信息工程部绩效评估表_个人
信息工程部绩效评估表 |员工：龙明 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：专家 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |工程项目实施（负 |项目计划完整，人员分工职责明确|5 |30 | |责项目的规划﹑设 |； |5 | | |计、分工协调﹑监 |项目进度合理，关键点的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程进展状况，工程实施日志记录|10 | | | |详实；工程设备、工具等物资的有| | | | |效管理； | | | | |项目组成员工作评估； | | | |项目成本、风险控 |项目费用开支有计划，清晰明了；|5 | | |制 | | | | |工程监理 |对网络工程、系统集成进行管理；|10 | | |商务工作 |系统的评审； |5 |20 | | |业务的拓展； |10 | | | |系统的招标工作； |5 | | |协调客户关系 |发展和稳定客户，处理客户抱怨 |5 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |5 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | |计算机系统及网络 |提供完备的系统集成设计方案； |10 |20 | |日常维护 |提供疑难故障的技术支持服务； |5 | | | |客户对服务的满意度； |5 | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： |员工：苏润祥 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：项目经理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |工程项目实施（负 |项目计划完整，人员分工职责明确|5 |30 | |责项目的规划﹑设 |； |5 | | |计、分工协调﹑监 |项目进度合理，关键点的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程进展状况，工程实施日志记录|10 | | | |详实；工程设备、工具等物资的有| | | | |效管理； | | | | |项目组成员工作评估； | | | |项目成本、风险控 |项目费用开支有计划，清晰明了；|10 | | |制 | | | | |商务工作 |业务的拓展； |5 |25 | | |系统的招标工作； |10 | | | |设备的采购管理 |10 | | |协调客户关系 |发展和稳定客户，处理客户抱怨 |5 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |5 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | |计算机系统及网络 |提供完备的系统集成设计方案； |10 |20 | |日常维护 |提供疑难故障的技术支持服务； |5 | | | |客户对服务的满意度； |5 | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： |员工：董李锋 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：项目经理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |工程项目实施（负 |项目计划完整，人员分工职责明确|5 |30 | |责项目的规划﹑设 |； |5 | | |计、分工协调﹑监 |项目进度合理，关键点的控制管理|5 | | |督和管理） |； |5 | | | |工程进展状况，工程实施日志记录|10 | | | |详实；工程设备、工具等物资的有| | | | |效管理； | | | | |项目组成员工作评估； | | | |项目成本、风险控 |项目费用开支有计划，清晰明了；|10 | | |制 | | | | |商务工作 |业务的拓展； |10 |20 | | |设备的采购管理 |10 | | |协调客户关系 |发展和稳定客户，处理客户抱怨 |10 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |5 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | |计算机系统及网络 |提供完备的系统集成设计方案； |10 |20 | |日常维护 |提供疑难故障的技术支持服务； |5 | | | |客户对服务的满意度； |5 | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：徐向红 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量； |20 | | |日常维护 |软件系统维护工作量； |30 | | | |数据安全备份存储工作； |15 | | | |技术支持平均响应时间； |5 | | | |技术支持平均处理时间； |5 | | | |客户对服务的满意度； |10 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：谭铁磊 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量； |30 | | |日常维护 |软件系统维护工作量； |20 | | | |网站更新维护工作量； |15 | | | |技术支持平均响应时间； |5 | | | |技术支持平均处理时间； |5 | | | |客户对服务的满意度； |10 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：吕柯露 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量； |15 | | |日常维护 |软件系统维护工作量； |20 | | | |财务网络维护工作量； |10 | | | |技术支持平均响应时间； |5 | | | |技术支持平均处理时间； |5 | | | |客户对服务的满意度； |10 | | |设备采购 |采购物资质量合格率，账、物、卡|10 | | | |相符； |10 | | | |采购物料手续齐全，采购处理效率| | | | |； | | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：汪伟 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量； |15 | | |日常维护 |软件系统维护工作量； |35 | | | |技术支持平均响应时间； |5 | | | |技术支持平均处理时间； |5 | | | |客户对服务的满意度； |10 | | |质量内审 |部门日常质量监测、评审； |15 | | |工作安排 |提供（人、财、物）资源的请求与|5 | | | |分配； |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报； | | | 评价日期： 总分： 被评估人签字： 评估人签字： 绩效评估表 |员工：贾建东 |评估期间：4.1-4.30 | |直接主管：张岩、张亚强 |岗位：业务 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 ...
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