表二... 2007.12.22
员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。[pic]绩效计划[pic]......
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员工绩效考核制度... 2007.12.22
员工绩效考评管理制度 第一章 总 则 第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。 第三条 人力资源处负责集团......
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员工招募调聘与考核... 2007.12.22
员工招募、调配与考核 [pic] 一、 人员的招聘、筛选与录用 1. 招聘录用原则（1）广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立......
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员工招募、调配与考核... 2007.12.22
员工招募、调配与考核 一、 人员的招聘、筛选与录用1. 招聘录用原则（1） 广开才路、多种渠道（2）人事部门统一企业的人事招聘、录用制度，供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘，并报企业备案。（3） 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。（4）企业现有职工具有岗位竞争的优先权。立足于在企业......
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员工定期考核办法-章程... 2007.12.22
|一、考核目的：正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩，并对其进行奖惩、任||用、 晋升、工资调整、培训提供依据。 ||通过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结，为其人 事管理工 ......
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厦门市国家公务员平时考核手册... 2007.12.22
厦门市国家公务员平时考核手册 （200 年度） 部门： 职务： 姓名： 厦门市人事局制 年度主要工作目标|姓名 | |部门、职务 | ||分管工作 | ......
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十三、公司（家电业）绩效奖金制度... 2007.12.22
十三、公司（家电业）绩效奖金制度（一）总则第一条 目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：1. 生产部门；2. 营业部门；3. 开发部门；4. 管理部门。第三条......
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制造业成绩与效率增长率考核表典范... 2007.12.22
制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表 姓名 __________部门________________ 职称_____________入公司日期 ___________年资 __________任现职日期____________ 1. 人事记录（1）考勤|假 别 ......
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信息工程部绩效评估表_岗位... 2007.12.22
信息工程部绩效评估表 |员工：龙明、苏润祥、董李锋 |评估期间：4.1-4.30 ||直接主管：张岩、张亚强 |岗位：项目经理 ||目标设置 ......
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信息工程部绩效评估表_个人... 2007.12.22
信息工程部绩效评估表 |员工：龙明 |评估期间：4.1-4.30 ||直接主管：张岩、张亚强 |岗位：专家 ||目标设置 ......
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信息工程部绩效评估表new... 2007.12.22
信息工程部绩效评估表 |员工：龙明、苏润祥、董李锋 |评估期间：4.1-4.30 ||直接主管：张岩、张亚强 |岗位：项目经理 ||目标设置 ......
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以绩效为导向的工资制度设计... 2007.12.22
以绩效为导向的工资制度设计许多企业在设计工资制度时，更多地考虑是公平与不公平，而没有去深层次分析工资分配后员工的行为会有什么变化，公司想牵引员工关注什么。可以说，不管在社会或企业，绝对的公平是不存在的，甚至于有时公平与效益是一对矛盾的孪生体。 一个没有理想的企业终究不能成就一番宏伟事业；没有先进......
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人事考核制度范例... 2007.12.22
人事考核制度（三） □ 一般规定 第一条本公司各级职员的绩效考评，除副经理级以上按照公司特别规定办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩的平均数为年度考绩。 第二条本公司考核各级职员成绩的记录，用于作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。 第三条各级职员的考核......
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五会计员账款回收考核细则... 2007.12.22
五、会计员账款回收考核细则第一条 为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收账款，以加速账款回收，并借以评核其账款作业绩效，特制定本办法。第二条分公司会计人员应依应收账款管理办法的规定，切实执行账款作业，以使该分公司每月的应收账款比率保持在200以下，且无逾期账款的记录。并应逐日或每周提供分公司主......
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主管及以上管理人员工作品质半年度考核打分表... 2007.12.22
附件3 主管及以上管理人员工作品质半年度考核打分表|部门 | |评议人 | |岗位 | |考核起止 | || | ......
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主管人?T服"粘煽f考核表... 2007.12.22
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________________年度______月|考核项目 |评 分 标 准 ||......
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主管人?T服"粘煽f考核... 2007.12.22
主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________________年度______月|考核项目 |评 分 标 准 ||......
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中国网通绩效考核管理制度... 2007.12.22
中国网络通信有限公司员工绩效考核管理制度 1. 总则1. 目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员 工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。 2. 原则 1) 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果......
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中国某某国际信托投资公司绩效管理体系实施手册... 2007.12.22
中国某某国际信托投资公司 业务流程体系管理手册 第三部分 绩效管理体系实施手册 （草案讨论稿） ADX公司 二○○二年一月 目 录 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理关系模型 4 第一节 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 4 第二节 绩效管理......
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中国一冶建安公司考核管理办法... 2007.12.22
公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。 1. 考核依据： 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章制度。 2、公司程序文件。......
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专业组长年度考核表（简化）... 2007.12.22
专业组长年度考核表（简化） 被考核者姓名： 所属部门： 考核期间：200 年度评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不满......
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专业组长年度考核表... 2007.12.22
专业组长年度考核表 被考核者姓名： 所属部门及专业： 考 核 人： 考核期间： 200 年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标） 出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、......
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专业人员考核与激励管理办法... 2007.12.22
专业人员考核与激励管理办法 第一章 总 则 第一条为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。 第二条公司成立专业（技术）人员考核与激励管理委员会（以下简称管理委员会......
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三次连环考核法... 2007.12.22
三次连环考核法 第一次考核人员（一般是指称为股长和工长的第一线监督人员）同部下最接近，能够细致认真的对日常业务进行指导和监督，所以对细微小事了如指掌。第二次考核人员（一般是科长级干部）同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况，进行分析和评定。第三次考核人员，虽然观察不到被考核......
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
