应用BSC提升组织绩效(ppt)...   2010.07.30

应用BSC提升组织绩效 July, 2001 平衡计分卡综览 bull; 根据The Gartner Group报告，公元2000年结束前，财星杂志前1000大企业将有超过40的公司导入平衡计分卡这个新的管理工具。 bull; 哈佛商业评论评定平衡计分卡为过去七十五年来最具影响力的企业管理观念之一。......

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能力模型和绩效管理流程(ppt)...   2010.07.30

天歌光盘公司的员工业绩管理体系 天歌光盘公司的能力模型 天歌光盘公司核心能力(举例) 天歌光盘公司部门专业能力(举例) 天歌光盘公司个人能力回顾表(举例) 天歌光盘公司能力发展行动计划表 在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划 天歌光盘公司员工业绩管理整体流......

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EVA第二年度绩效评估情况说明(ppt)...   2010.07.30

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 纲要 日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 日程安排 考评时间： 2003.09.16mdash;2003.09.30 2003.09.16mdash;2003.09.24 工作目标和衡量标准提交......

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重要投资绩效分析(doc)...   2010.07.30

重要投资绩效分析 年度 投资名称及说明 投资类别 预 计 投资金额 已支付 金 额 完成程序 估计收益状况 产品 产量 财务 其他 已完 金额 收益期间 回收年限 收益率 ......

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考核什么—考核的内容和标准(ppt)...   2010.07.30

4、考核标准的制定 （1）量化控制标准mdash;mdash;生产、销售部门 （2）弹性控制标准mdash;mdash;管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确 C 制定的标准应该适度、可衡量 D 制定的标准有时间限制 E......

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绩效管理的沿革(ppt)...   2010.07.30

结果管理 把绩效评定 集成到 运作过程 议题： 绩效管理的沿革 如何保证达到效果？ 绩效评定实例分析 绩效管理的 沿革 机构面临下面的压力： 来自法律制度 来自公众 为什么进行绩效评定？ 　　无法量测的东西就无法改进。 为什么进行绩效评定？ 确保方案计划的活力 最大限度地利用预算 确定不足和待改进的......

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绩效评估中的政治(ppt)...   2010.07.30

面纱之后：绩效评估中的政治 一主要内容： 1为什么绩效评估中会有政治； 2政治在绩效评估中是如何应用的； 3实用建议； 4绩效评估的实际作用。 二、研究方法 1.选择多样化的管理者作为样本（60人，7大组织中的11个职能范围，平均20年以上工作经验，13年以上管理经验，曾在197个组织中进行过绩效考......

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什么叫绩效考评？(ppt)...   2010.07.30

主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。 ......

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联合基因科技（集团）有限公司绩效考评和员工能力发展项目建议书...   2010.07.30

方法论mdash;薪酬激励管理原则 方法论mdash;处于不同阶段人员的不同激励措施 方法论mdash;职位评价的要素计点法 方法论mdash;中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金） 方法论mdash;业务部门可选择的薪酬激励方法及效果 方法论mdash;弹性福利计划 方法论mdash;培训......

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绩效评估简介(ppt)...   2010.07.30

经营一个企业就像在开一部汽车，需要有各种车况的指示信号，才能驾驶者知道是否要采更多油以加速，或需要采煞车已减速，或是要准备左转等。绩效评估指标代表汽车之各种指示仪表，透过驾驶者从周遭环境配合与各仪表所获得的信息，进行综合判断（绩效评估模式），以随时调整（决策与行动）各种控制器（例如方向盘、煞车、油门......

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绩效考核概述(ppt)...   2010.07.30

（1）考核员工工作绩效 （2）建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法 （3）达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知 （4）绩效考核制度的促进 （5）公司整体工作绩效的改善和提升 ......

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如何现高绩效的五项实准则(ppt)...   2010.07.30

课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。 ......

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绩效合约(ppt)...   2010.07.30

绩效合约 主 讲 人：黄玉清 博士 联系电话：0592-8395583 13695031755 绩效合约的含义 个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。 绩效合约与传统绩效考核的比较 传统的绩效考核：指标量化程度差；......

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绩效管理体系项目(ppt)...   2010.07.30

目录 能力模型介绍 明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 ......

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奇正藏药薪酬管理咨询报告(ppt)...   2010.07.30

目 录 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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如何使绩效管理体系协助组织产生成效(ppt)...   2010.07.30

绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 建设绩效管理的施行环境 让绩效在组织f确⒒有в 必韘設立以下四,制度， 员工必须知道 目标量化实例 ......

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绩效管理讲座(ppt)...   2010.07.30

绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理？ 二、推行过程中发现了什么问题？有什么 难点？ 三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 企业人力资源......

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绩效管理办法(ppt)...   2010.07.30

提纲 理论： 方法： 绩效评估 定义： 又称人事评估、绩效考核、员工考核 主管或相关人员对员工的工作做系统的评价 一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统 重要性 现代企业提高生产效益不仅需要技术、资金，还要靠人力资源 业绩评估是人力资源管理的重要工具 原则 SMART Specific Meas......

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绩效分析与顾问诊断实务(ppt)...   2010.07.30

绩效分析与顾问诊断实务 讲 师 : 冯 寿 国 2004/1/9-10 课程大纲 1/9 (五) 模块一: 基础体系及战略思维 bull; 绩效是企业运营的核心 bull; 绩效管理的意涵 bull; 企业管理顾问协同角色: bull; 面谈程序及实做 bull; 仿真企业及基本数据设定 bull;......

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薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会(ppt)...   2010.07.30

追求长、中、短期目标管理 企业愿景与战略规划　　　　　　　　　　　　　　　产销目标 投资计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目标 利润目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　质量目标 全新产品开发计划　　　　　　　　　　　　　　　　人才目标 ......

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管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估(ppt)...   2010.07.30

管理者的实用工具： 如何进行有效的绩效评估 企业资源管理研究中心（AMT） 王玉荣 2004年5月 标杆瞄准（ Benchmarking）的原则 我们之所以需要进行标杆瞄准，是可以借此了解我们处在的位置，以及我们要从这个位置往哪里去。 面向外界的标杆瞄准 即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可......

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结构化薪酬体系模型(ppt)...   2010.07.30

某公司研发类员工薪酬水平分析 结构化薪酬体系模型 四种典型的公司类型 各种报酬的分布结构 职位评估具体工作 职位评估具体工作 　该方法为应用最广、准确度较高的一种评 估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要 生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得 出相应的职位等级。 知识能力：指胜任工作所必备的知......

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不同员工的不同绩效管理方法(ppt)...   2010.07.30

不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实......

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期间费用的核算(ppt)...   2010.07.30

期间费用的特征、管理费用的内容与帐务处理方法......

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人员绩效考评(ppt)...   2010.07.29

人员绩效考评 重要内容 绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 一、绩效与绩效考评的类型 （一）绩效 绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果 （二）绩效......

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国家标准GB/T19580—2004卓越绩效评价准则(ppt...   2010.07.29

1 《卓越绩效评价准则》是对质量管理的创新和发展。该标准体现了全面质量管理从指导思想到技术方法的变革与发展趋势，融合了世界最有影响的三大质量奖的基本要求，在价值观、顾客与市场、社会责任、过程管理、以人为本、经营绩效等方面有许多创新，是质量管理发展的新篇章。 2 《卓越绩效评价准则》的发布是我国质量管......

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企业绩效管理(ppt)...   2010.07.29

2003年：绩效管理体系建设年 绩效管理的重要理念（一） 观念一： 每一位部门经理首先是人力资源经理。 观念二： 企业管理的核心是针对目标的绩效管理。 观念三： 绩效管理的关键是提升部门和企业的整体绩效。 观念四： 企业绩效管理的终极目标并不只是利润最大化。 1．让绩效管理思想深入员工（注意：这里既......

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以KPI为核心的绩效管理(ppt)...   2010.07.29

以KPI为核心的 绩效管理 ......

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奖酬制度(ppt)...   2010.07.29

奖酬制度 精神的 和 物质的 报酬 物质的报酬 根据支付方式分为： 直接支付：基本支付 激励性支付 递延性支付（退休金基金） 间接支付：福利 一、传统的工资制度 计件工资、计时工资 计件工资的特点： 优点：有成本优势，因为工资直接与产量挂钩，又可减少中间的监控环节；有很大激励作用，工人能自主提高产量......

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绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册(ppt)...   2010.07.29

序 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟......

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重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡(ppt)...   2010.07.29

重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日 A. 关键考核指标评分卡设计的方法 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键......

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薪酬理念、体系设计及管理(ppt)...   2010.07.29

薪酬变化（二）--薪资构成的平衡 薪酬变化（三）--市场趋势 薪酬管理的新趋势 薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金：基本固定薪金+......

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普通汽车服务绩效管理框架性方案万向集团一体化市场物流咨询项目...   2010.07.29

普通汽车服务绩效管理框架性方案 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 配......

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绩效管理与面谈(ppt)...   2010.07.29

1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作......

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人事测量与绩效评估(ppt)...   2010.07.28

人事测量与绩效评估 ......

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如何成功实施绩效管理(ppt)...   2010.07.28

如 何 成 功 实 施 绩 效 管 理 课程讲授大纲： 第一讲：为什么要实施绩效管理 第二讲：绩效管理的要义分析 第三讲：绩效管理过程中管理者角色的定位 第四讲：实施绩效管理的必要条件 第五讲：实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲：如何有效实施强制分布法 第一讲：为什么要实施绩效管理 ......

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绩效与评估方法(二)-中国科大(doc)...   2010.07.28

绩效与评估方法 （二） 第二章 绩效管理系统 三种绩效管理的认识 绩效管理的过程 管理组织绩效的绩效管理系统 管理雇员绩效的系统 业绩管理系统 综合管理组织和雇员绩效的系统 组织绩效评估体系的变革趋势 预算的作用日趋减弱 非财务指标日益重要 强调对创新、学习和知识资本等无形资本的评价 人力资源管理结......

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绩效与评估方法(三)-中国科大(doc)...   2010.07.28

绩效与评估方法 （三） 第三章 绩效管理体系设计 人力资源管理咨询mdash;mdash;项目建议书 项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果 人力资源咨询工作范围 协助客户管理层了......

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工人量化考核打分表(doc)...   2010.07.28

工人量化考核打分表 单位： 姓名 性别 年龄 岗位工种 工作内容 考核项目 考核内容 工段打分 单位领导打分 总分和简评 品种项目 1、 完成任务的数量 30分 2、 完成任务的项目 40分 技术水平 1、持证情况 10分 2、操作技能 6分 3、技术革新、工时节约 4分 劳动态度 1、项目进度 5......

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招聘、选拔与绩效考评(ppt)...   2010.07.27

想象力练习： 日程安排 (12月17日，上午) 测验的信度与效度 练习: 中层管理人员360度考核制度 (48-51页) 讨论: 杰克-韦尔奇的激励 考评术 ......

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人力资源管理与企业绩效关系(ppt)...   2010.07.26

网路征才 人力资源管理与企业绩效关系 工作设计 工作设计是决定或创造工作特质与品质的程序 工作设计有三种不同的方法 机械式方法 人因方法 动机方法 工作特质与员工工作结果 工作分析 工作分析是描述与记录工作行为与工作内容的过程。 一个工作经过工作分析后，就应该产生工作说明书。将组织中各项职缺所需的工......

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基于KPI的绩效管理体系构建(ppt)...   2010.07.26

基于KPI的绩效管理体系构建 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管......

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XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书(ppt)...   2010.07.26

XX乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目建议书 2002年11月24日 目录 全球范围近十年，发达国家的乳业发展日趋平缓；而同期发展中国家，特别是亚洲发展中国家乳业发展迅速；大型乳品跨国公司纷纷在亚洲特别是中国市场寻求增长 长远来看，中国的乳品业具有光明的前景 规模化竞争是目前国内乳品行业竞争的一个突......

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