公司总部绩效考核指标体系(doc)

高层管理人员KPI组成表
CEO
KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
公司总利润 年度 硬指标
100分 根据公司年度总利润是否达到董事会要求进行评分 20% 1000万  100分
每减少5万扣1分
不足5万按5万计算
低于700万为0分 财务部数据 激励CEO主动完成当年公司利润目标
短期投资收益 年度 硬指标
100分 公司短期投资收益率是否达到计划目标 15% 1250万  100分
每减少5万扣1分
不足5万按5万计算
低于950万为0分 财务部数据 激励CEO主动实现公司短期投资收益
经营者激励计划 年度 硬指标
100分 根据计划制定的合理程度、完成状况、完成效果进行评分 10% 计划合理 30% 整体满意100
部分满意80分
基本满意60分
不满意 0分 董事会相关决议 激励CEO 主动完成经营者激励计划
     完成进度 30%  
     完成效果40%  
战略规划 年度 硬指标
100分 根据战略规划合理（符合企业现状、分解状况、规划依据），实施状况（总体实施、监督分解战略目标实施）评分 15% 规划合理30% 整体满意100
部分满意80分
基本满意60分
不满意 0分 董事会相关决议 激励CEO作出合理、有效的战略规划，并实施
     分解状况30%  
     实施状况40%  
核心团队建设 年度 硬指标
100分 核心团队人员、制度等方面的建设 10% 人员建设 40% 整体满意100
部分满意80分
基本满意60分
不满意 0分 董事会评价 激励CEO完成核心团队建设，促进高层合作与经营
     制度建设40%  
     进度20%  
违规与投资风险 年度 硬指标
100分 外部机构发现的违规与投资风险发生的次数 10% 0次 100分
1次 80分
2次 60分 超过 0分 CEO工作记录 规避违规与投资风险给公司造成的损失
市场份额 年度 硬指标
100分 依据当年公司总交易量所占市场份额是否达到董事会要求评分 20% 14%   100分
13%   80分
12%   60分  低于12%  0分 行业协会统计数据 激励CEO主动完成公司要求的市场份额
 

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