绩效考核
考核的创新(4)... 2007.12.22
考核的创新（四） 5.考核导向创新——从后期结果评判到前期目标引导 每个公司每年肯定都会有一个业务目标，需要把它分解到细节上、分解到每个人每个时段的工作中。通过目标管理（MBO）这种体系，就可以把公司的整体目标分解到底下的部门，分解到组，然后由组到人；那么每个人的目标达成了，也就意味着组的目标达成......
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考核的创新(3)... 2007.12.22
考核的创新（三） 4.评价者选取创新——从领导打分到360考评 从任何一个方面去观察人做出的判断都难免片面。封建社会都是从上而下进行监督，只有上级官吏才能监督下级官吏，制约他们的职权。而明朝的开山皇帝朱元璋为了增加考核干部的角度，打破了这个规则，创立了六科给事中的组织制度，监察中央吏、户、礼、兵、......
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考核的创新(2)... 2007.12.22
考核的创新（二） 3.考核指标从模糊到清晰 企业在绩效考核时都会遇到一个问题：考核指标如何确定？特别是对于企业经营者来说，这个问题更为难以解决。利润？股票价值？销售额？资产额？……经营者的业绩应与哪个或哪几个指标挂钩？这是一个目标导向的问题。由于“道德风险”和“逆向选择”的存在，经营者的努力程度和......
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考核的创新(1)... 2007.12.22
考核的创新（一） 绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。 对于企业，如何考......
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考核流程^D... 2007.12.22
----------------------- 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 无 否 ......
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考核流程图... 2007.12.22
----------------------- 是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 无 否 ......
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考核小组用设计部门中层正职年度考核表（简化）... 2007.12.22
考核小组用设计部门中层正职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位：所长 考核期间： 二○○ 年度 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，......
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考核小组用管理部门中层正职半年度考核表（简化）... 2007.12.22
考核小组用职能部门中层正职半年度考核表（简化） 评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求 G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把力 U－差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤12 ......
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考核办法... 2007.12.22
考核办法 第一章 总 则第一条、为细化管理，根据公司的实际情况，使规章制度更具有可操作性，特制定本奖惩考核办法。第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中：惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。 第二章 奖 励第三条、有一线情形之一者予以通报表扬：1、检举违规或损害公司利益者......
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考核制度z... 2007.12.22
考核制度◆● 一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。◆● 二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和......
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考核制度... 2007.12.22
考 核 制 度一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动 员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述......
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绩效计划表... 2007.12.22
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 计 划 表 姓名： 部门: 科室: 岗位:拟订时机：□期初 □第 次修订 计划区间: 年第 季度 指标名称 |计算公式 |......
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绩效观察与指导记录表... 2007.12.22
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩效观察与指导记录表 部门： 考评区间：第 季度|序号 |时 间 |地 点 |人 员 |观察与指导事项 |是否存在分歧|双方签字确认|备 注 |......
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绩效考评申诉表... 2007.12.22
东莞市 电子有限公司 绩效评估申诉表 填写日期： 年 月 日 接收日期：年 月 日|申 诉 人 | |所属部门或项目组| |职 位 | ......
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绩效考核表-V1.0... 2007.12.22
东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间： 年第 季度|姓 名| |部 门 | |岗 位| |职别 | || | ......
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绩效考核制度... 2007.12.22
绩效考核制度 一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原 理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经......
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绩效管理制度实施说明... 2007.12.22
绩效管理制度实施说明 1. 考核原则:公开、透明、客观、公正。 2. 考核过程沟通 本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核以及改进措施和新一轮考核目标的确立，均要求双方的进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。 3......
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绩效管理制度-V1.1... 2007.12.22
1、目的： 1.1客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，发掘员工的潜力，实现 人力资源的开发和增值，提高员工的满意程度和未来的成就感。1.2保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具，真正 实现奖优罚劣的激励作用。1.3帮助部门建立一个有效的沟通平台，......
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绩效管理与绩效考核制度... 2007.12.22
绩效管理与绩效考核制度 1. 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1. 考察员工的工作绩效； 2. 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3. 了解、评估员工工作态度与能力； 4. 作为员工培训与发展的参考； 5. 有......
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绩效改进与绩效评价表... 2007.12.22
绩效改进与绩效评价表 目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势 |工作目标 |工作产出、成果和程度以及优势 ||培训课程的计划与实施； | || ......
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经营责任制考核方案... 2007.12.22
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002]017号 签发人： 辛迪平 本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路 1. 强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各 部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2. 考......
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经理人员综合素质考核... 2007.12.22
经理人员综合素质考核表|考核项目 |考核内容 |考核得分 ||领导能力 |率先示范，受部属信赖 |5 4 3 2 1 ||计划性 |能以长期的展望拟......
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经济责任制月度考核办法... 2007.12.22
经济责任制月度考核办法 1 目的 为加强企业管理，夯实基础工作，落实各级岗位人员责任制，保证各项规章制度的贯彻实施和企业各项工作的顺利进行，提高企业整体素质和经济效益，建设精品工程，特制定本管理办法。 2 适用范围 2.1 本办法规定了国电常州发电有限公司经济责任制月度考核的管理职能、管理内容、检查......
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管表S?050人?T考核表(主管適用)... 2007.12.22
人T考核表 (六聅等(含)以上人T適用) □上半年 年 □下半年|工 | || |聅 | |姓 | || | | | ......
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管理人员考核表... 2007.12.22
管理人员月考核表|姓名：周锁平 |部门：管理 |职称：副理 |考核月份：04 年 7 |到职日期： || | | |月 | ||项目 |评定......
129详情
管理人员考核办法... 2007.12.22
管理人员考核办法 为了强化机关管理工作，建立择优竞争上岗机制，提高公司整体管理水平，建立和完善管理人员的考核办法势在必行，通过考核，优化管理队伍，加大管理力度，挖掘现有人才潜力，逐步建立人才竞争、择优上岗的管理机制。达到优胜劣汰的目的。 一 考核原则： 1、公开与公正的原则： 公开考核正是体现考核......
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目~斯芾砼c縡效考核襔定... 2007.12.22
目标管理与绩效考核办法 第一章 总 则 1. 为了进一步深化公司内部三项制度改革，完善以目标管理为基础的绩效分配制度， 充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司年度目标，特制定本办法。 2. 绩效分配的原则： o 鼓励创新与开拓; o 按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配 o 效益优先......
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