**广场商业公司绩效测评体系操作手册(ppt)...   2010.07.26

序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考......

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薪酬/绩效咨询方法(ppt)...   2010.07.23

薪酬/绩效咨询方法 QQ认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面 今日议题 全面薪酬由四个部份构成 员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用 具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施 股权收入已成为薪酬的重要构成部份，并有逐步增大的趋势 职位评估与......

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以KPI为基石的绩效管理(ppt)...   2010.07.23

以KPI为基石的绩效管理 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 一、绩效管理与绩效考核 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理定义 通过绩效标准设定、在......

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加强ac的薪酬和绩效理念(ppt)...   2010.07.23

Objectives 目 标 Reinforce ACNielsen's pay for performance philosophy Drive continuous outstanding performance Link individual/ team performance objecti......

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企业业绩管理与人才激励(ppt)...   2010.07.23

企业管理三要素： 建班子 定战略 带队伍 一把手及班子成员应具备的素质： 德： 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神，必要时牺牲个 人利益；认同公司文化； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公 司的根本利益考虑问题的观点；勇于承担责任和......

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××绩效管理咨询项目--高层汇报版(ppt)...   2010.07.23

今日议程 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 第二阶段工作过程 确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的......

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高绩效文化下的绩效管理(ppt)...   2010.07.23

引言 在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3 P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用 高绩效文化下的绩效管理 通过设定KPIs（关键业绩指标）建立......

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XX实业有限公司绩效考核和薪酬方案(ppt)...   2010.07.23

XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 XXX人力资源项目进度 绩效考核目录 绩效考核基本用语 有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果 有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力......

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某公司绩效管理体系(ppt)...   2010.07.23

HENGAN公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开 HENGAN公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 HENGAN公司关键业绩指标选择建议 顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是HENGAN公......

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有效沟通与员工考核(ppt)...   2010.07.23

有效沟通与员工考核 有效沟通与员工考核 有效沟通 目标设定与跟踪 员工绩效考核 任何一家企业内 80以上的事与沟通有关 80以上的障碍由于沟通不畅引起 什么是沟通？ 是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成协议的过程。 沟通中的表达方式 为什么沟而不通？ 沟通的三个环节 表达 ......

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个体绩效模型(ppt)...   2010.07.22

个体绩效模型 第1个因素：能力 二、创造力理论 第2种因素 人格 第3种因素 价值观 第3种因素 价值观 3、事业发展的组织对策 第4种因素 工作动机 第5种因素 态度 第6个因素 压力 三、压力的结果 三、心理治疗 四、压力管理 ......

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绩效管理交流(ppt)...   2010.07.22

学习绩效管理的目的 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的意义 任务目标明确 工作有的放矢制定目标的要点 1.讨论公司/部门的工作目标 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？ 本部门/处的职责和任务是什么？ 这些任务是如何与公司/部门工作目标相联系的？ 完成......

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采购过程与成本绩效管理(ppt)...   2010.07.22

采购过程与成本绩效管理 前 言 常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与买差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题. 一、采购概论 在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢 1. 物料成本最少占总成本的65以上﹐而这些费用金额都由采......

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人力资源管理-绩效考核与绩效管理(ppt)...   2010.07.22

人力资源管理 mdash; 绩效考核与绩效管理 一、为什么要进行绩效考核 1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题......

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基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究(ppt)...   2010.07.22

基于员工的团队内 冲突管理对其绩效影响研究 主讲人：叶畅东 主要内容 研究对象与研究目的 研究背景 研究思路 理论研究 实证研究 研究成果 本文局限与进一步的工作 1. 研究对象与研究目的 1.1 研究对象 基于员工的团队内冲突管理 员工是一个团队的最重要的组成部分，人的因素也是一个团队以至一个企业......

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以薪酬策略提升组织绩效(ppt)...   2010.07.22

以薪酬策略提升组织绩效 2005年3月 交流会游戏规则 人到心到，手机关掉 全身心参与（不设 观察员席） 体验，然后评价 倾听，然后挑战 我们能做什么？ 如何沟通？ 沟通方式、效果与沟通难度关系 释 题 以薪酬策略提升组织绩效 问题一 你是一家公司的老总，公司年销售额20亿，税后净利1亿。你的一名员......

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一级部经理以上人员绩效考核培训(ppt)...   2010.07.22

一级部经理以上人员绩效考核培训 《拟解决问题计划和考核表》 培训依据及原因 根据总部关于实施绩效管理的要求和西北区域绩效管理方案，区域公司管理层人员需进行月度绩效考核 通过半年多的实施情况来看，发现存在不少问题，主要表现在三个方面： 1、指标内容确定方面，大部分管理层人员区分不清计划性工作与实际具体......

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绩效评估的目的(ppt)...   2010.07.22

绩效评估的目的(Purposes of Evaluation) 绩效评估的主要问题 目的何在 评估工具的选择 主管的评估能力 有无重大考虑因素(薪资负担、工会压力、员工流动率、时间限制hellip;.) 考核者的态度 考核结果公布否 考评要素的选定 如 银行: 业务量、敏捷性、业务态度 制造业: 作......

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评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计(ppt)...   2010.07.22

评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 内容概要 1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求 3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效 4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间......

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目标与绩效管理(ppt)...   2010.07.22

目标与绩效管理 企业导入HR系统 的难点和问题 几个关于HR系统的问题 为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是成效甚微？ 为什么： 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是事与愿违？ 管理变革的认同错位 决策层感受到市场的变化； 决策层感受到竞争的压力； 决策层感受到生存的危机； 决......

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联想集团公司绩效管理体系(ppt)...   2010.07.22

联想集团公司绩效管理体系 主要内容 绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 绩效考核是什么 公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 绩效考核为什么 主要内......

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建立完善的绩效管理体系(ppt)...   2010.07.22

建立完善的绩效管理体系 目录 什么是绩效管理体系？ 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？ 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对......

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绩效发展系统PDS(ppt)...   2010.07.22

目 标 为什么推行 PDS 绩效发展系统 绩效评估 ndash; 绩效等级评定 绩效评估 ndash; 绩效等级评定 绩效评估 ndash; 等级评定 工作成果等级评定 杰出成果 工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献 绩效评估 ndash; 等级评定 工作成果等级评定 ......

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绩效管理与薪酬设计操作实务(ppt)...   2010.07.22

绩效管理与薪酬设计操作实务 李永春 第一讲 以目标为驱动力的绩效管理 绩效管理基本原理 1、什么是绩效 2、决定或影响员工绩效的因素 3、什么是以目标为驱动力的绩效管理 讨论 猫和老鼠的故事 绩效 行为过程所达到的成绩及其效果，就是绩效 绩效是努力和能力的函数。 绩效有三种形态： 1、客观绩效 2、......

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绩效管理与薪酬激励技巧(ppt)...   2010.07.22

绩效管理与薪酬激励技巧 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 中国企业人力资源管理问题调查 宏观层面 管理者层面 技术层面 mdash;mdash;狗咬刺猬，不知从何下口 当前中国企业人力资源管理 现实选择 方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 HRM体系构建背景 个体导向型......

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公司业绩分析(ppt)...   2010.07.22

公司业绩分析 第一节 谁关心公司业绩 第二节 业绩分析的信息来源 第三节 业绩分析的架构 第四节 收益力分析 第五节 安定力分析 第六节 活动力分析 第七节 成长力分析 第八节 生产力分析 第一节 谁关心公司业绩 股东、投资者、证券分析师 买入、持有、出售 企业经理 自身利益 未来融资、投资其他经营......

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市场绩效理论(ppt)...   2010.07.22

市场绩效理论 市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业的价格、产量、费用、利润、质量、品种以及技术进步等方面所达到的现实状态。 价格对生产要素流动的导向作用 产业内的企业生产量是否达到规模经济要求 产业内的企业生产耗费和利润率高低 产品质量品种能否满足需求 产业的技术进步程度 一......

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绩效与评估方法(ppt)...   2010.07.22

绩效与评估方法 （一） 第一章 绩效评估与绩效管理 一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 企业的要素 人力资源控制的分类 什么是绩效 绩效定义适用情况对照表 绩效评估 评估主体对照工作......

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把培训转化为绩效(ppt)...   2010.07.22

前提：增加想法！ 爱因斯坦的说法rarr;勿直接求解问题 新思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法，否则只是在不断地 换 问题 2. 听已知的在浪费时间？ 例:职能各自努力对企业有害；努力而不知变通的要开除。 结构不变，再努力也没有用！ 报告内容 1. 培训本质/目的/对象是什么？ 2. 培训与......

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外企绩效管理实务操作(ppt)...   2010.07.22

外企绩效管理实务操作 普尔斯马特会员商店的历史 1954年 Sol Price创立美国第一家Fed Mart连锁折价商店概念，世界上最大的会员制连锁超市 1996年 北京普尔斯马特会员购物企业中心注册成立，到现在已经有18家。 绩效管理的流程 制定目标 实施目标 评估（绩效考核） 奖惩管理 绩效管理......

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360度绩效考核法(ppt)...   2010.07.22

目录A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 定量考核方法系 定性考核方法系 ......

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绩效管理与绩效评估(ppt)...   2010.07.22

第六讲 绩效管理与 绩效评估 一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式 2、绩效管理mdash;mdash;广义与狭义 广义绩效管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程 狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对......

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组织绩效管理系统设计原理及方法(ppt)...   2010.07.22

第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用 ......

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职位管理与绩效管理-神州数码的实践(ppt)...   2010.07.22

职位管理与绩效管理 mdash;mdash;神州数码的实践 什么是职位管理？ 神州数码的专业职位设置 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果......

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绩效考核-吴春波(ppt)...   2010.07.21

绩效考核 中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是......

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KPI业绩考评体系定义(ppt)...   2010.07.21

为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出mdash;mdash;CMO某月KPI评分标准表举例 填写KPI评分表 由直接上级与员工单独进行交流(即本例中,由......

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绩效管理-绩效考核的案例(ppt)...   2010.07.21

绩 效 管 理 绩效考核的案例 案例一： 员工times;times;，在部门工作近半年来，工作、学习都较努力，主管及周围的同事们都反映该员工工作认真，但也有认为该员工的绩效较差，比起一起进公司的其它人进步较慢。 案例一： 员工times;times;的绩效差有一些客观原因，如目前工作与所学专业不对......

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员工绩效评估与绩效管理(ppt)...   2010.07.21

员工绩效评估与绩效管理 8.1　绩效管理与绩效管理系统 8.2　绩效管理的目的 8.3　绩效评估指标应具备的特性 8.4　绩效评估的方法 8.6　绩效评估的偏误 8.7　绩效回馈面谈 绩效管理的三种主要目的 理想的绩效评估指标应该具备的特性 如何运用各种绩效评估的方法，包括相对比较法、特质评估法、行......

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企业资源规划导入后的绩效评估(ppt)...   2010.07.21

第11章企业资源规划导入后的绩效评估 学习目标 1. 建置企业资源规划系统之关键成功要素。 2. 企业常用的绩效衡量方法。 3. 企业资源规划之绩效评估。 关键成功因素的定义 企业资源规划系统之绩效评估 视建置企业资源规划是否确实为企业带来效益，及检视ERP的建置是否有依循其关键成功因素，则有赖于一......

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目标管理与绩效考核咨询方案(ppt)...   2010.07.21

目录 1、 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会； 2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁； 3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性： 4、 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现； 5、目标管理与绩效考核系统改进的方案： 5.1 目标管理与绩效考核流程； 5.2 跳一跳，摘果子mdas......

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员工绩效评价与管理(ppt)...   2010.07.21

本讲主要内容 情景导入：K公司的绩效管理实施 【公司背景】 K铁路有限责任公司是1998年在国家铁路运输整体提出网运分离的号召下，前几批进行市场化运营的国有大型股份制企业。成立之初引入现代企业制度，进行产权改革，同时实行全员劳动合同制，相对扩大了非正式工人员比例，多种形式的改革为K公司下一阶段快速发......

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绩效考核与激励(ppt)...   2010.07.21

绩效考核与激励 同济大学图书馆 2006年7月 贵阳 人力资源规划----岗位设置与描述----聘任----绩效考核与激励----在职培训与终身教育 绩效一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作行为、效率，及此行为对实现组织战略目标的影响程度。 绩效考核是由考核者对被考核者的日常工作行为和效率进......

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绩效管理-KPI指标考核(ppt)...   2010.07.21

绩效管理－KPI指标考核 您将了解如下内容 我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 前期组织中的考评问题罗列 企业绩效管理......

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