某公司任职能力体系建设项目建议书
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广西公司当前在人力资源管理过程面临如下实际问题，根据我们的研究，这些问题内生于基于职位的人力资源管理体系
解决如上问题必须实现由基于职位的人力资源管理向基于能力的人力资源管理转型

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基于以上理解，本项目主要包括如下模块：
各模块之间内在逻辑关系
项目预期成果
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项目实施主要包括三个阶段


1.2职位分类分层——角色分级成果示例
1.3职位分类分层——角色分级成果示例

3.1撰写任职能力标准成果示例 职类通用素质模型（以市场策划为例）
3.2撰写任职能力标准成果示例 职族专业能力标准（某电信设备制造商的产品经理任任职能力）

4.1.1任职能力评价思路
4.1.2评价工具开发-职族专业能力示例
4.1.3评价工具开发-职类通用素质示例



5.1.1人员招聘——基本思路
5.1.2人员招聘——具体示例

5.2.2薪酬管理——具体应用




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