中层管理人员能力测评汇总表--能力素质多维度汇总表...   2010.06.23

海南移动中层管理人员能力测评汇总表 分析判断 战略思维 创新能力 沟通能力 业务敏感 资源整合 角色认知 识人用人 团队建设 组织管理 总计 排序 分析维度 排序标准1 排序标准2 排序标准3 排序标准4 测评方向 分项权重 上级评分 40 ......

 680详情

海南移动中层管理人员能力评估报告--测评结果汇总...   2010.06.23

基本信息 姓名： 年龄： 学历/专业：/ 所在部门： 工作职位： 总评： （用一段落阐述此人性格与突出的能力特征，优劣势以及需要提高的方面） 分项评估：（分项以点的形式做点评） 基本素质（分析判断，战略思维，创新能力，沟通能力） #61548; 职业品行 （基本道德品质职业素养） #61548; 领......

 128详情

海南中层管理人员报告--财务部总经理助理...   2010.06.23

基本素质 #61548; 思路清晰，对本专业及与组织相关的问题有自己的观点和见解 #61548; 心态开放，敢于摸索和尝试新的业务和管理技术或方法 #61548; 有一定的大局观，能跳出本职或本部门的工作思考、分析问题 职业品行 #61548; 为人正直，坚持原则，但有时略显固执 #61548; 严......

 37详情

海南移动骨干人员能力评估报告--管理能力...   2010.06.23

基本信息 姓名： 年龄： 学历/专业：/ 所在部门： 工作职位： 总评： （用一段落阐述此人性格与突出的能力特征，优劣势以及需要提高的方面） 分项评估：（分项以点的形式做点评） 基本素质（分析判断，战略思维，创新能力，沟通能力） #61548; 职业品行 （基本道德品质职业素养） #61548; 领......

 66详情

海南移动管理建议...   2010.06.23

经过一个多月的工作，通过对事业部所属三个单位的现场调研、高/中/基层访谈、问卷调查，我们已经厘清了事业部在企业文化建设中存在的问题，突出表现为以下特征： 1. 企业的战略目标与组织执行缺乏紧密结合。应对现行组织架构和管理系统进行全面调整，建立有效的适应企业战略的组织架构，加强组织内部由决策层到执行机......

 28详情

某公司的管理风格定义-参考...   2010.06.23

1、 强制型 它的首要目标是要求下属立即服从。其行为特点是：不断地下命令告诉下属做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下达了命令，希望下属立即服从，并严格控制，另外，当下属出现错误，会指责下属什么做错了，有时甚至用使人难堪的方法迫使其服从，而且，通过强调不服从的消极后果进行施加压力，而不是奖励压力......

 90详情

移动海南公司中层管理人员能力评估访谈提纲...   2010.06.23

移动海南公司中层管理人员能力评估访谈提纲 访谈开场： 感谢大力支持 项目背景/客观公正的评价二级经理的领导风格和相关能力素质，以便于做作二级经理个人领导力开发的重要依据。 独立、保密、公正 为了结省时间，可能在过程中有些问题会比较直接，希望您别介意。 全部维度列表：战略思维\创新能力\沟通能力\分析......

 628详情

市县公司访谈问题汇总...   2010.06.23

市县公司访谈问题汇总原有的高度集权的管理模式正在朝着向分公司放权的方向发展，但这个步伐行进得比较缓慢，也因此在这个过程中反映出诸多的问题，其中最集中的体现在三个方面 一、 人力资源方面的问题 1. 分公司人员素质较低，在战略执行上不够顺畅，甚至容易出现偏差； a. 一方面需要省公司给予更多的人才补给......

 43详情

某移动公司二级经理能力评估访谈提纲及评价标准...   2010.06.23

海南移动二级经理能力评估访谈提纲及评价标准 职业品行和领导风格 能力素质 总计 排序 上级 40 同级 30 下级 30 分析判断 战略思维 创新能力 沟通能力 业务敏感 资源整合 角色认知 识人用人 团队建设 组织管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您觉得主管的上级领导副总如何？......

 151详情

某移动公司二级经理访谈--能力评估访谈记录...   2010.06.23

海南移动二级经理能力评估访谈记录 一、 物流中心 （一） 总经理：周高庆 访谈提纲： 1. 请介绍下部门职责（业务敏感） 采购、仓储、配送。 采购室（3人）、物资管理室（8人）、另外有6人在子公司可以调配 2个领导 集中程度高：办公用品到办公设备的采购，05年开始集采 05年1月份加入本部门，是部门......

 539详情

海南移动二级经理能力评估访谈提纲...   2010.06.23

海南移动二级经理能力评估访谈提纲及评价标准 职业品行和领导风格 能力素质 总计 排序 上级 40 同级 30 下级 30 分析判断 战略思维 创新能力 沟通能力 业务敏感 资源整合 角色认知 识人用人 团队建设 组织管理 1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您觉得主管的上级领导副总如何？......

 55详情

海南移动二级经理能力评估访谈提纲及评价标准...   2010.06.23

1. 其他地市有哪些是好的，哪些是不好的 2. 您觉得主管的上级领导副总如何？ 3. 班子内部情况。 告诉他们有一个《综合评估》等问卷，会在通知什么时候做。 一、 战略思维 1、 本公司指定的战略目标是否与集团总目标一致？谈谈你对中国移动战略的认识。 2、 销售收入、利润、市场占有率等目标是如何设定......

 84详情

海南公司中层管理人员自评报告表...   2010.06.23

个人信息 姓名 所在单位 职位 近三年年终考核结果 2004 2005 2006 如有特别信息，请注明 近三年考核结果自我评价（经验分析） ......

 156详情

海南访谈单位安排--战略技术...   2010.06.23

访谈1组 访谈2组 时间 项目 部门 人数 部门/访谈2组 人数 21/上午 自评 海南综合部 2 海南物流中心 2 海南财务部 2 海南网络部 2 海南战略技术部 1 海南土建工程办公室 1 海南业务支撑中心 2 海南发展计划部 2 海南行政安保中心 2 海南培训中心 2 21/下午 访谈 海南综......

 29详情

海南移动骨干人员能力评估报告...   2010.06.23

副总访谈时间：90分钟 1． 很荣幸这次由百森咨询承接这次中层测评项目，您对此项目的期望值是什么？ 您认为通过此项目会对海南移动的管理有哪些帮助？ 2． 集团公司在战略上先后提出了服务与业务双领先战略、国际化战略、一个中国移动战略、和谐新跨越战略等等，海南移动相对应的或更具体的战略有哪些？公司战略是......

 212详情

某移动副总访谈提纲...   2010.06.22

1． 很荣幸这次由百森咨询承接这次中层测评项目，您对此项目的期望值是什么？ 您认为通过此项目会对海南移动的管理有哪些帮助？ 2． 集团公司在战略上先后提出了服务与业务双领先战略、国际化战略、一个中国移动战略、和谐新跨越战略等等，海南移动相对应的或更具体的战略有哪些？公司战略是如何落实到您所分管的工作......

 127详情

深度访谈问题整合--评价维度...   2010.06.22

开场白：X总（XXX副总），您知道我们马上要对您下属的以及其他的二级经理进行测评，在测评之前我们需要做很多准备工作，其中的一个重要环节就是较为完善的背景调研和信息收集。为了更好地帮助我们的测评人员在测评前对海南移动（甚至中国移动）有一个全面、系统和深入的理解、以及对您的下属二级经理们有一个基本的了解......

 166详情

项目咨询建议书...   2010.06.22

times;times;工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书382XHX--某集团某子集团战略咨询建议书xx公司人力资源管理全面解决方案xx咨询--xx电子有限公司人力资源管理变革咨询项目建议书xx咨询xx精工集团有限公司组织架构与绩效管理项目建议书关于京城控股人力资源规划与培训体系建设......

 85详情

人力资源管理全面解决方案...   2010.06.22

xx公司人力资源管理全面解决方案 实施计划 甲方：xx公司 乙方： 乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。戴良铁将组织有关专家、研究生及工作人员，在甲方长期驻扎，深入甲方实际，扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案，保障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过渡。 实......

 32详情

网络口能力模型项目建议书演示版...   2010.06.22

职位梳理(4/6） 然后采用综合化、专业化或两者结合的方式将角色归并到职位，以地市公司网络部为例 职位梳理(4/6） 然后采用综合化、专业化或两者结合的方式将角色归并到职位，以地市公司网络部为例 职位梳理（4/6） 某地市公司网络部角色归并示例 职位梳理(5/6） 根据职位特点，有区别地进行职位宽级......

 56详情

员工职业培训第一书...   2010.06.22

　　西方工商企业百余年的竞争、发展，已经形成了一整套成熟的经验，关于员工职业素养的训练和职场工作的规范，不仅包括敬业、诚实、主动、富有责任感、不寻找任何借口等等抽象的概念，而且，非常具体地体现在实际工作的每一个环节中，也许是一次请假，也许是一次会议，也许是一次书面报告hellip;hellip;这一......

 27详情

面向劳务派遣制员工定向招聘项目建议书...   2010.06.22

目录 项目目标 项目关键点及某公司的建议 项目关键点：对云南移动公司而言，面向劳务派遣制员工定向招聘项目绝不仅仅是一次普通的招聘或内部竞聘，而是一次关系到全省八千多名劳务派遣制员工的稳定性问题。既能通过该项目选拔到优秀合适的人才，又能使得未录用者心悦诚服，从而保证该项目的顺利平稳完成，这是该项目顺利......

 618详情

培训体系建设项目建议书...   2010.06.22

A.培训体系建设是推进培育卓越人的重要举措，是建成以能力为基础的、世界一流的人力资源管理体系的关键点之一，也是陕西移动进行人力资源提升的必然要求。 （1）全球视野指导下的3G时代通信市场发展趋势和竞争规律的深入研究； （2）国内外优秀标杆企业的战略与运营管理的深度解读； （3）中国移动集团公司人力资......

 86详情

人力资源管理咨询项目建议书--调研分析...   2010.06.22

本次调研的主要内容有以下三点： 1、目前公司的人力资源管理体系状况； 2、员工对企业改制的反应及心态； 3、目前员工尤其是中层管理人员的能力状况。 本次调研的主要方式有：人员访谈及资料查阅。......

 67详情

培训体系项目－前期沟通...   2010.06.22

同时根据员工的职业生涯发展，设计不同职位序列的培训时间 从培训的自主性来看，可以分为强制性培训和选择性培训，根据培训需求的不同特性， 公司需要根据不同内容设计不同的方式，建议采用强制性培训和选择性培训相结合的培训方式 同时，本次咨询还要根据 当前的培训需求，帮助制定2005年培训计划 建立培训管理手......

 49详情

建立现代化的人力资源管理体系--咨询项目...   2010.06.22

内容提要 项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 项目背景 江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业： ......

 146详情

绩效管理咨询项目建议书...   2010.06.22

咨询全案资料完整版 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同 此次开放的咨询全案资料包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料......

 243详情

关于京城控股人力资源规划与培训体系...   2010.06.22

目录 总体框架 人力资源规划的操作思路 人力资源规划的操作思路 员工现状分析总结－对人力资源规划的启示（示例） 员工需求预测的方法 人才缺口预测 制定关键员工队伍规划 判定关键员工（示例） 人力资源管理政策 人力资源管理政策 目录 总体框架 总体框架 培训体系的使命 设计思路 设计思路 设计思路 设......

 65详情

战略与管理现状诊断方案设计...   2010.06.22

战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书 目标 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作 一、项目背景 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和......

 26详情

某集团某子集团战略咨询建议书...   2010.06.22

议题：项目背景 项目背景: 公司背景和市场环境 项目背景:公司面临的内在十大挑战 项目背景:公司面临的外在挑战 项目背景:公司面临的主要问题 议题：项目目标 项目目的 项目目标 议题：分析思路和方法 分析思路和方法 项目运作阶段 鉴于某和新华信在管理咨询业务合作是第一次，本项目将分两个阶段进行。 第......

 36详情

招标书--技术方案要求...   2010.06.22

招标内容 一、项目背景介绍 中国移动浙江公司是中国移动（香港）有限公司的全资子公司，也是1997年最早在美国和中国香港同步上市的国内通信公司。公司运营收入和客户总数一直位居全国第二，用户及收入在浙江省移动市场上占主导地位。 人才是企业获得生命力的血液，人才价值管理是企业人力资源管理的主线。电信产业发......

 51详情

某公司核心人才管理项目建议书--领导力模型...   2010.06.22

目录 基本框架 项目界定与预期成果 下步演进方向 目录 界定关键业务活动mdash;mdash;基本思路 界定关键业务活动mdash;mdash;主要工具 界定关键业务活动mdash;mdash;评估工具 明确组织核心能力mdash;mdash;基本思路 明确组织核心能力mdash;mdash;评估......

 169详情

明确组织核心能力——基本思路...   2010.06.22

目录 基本框架 项目界定与预期成果 下步演进方向 目录 界定关键业务活动mdash;mdash;基本思路 界定关键业务活动mdash;mdash;主要工具 界定关键业务活动mdash;mdash;评估工具 明确组织核心能力mdash;mdash;基本思路 明确组织核心能力mdash;mdash;评估......

 38详情

核心人才管理项目建议书--成功案例...   2010.06.22

目录 基本框架 项目界定与预期成果 目录 定义组织关键业务活动mdash;mdash;基本思路 界定组织核心能力mdash;mdash;基本思路 界定核心人才mdash;mdash;基本思路 核心人才管理机制mdash;mdash;基本框架 核心人才管理机制mdash;mdash; 演进方向 目录 ......

 45详情

核心人才管理项目建议书--作业计划...   2010.06.22

-某省级运营商县公司管理效能提升项目 高级咨询顾问 -某省级运营商打造卓越运维体系 高级咨询顾问 -某省级运营商领导力模型 高级咨询顾问 -中国移动招聘体系建设 高级咨询顾问 -某省级运营商公司人才激励优化 项目经理 -四环医药胜任力模型建设 项目经理 -四环医药企业文化建设规划 项目经理 -山东公......

 53详情

建设和完善--人才识别和评估系统...   2010.06.22

人才识别和评估系统 为什么要建设和完善人才测评体系？ 科学测评体系有助于企业实施能力/素质管理，建立绩效管理与能力管理双轨制。从管理模式的转变来看，测评体系的建设可促进企业从致力于胜任的业绩管理向以发展为导向的能本管理转变。弥补单一的绩效考核所产生的导向偏差，引导员工既关注业绩的增长，也注重内在综合......

 44详情

核心人才薪酬激励——专项基金、奖励...   2010.06.22

项目界定与预期成果 核心人才管理激励mdash;mdash;基本思路 核心人才薪酬激励mdash;mdash;基本框架 核心人才薪酬激励mdash;mdash;固定薪酬 核心人才薪酬激励mdash;mdash;突出核心人才奖励基金 核心人才薪酬激励mdash;mdash;专项基金、奖励 核心人才薪酬......

 78详情

人才培养-人才梯队建设管理办法...   2010.06.22

第一条 目的 建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持内部培养为主，外部......

 464详情

人才激励优化方案...   2010.06.22

一、人才激励优化方案 十大问题及其基本对策 具体落实对策的行动方案 二、制度与方案 《最佳实践推广与学习制度》的框架与说明 《员工奖惩试用办法》的框架与说明 员工职业生涯开发与管理项目的基本思路 《新员工管理解决方案》 ......

 99详情

任职能力管理体系建设项目建议书-简化版...   2010.06.22

目录 广西公司当前人力资源管理面临如下实际问题，根据我们的研究，这些问题内生于基于职位的人力资源管理体系 解决如上问题必须实现由基于职位的人力资源管理向基于职位+能力的战略性人力资源管理转型 目录 基于以上理解，本项目主要包括如下模块： 各模块之间内在逻辑关系 项目预期成果 目录 项目实施主要包括三......

 91详情

某公司任职能力体系建设项目建议书...   2010.06.22

目录 广西公司当前在人力资源管理过程面临如下实际问题，根据我们的研究，这些问题内生于基于职位的人力资源管理体系 解决如上问题必须实现由基于职位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理转型 目录 基于以上理解，本项目主要包括如下模块： 各模块之间内在逻辑关系 项目预期成果 目录 项目实施主要包括三个阶段......

 60详情

构建人力资源动态信息管理体系...   2010.06.22

构建人力资源动态信息管理体系，重点关照企业核心资源 建设和完善企业人力资源动态信息管理体系的意义 bull; 建立动态信息管理体系，有助于企业人才的合理配置和结构优化 以人才信息库为核心的动态信息管理体系的建立，可帮助企业对局部或整体的人才布局、结构等现状进行分析，找出人才数量和质量的缺口，以便及时......

 89详情

人才管理体系建设和完善...   2010.06.22

随着公司员工队伍规模的不断增长，企业运营和市场竞争对人员质量的要求也在不断提高。河南移动管理层一贯高度重视公司的人才队伍建设，坚定不移的执行人才强企战略。 在公司人力资源管理的职位、绩效、薪酬体系初步建立之后，河南移动就率先提出把人才管理体系建设与完善作为人力资源管理工作的重点之一，我们认为对核心人......

 193详情