信息工程部绩效评估表_岗位
综合能力考核表详细内容
信息工程部绩效评估表_岗位
信息工程部绩效评估表 |员工:龙明、苏润祥、董李锋 |评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:项目经理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |工程项目实施(负 |项目计划完整,人员分工职责明确|10 | | |责项目的规划﹑设 |; |15 | | |计、分工协调﹑监 |项目进度合理,关键点的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程进展状况,工程实施日志记录|15 | | | |详实;工程设备、工具等物资的有| | | | |效管理; | | | | |项目组成员工作评估; | | | |项目成本、风险控 |项目费用开支有计划,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |协调客户关系 |发展和稳定客户,处理客户抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|5 | | | |分配; |15 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: |员工: 龙明、苏润祥、董李锋|评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:系统集成工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |提供完备的系统集成设计方案; |20 | | |日常维护 |提供疑难故障的技术支持服务; |10 | | | |硬件设备维护工作量; |10 | | | |软件系统维护工作量; |10 | | | |技术支持平均响应时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|10 | | | |分配; |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:徐向红、谭铁磊、吕 |评估期间:4.1-4.30 | |柯露、汪伟 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量; |25 | | |日常维护 |软件系统维护工作量; |35 | | | |技术支持平均响应时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |10 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|10 | | | |分配; |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:苏润祥、董李锋、吕 |评估期间:4.1-4.30 | |柯露 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:采购 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |采购管理 |采购物料手续齐全(有申请、审核|20 | | | |、批准); |10 | | | |有合格供方评审; |20 | | | |采购物资质量合格率,账、物、卡|10 | | | |相符; |20 | | | |提供当前的市场行情; |10 | | | |各部门及客户的评价; |10 | | | |采购物资的质保维护; | | | | |合同货款的执行状况; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:贾建东、兰红涛、孟广 |评估期间:4.1-4.30 | |峰、 | | |吴磊、段正杰 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:业务 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量; |20 | | |日常维护 |软件系统维护工作量; |35 | | | |技术支持平均响应时间; |5 | | | |技术支持平均处理时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |10 | | |工作安排 |临时阶段性工作的处理情况; |10 | | | |详实的工作周报; |10 | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工: 张志洁、赵丽萍 |评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张亚强、张岩 |岗位:文档管理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |提供相关项目的参考 |项目文档、参考资料安全有效保管|20 | | |文档资料,协助进行 |; |20 | | |对,项目的日常检查 |妥善保管质量文档、技术资料; |20 | | |及验收工作 |工程设备、工具等资料的保管; |20 | | | |采购物品的日常保管; | | | |工作安排 |临时阶段性工作的处理情况; |10 | | | |详实的工作周报; |10 | | 被评估人签字: 评估人签字:
信息工程部绩效评估表_岗位
信息工程部绩效评估表 |员工:龙明、苏润祥、董李锋 |评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:项目经理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |工程项目实施(负 |项目计划完整,人员分工职责明确|10 | | |责项目的规划﹑设 |; |15 | | |计、分工协调﹑监 |项目进度合理,关键点的控制管理|10 | | |督和管理) |; |10 | | | |工程进展状况,工程实施日志记录|15 | | | |详实;工程设备、工具等物资的有| | | | |效管理; | | | | |项目组成员工作评估; | | | |项目成本、风险控 |项目费用开支有计划,清晰明了;|10 | | |制 | | | | |协调客户关系 |发展和稳定客户,处理客户抱怨 |10 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|5 | | | |分配; |15 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: |员工: 龙明、苏润祥、董李锋|评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:系统集成工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |提供完备的系统集成设计方案; |20 | | |日常维护 |提供疑难故障的技术支持服务; |10 | | | |硬件设备维护工作量; |10 | | | |软件系统维护工作量; |10 | | | |技术支持平均响应时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |20 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|10 | | | |分配; |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:徐向红、谭铁磊、吕 |评估期间:4.1-4.30 | |柯露、汪伟 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:系统维护工程师 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量; |25 | | |日常维护 |软件系统维护工作量; |35 | | | |技术支持平均响应时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |10 | | |工作安排 |提供(人、财、物)资源的请求与|10 | | | |分配; |10 | | | |详实的工作周计划、工作周报; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:苏润祥、董李锋、吕 |评估期间:4.1-4.30 | |柯露 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:采购 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |采购管理 |采购物料手续齐全(有申请、审核|20 | | | |、批准); |10 | | | |有合格供方评审; |20 | | | |采购物资质量合格率,账、物、卡|10 | | | |相符; |20 | | | |提供当前的市场行情; |10 | | | |各部门及客户的评价; |10 | | | |采购物资的质保维护; | | | | |合同货款的执行状况; | | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工:贾建东、兰红涛、孟广 |评估期间:4.1-4.30 | |峰、 | | |吴磊、段正杰 | | |直接主管:张岩、张亚强 |岗位:业务 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |计算机系统及网络 |硬件设备维护工作量; |20 | | |日常维护 |软件系统维护工作量; |35 | | | |技术支持平均响应时间; |5 | | | |技术支持平均处理时间; |10 | | | |客户对服务的满意度; |10 | | |工作安排 |临时阶段性工作的处理情况; |10 | | | |详实的工作周报; |10 | | 评价日期: 总分: 被评估人签字: 评估人签字: 绩效评估表 |员工: 张志洁、赵丽萍 |评估期间:4.1-4.30 | |直接主管:张亚强、张岩 |岗位:文档管理 | |目标设置 |绩效评估 | |关键目标 |衡量标准 |权重 |得分 | |提供相关项目的参考 |项目文档、参考资料安全有效保管|20 | | |文档资料,协助进行 |; |20 | | |对,项目的日常检查 |妥善保管质量文档、技术资料; |20 | | |及验收工作 |工程设备、工具等资料的保管; |20 | | | |采购物品的日常保管; | | | |工作安排 |临时阶段性工作的处理情况; |10 | | | |详实的工作周报; |10 | | 被评估人签字: 评估人签字:
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