集团财务部经理绩效考核表(xls)...   2012.03.14

通用指标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不......

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集团财务部辅助会计绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 10 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部出纳绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集团财务部财务秘书绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

集团财务部财务秘书绩效考核计分卡指标类别 指标名称 信息来源 权重 评价标准 评分通用　指标 领导满意度 对领导交办工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A......

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公司管理层评价打分表(xls)...   2012.03.14

岗位评价打分表编号 因素 工程总监 财务总监 策划部经理 工程管理部经理 销售公司经理 预算部经理 财务经理 策划部副经理 工程部管理副经理 销售公司副经理1－1 风险控制责任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/费用控制责任 40 40 30 30 25 35 ......

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工会主席岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程项目管理中心工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

能够按照要求组织相关部门或专家对项目的方案、施工进行审核论证，各项工作基本能够完成，但操作偶有疏忽。不能及时组织审核论证工作，审核不严格，工作流程不畅，组织无序，资料有错误。积极、主动参与项目工程进度编写及审核工作，监理日志严格、详细，对上层决策起到至关重要的作用，受到上层领导好评，并严格负责对隐蔽......

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工程技术中心总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程技术中心主任岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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工程管理专员绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

在规定时间内能够对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算，对下达的任务能够基本完成，不延误工作对新建、改建、扩建和技改项目的验收决算不及时、决算数据不够准确，经常有差错，延误工作。及时、高效、合理、流程顺畅，组织有序，资料出具齐全，无差错，协调能力非常强，对项目的方案、施工图纸的审核论证严格，积极、主......

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督察专员岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣除2分......

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党办主任岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

每季度工作计划与总结 提交的计划与总结 10 10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2......

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常委办公室主编绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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常委办公室记者绩效考核计分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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财务部经理财务总监岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份，做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计划不详细、合理扣......

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财务部副经理岗位绩效考核表(xls)...   2012.03.14

通用　　指　标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20 40 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表现出的能力 直接上级 30 A（8－10） 极为出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4......

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某公司绩效考评手册完整版(doc)...   2012.03.09

绩效考评意义第一条 绩效考评目的bull; 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质bull; 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效......

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员工岗位职责考核标准(doc)...   2012.03.09

公司总经理岗位职责考核标准序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人1 按照谁主管，谁负责的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。 6 1、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。 董事会2 认真贯彻......

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公司各职务绩效考评表(doc)...   2012.03.09

公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间： 自评部分1、季度工作计划完成情况总结：本季度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效......

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绩效考核-员工表现综合评估手册(doc)...   2012.03.02

1. 绩效管理与绩效评估绩效管理是人力资源管理的核心工作，也是我行整体范围内一种长期的管理内容。它通过全面、客观、科学地评价各部门对实现全行整体目标的贡献程度，同时通过配以合理的竞争机制作为牵引，督促和确保部门个别利益与烟台工行整体战略保持高度一致，从而提高我行整体的工作效能，最终实现我行战略目标。......

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关键绩效指标调查表(doc)...   2012.03.02

关键绩效指标调查表部门名称：1、 每年我们部门的工作目标是：A 完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B 完成业务部门下达的工作指......

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业绩考核体系与激励机制(ppt)...   2012.02.22

业绩考核体系和激励奖惩机制手册流程手册目录人力资源管理程序业绩考核体系与激励奖惩机制概述业绩考核体系与激励奖惩机制的建议近期及远景目标业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则流程手册目录业绩考核体系流程综述业绩考核流程的第一步是制定或修改关键业绩指标关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标......

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某有限公司绩效考核手册(doc)...   2011.11.29

绩效考核意义第一条 绩效考核目的bull; 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质bull; 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作......

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公司总部绩效考评表(doc)...   2011.11.29

公司部门经理及员工岗位季度考核表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评1、季度非KPI工作完成情况简述（附季度工作报告）本季度工作计划 非KPI工作完成情况......

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公司高管评议打分表(doc)...   2011.11.29

公司总部高层管理人员评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。高管人员对本人不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对集团高层管理人员在半年内各项工作中......

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公司部门评议打分表(doc)...   2011.11.29

公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份。总部各部门对本部门不打分。各评议部门（分公司）通过部门（分公司中高层）会议确定意见，由部门总经理（分公司总经理）填写本表，并在表后附上本人签名的会议记录。请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、......

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公司绩效考评表...   2011.11.29

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度bull; 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标bull; 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面bull; 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可1、季度非KPI工作完成情......

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公司总部绩效考核指标体系(doc)...   2011.11.29

高层管理人员KPI组成表CEOKPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的公司总利润 年度 硬指标100分 根据公司年度总利润是否达到董事会要求进行评分 20 1000万 100分每减少5万扣1分不足5万按5万计算低于700万为0分 财务部数据 激励CEO主动完成当年公司利......

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公司绩效考核能力注释表(doc)...   2011.11.29

人际交往能力关系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建立长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不强......

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公司KPI考评指标体系(doc)...   2011.11.29

公司KPI指标体系说明bull; 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表三部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。bull; 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次......

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企业如何实施员工考核(ppt)...   2011.11.29

如何实施员工考核今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。为什么要实施员工考核员工考核的意义管理者有效促进公司经营目标、......

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房地产公司员工考核手册(doc)...   2011.11.23

1.1 本手册适用对象bull; 本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条 员工考核目的bull; 通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；bull; 员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状......

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房地产公司员工考核方案(doc)...   2011.11.23

第一节 员工考核方案一、 员工考核意义员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理，企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公......

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房地产公司考核手册(doc)...   2011.11.23

第一章 总则 11.1 本手册适用对象 11.2 绩效考核意义 11.3 绩效考核原则 11.4 绩效考核关系和考核组织机构 21.5 绩效考核周期 2第二章 绩效考核内容介绍 42.1 年度考核 42.2 项目考核 42.3 考核指标介绍 42.4 考核评分方法 5第三章 绩效考核实施流程 7第四......

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房地产公司考核方案(doc)...   2011.11.23

公司考核方案 1第一节 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核内容 2三、 考核关系 2四、 考核周期 3五、 考核结果运用 4六、 绩效考核流程 5第二节 考核标准 6一、 地区公司年度考核标准 6二、 地区公司项目考核标准 9第三节 附录：考核指标 10一、 考核指标说明 10二、 考核......

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能力与态度考核代码表4个文件(xls)...   2011.11.10

代码 分布职级 大类 子类IA1 K6\K5 对公司制度的遵守 遵守公司的规则、决定事项、员工手册、工作流程等等规定IA2 K4 遵守所规定的日期、时间。有礼貌地与人交流，工作时要有诚意IA3 K3\K2 有礼貌地与人交流，工作时要有诚意IB1 K6\K5 团队工作的积极态度 面对自己业务以外的事宜......

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啤酒行业岗位绩效考核方案(doc)...   2011.10.27

第一条 为了促进啤酒有限公司（以下简称公司）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限公司绩效考核管理制度（以下简称考核制度 ）。 第二条 适用范围 （a） 本考核制度适用于公司上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人......

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xx有限公司考核指标体系(doc)...   2011.10.26

第一部分 高层管理人员考核指标 管理副总考核指标 关键指标 财务类 净资产回报率 利润总额 营运类 生产经营指标 工作计划完成率 成本费用控制指标 管理费用 质量安全环保控制 治安、保密、消防、交通等重大事故发生次数 投资控制指标 实际支出与预算差异 营运效果指标 有效流程和制度实施百分率、内部满意......

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某仪器公司考核设计方案(doc)...   2011.10.26

第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 考核对象 1. 公司全体员工均需参加考核。 2. 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。 3. 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核......

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石油天然气公司中层以下管理人员考核指导文件(doc)...   2011.10.26

为适应中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司规范运作的需要，建立与现代企业制度相适应、与高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束结合的业绩考核评价体系，根据股份公司章程，借鉴国际大石油公司成功做法，现就中层以下管理人员实施业绩考核提出如下指导意见。 一、 指导思想和基本原则 以党中央、国务院......

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油田公司中层以下管理人员考核暂行规定(doc)...   2011.10.26

为适应中国石油天然气股份公司（以下简称：股份公司）规范运作的需要，全面、客观、公正 、准确地考核油田分公司中层以下管理人员履行职责、工作业绩及完成任务的情况，建立与股份公司高级管理人员业绩考核办法相衔接、激励与约束相结合的科学规范的业绩考评体系，对油田分公司管理人员实施有效的管理和监督、激励与约束，......

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某公司员工考核管理办法(doc)...   2011.10.26

一． 考评目的 1． 考核结果为绩效工资的核算提供依据。 2． 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。 3． 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。 二． 考评对象 1． 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。 2． 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评......

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公司绩效考核表填写范例(ppt)...   2011.10.26

绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的态度来猜测 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。 因此......

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