移动海南公司中层管理人员能力评估访谈提纲
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访谈开场：
感谢大力支持
项目背景/客观公正的评价二级经理的领导风格和相关能力素质，以便于做作二级经理个人领导力开发的重要依据。
独立、保密、公正
为了结省时间，可能在过程中有些问题会比较直接，希望您别介意。
全部维度列表：战略思维\创新能力\沟通能力\分析判断\业务敏感\
资源整合\角色认知\识人用人\团队建设\组织管理
重点考察人员：市场部/吉万山，海口分公司/李振新，业务支撑中心/左会军，数据业务中心/文日东，
发展计划部/李含放，网络部/蔡绍保 +？

从省公司下派的地市老总：三亚/李正勇/原网络部；三亚/王善武/原客服中心；文昌/邢刚/原市场部；文昌/王茂国/业务支撑中心；东方/吴敏（副）/原物流中心；白沙/杨毅/原集团客户、海口分公司；乐东/羊乃平/原工程建设中心；陵水/谢善仪/原网络、市场；琼中/梁定利/人力资源部；五指山/王晓宇/原集团客户部；通服/白建国/原综合办

第一部分：战略思维/创新能力/业务敏感
战略思维/业务敏感（在这之中其他也很能看出其创新能力，可以随着战略思维的问题深挖下去就可以看出其创新能力）
1. 您的工作都有哪些职责，您认为目前工作中最重要的是哪些？为什么？
2. 有没有经营决策另您不满意的事例？请列举一下，你认为问题出在哪里？如果让你自己重新处理，你会怎么做？
3. 如果明年年初推广3G业务，你觉得什么业务最有前途？为什么？
4. 请举例说明公司战略如何落实到您所在的部门工作中？如何将公司战略转变为公司员工共同的行为指南？（引导一下：例如公司服务与业务双领先战略）
5. 请举一个能证明你的战略思维能力的最好的例子。
创新能力
6. 有些在同事眼里是习以为常、天经地义的工作流程和工作方法其实有很大的改进余地。你发现过这样的东西吗？如有的话，你是怎样发现的？
7. 请谈谈某竞争对手先于你成功开发出独特的产品/服务时的情况。你的企业最终有没有推出类似的产品/服务？你们为什么没能最先推出？
8. 我们都知道，有些问题根本没有解决方案。请谈谈一个你试图解决但最终未果的问题。你尝试了哪些解决方案？你是如何想出这些解决方案的？
9. 请谈谈你在他人之前预见到重大组织潜在问题时的一次情形。对此你做了些什么？为什么是你第一个预见到了这个问题？
第二部分：资源整合

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