绩效考核
第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法... 2010.09.28
第二炼钢厂岗效工资考核分配管理办法 根据公司分配制度改革方案原则要求，第二炼钢厂对分配制度进行改革，形成了新型的工资结构，为适应新型分配机制有效运行的要求，充分发挥考核分配的激励与约束作用，结合我厂实际情况制定岗效工资考核分配管理办法如下。 一、 一、 考核分配的原则 1、实行工资总额挂钩分配，包干......
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员工职业发展体系... 2010.09.28
员工职业发展体系 顾问团队在问卷调查中，向天脉公司基层员工提出了这样一组问题：你是谁？、你的努力方向是什么？、路在何方？。在这三个问题的背后，实际上顾问团队希望了解的是员工是否清晰客观地认识自己、员工是否准确定位了个人的发展前景、员工是否找到了实现其目标的最佳途径。这就是在梳理天脉公......
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某公司薪酬管理体系... 2010.09.28
薪酬管理体系 薪酬调整这一敏感问题反映了如何处理个人利益和组织利益的关系问题。天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重管理过渡的关键时期，顾问团队认为，稳定重于一切！工资逐步调整，坚决避免地震方式。通过小步调、频调整，使公司骨干员工的薪酬水平在全国行业内具备较强竞争力，而不是仅仅和老少边穷地区的薪酬......
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思想政治/企业文化部部长任务绩效指标... 2010.09.28
思想政治/企业文化部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 上级下达的各项任务的完成情况 确保上级的文件、指示、精神的贯彻落实 完成任务的时间、完成质量 公司上级部门 2 工团工作的质量 保证工团工作的有效开展，促进公司的正常生产建设 按时按计划完成工作 思想政......
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市场部业务经理任务绩效指标... 2010.09.28
市场部业务经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 计划财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 计划财务部 3 销售费用 控制销售费用的情况 销售费用/销售额 计划财务部 ......
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市场部内勤任务绩效指标... 2010.09.28
市场部内勤任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 信息采集的 及时准确 为整体的分析、决策提供支持 信息采集延迟、偏差 次数 市场部 2 信息分析 为市场计划、分析报告提供支持 信息/数据分析及时与准确 市场部 ......
113详情
市场部客户经理任务绩效指标... 2010.09.28
市场部客户经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 计划财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 计划财务部 3 销售费用 控制销售费用的情况 销售费用/销售额 计划财务部 4 客户满意度 提高市场服务水......
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市场部副部长任务绩效指标... 2010.09.28
市场部副部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 总销售收入 衡量营销的总体水平，鼓励采用各种措施提高销售收入 年度销售额 市场部、计划财务部 2 销量 衡量销售能力 主要产品的销售数量，各区域的销售量 市场部 计划财务部 ......
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市场部部长任务绩效指标... 2010.09.28
市场部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 总销售收入 衡量营销的总体水平，鼓励采用各种措施提高销售收入 年度销售额 市场部、计划财务部 2 销量 衡量销售能力 主要产品的销售数量，各区域的销售量 市场部 计划财务部 3 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款......
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生产技术人员考核统计表(年终)... 2010.09.28
生产技术人员考核统计表（年终） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 任务绩效 70 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） ......
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生产工人周边绩效-同级考核评分表(季度)... 2010.09.28
生产工人周边绩效-同级考核评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部门 岗位 周 边 绩 效 20 序号 指标 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： 同级五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主动性4 2 响应 时间4 ......
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生产采购部副部长任务绩效指标... 2010.09.28
生产采购部副部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 订单完成率 衡量按客户订单组织生产的能力 完成订单的数量/同期市场部接单数量 质量部、市场部 2 制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本） 控制原材料、制造部费用、人工费的支出 生产固定成本：与生产量无关 生......
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生产采购部部长任务绩效指标... 2010.09.28
生产采购部部长任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 订单完成率 衡量按客户订单组织生产的能力 完成订单的数量/同期市场部接单数量 质量部、市场部 2 制造成本（生产固定成本、生产单位可变成本） 控制原材料、制造部费用、人工费的支出 生产固定成本：与生产量无关 生产......
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人力资源部薪酬考核任务绩效指标... 2010.09.28
力资源部薪酬考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 考核按时完成率 薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实 实际完成考核人数/应完成考核人数 必须按照考核流程操作完毕 人力资源部、各部门、事业部 ......
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某公司原有员工绩效考评系统诊断... 2010.09.27
某公司原有员工绩效考评系统诊断 通过第一部分对绩效考评相关概念及理论的研究，本文在第二部分着重运用绩效考评相关理论对FF公司原有员工绩效考评系统进行诊断分析，为FF公司员工绩效考评系统的重新设计做好铺垫。 2．1 FF公司介绍 FF公司成立于2000年，是一家有很强技术实力和丰富研发经验的高科技民营......
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某公司员工绩效考评系统的再设计... 2010.09.27
某公司员工绩效考评系统的再设计 FF公司员工绩效考评系统的再设计包括员工绩效考评目的的确定、员工绩效考评指标及权重体系的设计、绩效考评量表的设计、绩效考评制度的建立、绩效考评程序的设计等5个方面的内容，本章节将对5个方面的内容一一阐述。本系统结构如下图3-1所示。 图3-1 员工绩效考评系统结构图 ......
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技术中心设计员任务绩效指标... 2010.09.27
技术中心设计员任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 新产品可行性分析的科学性、准确性 强调可行性分析的重要性 具体的实施效果，以及与实际情况的偏差 技术中心 2 新产品立项数量 检查技术创新 情况 新产品立项数量与预定目标比较 技术中心 3 研发品的成品化率 引导......
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技改办主任任务绩效指标... 2010.09.27
技改办主任任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 技改/信息化项目方案编制质量 保证方案的科学性与可行性 与实际的出入与偏差情况 内部、外部的专家组 2 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 3 公司信息管理有......
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技改办硬件技术员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 电脑、外设设备采购的性价比 保证采购的正确 同等价位下选择到合适的产品 技改办 2 采购预算执行水平 控制成本 资金使用被控制在预算范围内 计划财务部 3 系统的稳定性 保证正常的工作 系统出现故障的次数 ......
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技改办土建施工员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办土建施工员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 2 招投标工作 质量 保证招投标工作顺利、高效的进行 基建工程的成本、质量是否能够达到或超过预期 技改办 3 基......
156详情
技改办软件技术员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办软件技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 信息的发布的及时性 保证公司相关信息的及时传递 信息延迟发布的次数及延迟的时间 公司、事业部各部门 2 公司网页的制作水平 保证公司网页的制作水平，树立公司的良好形象 对内、对外的满意度调查结果 公司、事业......
50详情
技改办机械技术员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办机械技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 技改新设备的使用效果 确保新设备的使用质量 新设备可以发挥出预 计的作用与效果 生产部 ......
270详情
技改办非标设计员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办非标设计员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 技改可行性分析的质量 确保技改的正确方向与实际效果 对实际方案的指导意义 内部、外部的专家组 2 技改项目方案编制质量 保证方案的科学性与可行性 与实际的出入与偏差情况 内部、外部的专家组 ......
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技改办电气技术员考核任务绩效指标... 2010.09.27
技改办电气技术员考核任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 非标设备电气设计质量 保证设计的科学性与可行性 在生产中实际表现 效果 内部、外部的专家组 2 项目/计划的及时完成率 保证按期完成 按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数 技改办 ......
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绩效考评概述... 2010.09.27
绩效考评概述 绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响。因此，在进行绩效考评系统的设计和实施工作之前，必须了解和掌握绩效考评的概念、意义、作用、原则、内容、方法、程序等方面的内容。 1．1 绩效考评的概念 1．1．1 什么是绩效考评 对绩效考评，管理......
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绩效考评的主体... 2010.09.27
绩效考评的主体 由谁来考评，是绩效考评一个很重要的问题。它关系到考评的信度和效度，同时也是维持绩效考评公正权威的一个重要因素。绩效考评是一个复杂的系统。考评主体的多样化，有助于多层次、多角度地进行考评。这对整个绩效考评系统的稳定是很有帮助的。 1.3.1 绩效考评主体的界定 在大多数组织中，人力资源......
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绩效考评的意义和作用... 2010.09.27
绩效考评的意义和作用 1.2.1 绩效考评的意义 绩效考评，是了解人力资源管理现代化、合理化所不可或缺的重要方法，通过对从业员工能力发挥度、对业绩贡献度加以把握，从而达成加薪、升迁、人力配置、教育培训等方面的决策。但是，必须充分了解到，绩效考评更重要的目的是如何才能使员工发挥能力，积极推进工作，从而......
960详情
企业员工绩效考评的内容... 2010.09.27
绩效考评的内容 企业员工绩效考评的内容，体现了企业对员工的基本要求。考评内容是否科学、合理，直接影响到员工绩效考评的质量。因此，实行员工绩效考评的企业对有关考评内容的问题都十分重视，都试图制定符合企业实际情况需要、能全面而准确地评价员工的人事考评内容。一般而言，完整的人事考评内容应该包括业绩考评、能......
116详情
绩效考评的概念... 2010.09.27
绩效考评的概念 1．1．1 什么是绩效考评 对绩效考评，管理学界没有一个统一的定义，但管理学者们从不同的角度，不同的侧重点对这一概念作了不同的描述。 A.Longsner 认为，绩效考评就是为了客观制定员工的能力、工作状况和适应性，对员工的个性、资质、习惯和态度，以及对组织的相对价值进行有组织的、实......
209详情
绩效考评的常用方法... 2010.09.27
绩效考评的常用方法 绩效考评方法很多，各有侧重，首先要了解各种考评方法的内容特点，然后根据绩效考评的本身要求及所要达到的目的来选择最佳的考评方法。要特别注重考评方法在绩效考评中的适用性及不同考评方法运用的差异。 1．6．1 绩效考评方法的分类 企业中绩效考评的方法种类繁多，但从其性质来看，可以归纳为......
95详情
绩效管理的理论研究(doc14页)... 2010.09.27
绩效管理的理论研究 竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长是源自于国内的消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特的竞争力。其中尤其是绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是组织实现战略目标的有效控制手段，其重要性引起......
56详情
某公司工作计划完成情况考核表... 2010.09.27
工作计划完成情况考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部门： 序号 期初工作计划内容 完成情况 每项得分 ......
148详情
个人行政纪律违纪记录单... 2010.09.27
个人行政纪律违纪记录单 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序号 时间 违纪情况 处理结果 考核得分 ......
65详情
高层管理人员考核统计表(年度)... 2010.09.27
高层管理人员考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 绩效90 任务绩效 60 1（ ） 2（ ） 3（ ） 4（ ） 5（ ） 加权合计 A1= F1=A1 管理绩效 （5＋ 5） 1（1.25） 2（1.25） 3（1.25） ......
59详情
干部绩效考核管理办法之考核体系... 2010.09.27
干部绩效考核管理办法之考核体系 第四条 考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部； 第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理......
121详情
非利润部门的绩效考核... 2010.09.27
非利润部门的绩效考核 长期以来，由于那些非利润部门的工作主要以服务方式体现，工作价值很难用企业的效益来直接衡量，也就没有一个有效的考核体系和量化指标。为此，逢年过节领导发点过节费，或者年底给个双薪就算草草了事。 而像业务部、销售部、产品部等利润部门的员工，用签单数目、合同金额、研发的新产品等硬性指标......
137详情
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