绩效考核
绩效考核论文(10个doc)... 2011.05.31
绩效考核论文 1、中国上市公司绩效评价模型研究.doc 2、企业如何建立战略性绩效考核体系.doc 3、会计师事务所的绩效考核与激励机制.doc 4、浅析中小企业绩效考核.doc 5、浅析构建绩效考核体系的方法与途径.doc 6、浅议我国公务员绩效考核改革的方向.doc 7、浅谈企业销售人员的绩效考......
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高校院级教师绩效考核方案的设计实例(doc)... 2011.05.24
高校院级教师绩效考核方案的设计实例 绩效考核本身不是目的,通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距,从而懂得如何改进自己的工作,促使教师专业素质的不断提升,这才是根本目的。 根据教育部和省教育厅关于高校人事制度改革的精神,课题组从校本实际出发,在充分调研论证的基础上,设计了《某高校经济管......
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物流企业绩效评价(doc)... 2011.05.17
物流企业绩效评价 第一节 物流企业绩效评价概述 (一)物流企业绩效评价的含义:书本P296 识记 绩效评价的六个基本要素:(1)绩效评价目标(2)绩效评价主体:a)股东与股东大会b)董事与董事会c)监事与监事会d)经理层(3)绩效评价对象(4)绩效评价指标(5)绩效评价标准a)经验标准b)历史标准c......
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化工企业绩效考核全案(doc)... 2011.05.11
化工企业绩效考核全案 30.1 生产部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 生产部 2 内部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 生产部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 品管部 6......
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绩效考核量化管理全案(doc)... 2011.05.11
第1章 绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 1.1.1 绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。 2.绩效管理 绩效管理是对......
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某学校员工手册-薪酬制度... 2011.05.11
某学校员工手册-薪酬制度 一、薪酬发放制度 1.1 公司薪酬发放时间为每月15号发放上月工资(如与节假日,则延后到收假后一天)。 1.2 为做到薪酬保密,公司实行员工薪酬卡制度 二、薪酬保密制度 2.1 为维护公司权益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。 2.2 公司所有员工都负有保守薪酬秘密的义务。......
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某学校员工手册-考勤管理制度... 2011.05.11
某某学校考勤管理制度 一、考勤管理 1、工作时间 1.1 公司实行周单休制,员工每日正常工作时间为8小时。其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 18 : 00 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息时间(特殊情况,特殊部门另行安......
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成本计算方法-分步法与分类法... 2011.05.10
成本计算方法 mdash;mdash;mdash;mdash;分步法与分类法 一、填空题 1.采用分步法,各生产步骤成本的计算和结转采用两种不同的方法,即 和 。 2.采用逐步结转分步法,按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法,分为 和 两种方法。 3.通常采用的成本还原,是将本月......
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员工考勤表... 2011.05.09
员工考勤表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 公休 事假 病假 矿工 总出勤天数 合计 ......
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安全管理绩效考核制度... 2011.05.04
一、 目的 为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。 二、 范围 对安全标准化进行全面综合考核。 三、 绩效考核内容 1. 绩效考核所依据的标准:○1企业安全生产方针、目标。 ○2危化品从业单位安全标准化规范要求。 ○3企业制定的各项安全生产......
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车间现场治理考核细则... 2011.04.15
车间现场治理考核细则 公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容,为了更好地贯彻执行公司的考核制度,在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实,为员工创造一个良好、清洁的工作环境,特制定现场做如下规定: 1、 地面要求保持地面清洁,无物料、无积水、无杂物、无卫生死角,并且养成随手搞卫生的良好习惯,保证现场......
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企业员工绩效考核概论... 2011.04.08
企业员工绩效考核概论 【本讲重点】 绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则 绩效考核的循环流程 【导言】 绩效考核是老板和员工都关注的事mdash;mdash; 老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报! 员工最关注工作是否得到老板满意?业绩是否被认同? ......
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企业管理之绩效考核... 2011.04.08
企业管理之绩效考核 第41讲 绩效考核概论 【本讲重点】 绩效考核的意义、概念、目的、作用及原则 绩效考核的循环流程 【导言】 绩效考核是老板和员工都关注的事mdash;mdash; 老板最关心付出的薪酬能不能得到理想的回报! 员工最关注工作是否得到老板满意?业绩是否被认同? ......
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薪酬及报酬的概念... 2011.04.02
薪酬及报酬的概念 薪酬定义|定义 ||“薪酬”是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇,是静态||工资、动态工资、人态工资和其他劳动报酬的总称。 | 【名言】 如果金钱是你获得独立的希望,你将永远也......
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薪酬管理的目的、基本原则和影响薪酬的因素... 2011.04.02
薪酬管理的目的、基本原则和影响薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬为劳动者提供基本的生活保障。薪酬管理是为了给员工提供一个合理的报酬,薪酬使员工有一个基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住员工和调动员工积极性的一种重要手段。 ◆合理的薪酬可以促进企业均衡、快速发展。 薪酬管理的基本原则 ◆简洁性原则......
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薪酬额度和级差的具体操作确定方法... 2011.04.02
薪酬额度和级差的具体操作确定方法 高层级差12 表28-2 高层领导极差表|级数 |月工资额 |对应职位 ||1 |10300 |经理/书记 ||2 |9200 ......
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薪酬额度、级差及静态动态工资比例... 2011.04.02
薪酬额度、级差及静态动态工资比例| |现状 |改进计划||薪酬 |本地区本行业人才市场的薪酬| | ||额度 |总额水平如何? | | ||问题......
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三态工资的确定... 2011.04.02
三态工资的确定 静、动态工资的确定 建议比例及期限—— 高层:静态工资应小于动态工资(4:6) 中层:静态工资应等于动态工资(5:5) 基层:静态工资应大于动态工资(6:4) 高层:实施年薪制 中层:实施半年薪制 基层:实施季度奖金制 意 义 薪酬总额确定以后,就要确定静态工资与动态工资比例数。人态......
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确定薪酬额度与级差... 2011.04.02
确定薪酬额度与级差 薪酬额度的概念及“三要素” 薪酬总额(收入总额)=静态工资+动态工资+人态工资 确定额度的“三要素” 最低点 最高点 级差(上一级与下一级的差幅) 确定额度与级差 1.额度 根据市场情况调查,了解本地区本行业人才市场的薪酬总额水平,确定比较合适的额度。 【事例】 北京市刚毕业的大......
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企业薪酬管理的概念与基本原理... 2011.04.02
企业薪酬管理的概念与基本原理 【本讲重点】 薪酬及报酬的概念 薪酬管理的目的和基本原则 影响薪酬的因素 薪酬及报酬的概念 薪酬定义|定义 ||“薪酬”是现代人力资源管理中引用的一个新的词汇,是静态||工资、......
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对现有薪酬体系的诊断... 2011.04.02
对现有薪酬体系的诊断 工资发放情况调查 ●现行的薪资福利体系的缺陷和不足 是什么样的薪酬体系? 是怎么构成的? 有哪些问题和缺陷? 员工满意不满意? 操作起来有没有困难? ●工资的发放与销售净收入的关系 企业的承受能力怎么样? 原来的薪酬体系跟经营情况是不是匹配? 【自检】 你的公司的工资发放情况调......
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酬体系构成的确定方法... 2011.04.02
酬体系构成的确定方法 市场调研 【管理名言】 每项管理工作本身必须是值得做的工作,而不仅仅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地区本行业的薪酬水平。现在建筑行业中,一些民营的建筑公司的待遇相当高,工程师拿八千到一万,项目经理有时一个月能拿两三万。考虑这个单位的实际情况,一下子不可能定得很高......
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报酬理论简介... 2011.04.02
报酬理论简介 有关报酬与员工行为的理论 个人对报酬的满意度是实际收入的函数,满意和不满意由此函数来决定。员工对于报酬的满意度,肯定跟实际收入的多少有关。假如5000能够满意的话,8000、15000当然更满意了,但是1000肯定就不太满意。每个员工对自己都有一个价值判定,比如他认为依据自己的学历、工......
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教职工考勤制度... 2011.02.23
教职工考勤制度 1、考核分类:全体在职人员实行坐班制和查岗制。教学人员由教务处具体负责查岗。行后教辅人员由办公室具体负责查岗。教职工出勤情况一月一汇总,汇总结果在近期例会上公布。 2、旷工旷课:教职工因故不能上班,必须履行请假手续,凡未办请假手续的,按旷工论处。如情况特殊,可事后补办手续,凡不补办请......
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办公室主任副主任职责... 2011.02.23
办公室主任副主任职责 1、办公室主任在校长和分管校长的领导下开展工作,具体工作向校长和分管校长负责,办公室副主任在主任和分管校长的领导下开展工作,具体工作向以上领导负责。 2、深入学习政治理论和教育理论,全面贯彻落实科学发展观,不断提高自身的科学理论素养和战略思维能力。 3、深入研究社情、校情、教情......
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核单员工作流程... 2011.01.04
核单员工作流程 1. 每日审核各收银点、各班次送审的帐单及原始单据是否准确无误; 2. 客房房租收入审计:核对酒店实际出租率是否正确,销售价格是否符合规定, 真实、准确、复核前厅结帐与实开发票的审查,审核各种签单、挂帐、信用 卡、现金的收入情况,审核各营业点消费的优惠折扣以及未离店客人的应收 款; ......
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采购物流绩效考核与控制... 2010.12.30
采购物流绩效考核与控制 2.1 采购绩效考核的目的 2.1.1 确保采购目标的实现 各企业的采购目标有所不同,如政府采购的采购单位偏重防弊,采购作业以按期、按质、按量为目标;而民营企业的采购单位则注重兴利,采购工作除了维持正常的产销活动外,还非常重视产销成本的降低。因此,各企业可针对采购单位所应追求......
101详情
采购绩效考核指标... 2010.12.29
采购绩效考核指标 4.2.1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是......
186详情
采购绩效考核的目的... 2010.12.29
采购绩效考核的目的 2.1.1 确保采购目标的实现 各企业的采购目标有所不同,如政府采购的采购单位偏重防弊,采购作业以按期、按质、按量为目标;而民营企业的采购单位则注重兴利,采购工作除了维持正常的产销活动外,还非常重视产销成本的降低。因此,各企业可针对采购单位所应追求的主要目标加以评估,并督促其实现......
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销售人员评比考核... 2010.12.27
销售人员评比考核 20.1 销售人员评比考核指标 20.1.1 评比考核定量指标设计 评比对象 评比维度 一般销售人员 销售管理人员 ......
186详情
销售人员阶段性考核... 2010.12.27
销售人员阶段性考核 21.1 销售人员转正与月度考核 21.1.1 销售人员转正考核方案 方案名称 销售人员转正考核方案 受控状态 编 号 ......
124详情
销售管理人员年终考核方案... 2010.12.27
一、目的 1.激励销售管理人员的工作。 2.为销售管理人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、考核范围 公司除任职时间不满1年的销售管理人员之外,其他销售管理人员均采用本方案进行考核。 三、考核时间 公司对销售管理人员的年终考核时间在每年的1月11日~1月15日进行。 四、考核主体 销......
160详情
销售管理人员季度考核方案... 2010.12.27
一、目的 1.提高销售管理人员的管理水平,促进销售目标地完成。 2.为销售管理人员的薪酬级别的调整及季度奖金的发放提供依据。 二、考核范围 本方案适用于所有的销售管理人员,但不包括销售主管与上任未满一个季度的销售管理人员。 三、考核时间 销售管理人员的考核时间一般在每年的1月2日、4月1日、7月1日......
209详情
渠道管理量化考核与方案设计... 2010.12.27
渠道管理量化考核与方案设计 22.1 经销商管理量化考核与方案设计 22.1.1 经销商管理量化指标 指标类别 量化指标 指标说明 考核对象 ......
88详情
评比考核定性指标设计... 2010.12.27
评比对象 评比定性指标 指标说明 一般销售人员 沟通能力 指正确倾听他人倾述、理解其感受、需要和观点,并做出适当的反馈 协作能力 指能够自觉的与其他人员配合完成工作 工作主动性 指销售人员能够积极、主动地完成工作 销售所需知识掌握度 指销售人员能熟练地掌握销售所需知识,包括企业背景、产品知识、营销知......
157详情
零售商终端活化行为考核表... 2010.12.27
零售商终端活化行为考核表 考核指标 权重 目标值 评分标准 产品陈列合格率 20 100 考核结果每少 ,扣除 分 产品展柜达标率 10 100 考核结果每少 ,扣除 分 ......
116详情
零售商终端活化考核方案... 2010.12.27
零售商终端活化考核方案 一、目的 本方案本着以下两个目的进行设计。 1.增加零售商的销售能力,扩大公司产品的市场份额。 2.规范零售商的终端活化行为,使零售商的终端活化成为推动公司产品销售的有力手段之一。 二、零售商大终端活化的重要性 1.零售商作为公司产品销售的终端,在公司渠道中与消费者的距离最近......
93详情
零售商管理量化考核与方案设计... 2010.12.27
指标类别 量化指标 指标说明 零售商 选择考核 零售商覆盖率 零售商开发成功率 零售商开发费用 开发人员开发零售商时所花费的费用 零售商回款率 零售商 销售考核 零售商总体销售额 指零售商所销售的公司所有产品的销售额 ......
87详情
经销商综合考核方案... 2010.12.27
经销商综合考核方案 一、总则 1.为强化经销商的经营意识,促进厂商价值一体化,良性互动,共同进步,特制定本方案。 2.本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。 二、考核频率 1.季度考核 每季度进行一次,考核时间为下个季度第一个月的1日~10日。 2.年度考核 一年开展一次,考核时间为下一年度的......
248详情
基层销售人员年终考核方案... 2010.12.27
一、目的 1.总结公司年度销售工作的得失。 2.为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、考核范围 基层销售人员的年终考核对象为全体销售专员和销售主管,但下列人员除外。 1.处于试用期的员工 2.正式入职时间不满6个月的员工 3.公司允许的可以不参加年终考核的员工 ......
122详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695