海南中层管理人员报告--财务部总经理助理
综合能力考核表详细内容
海南中层管理人员报告--财务部总经理助理
基本素质
思路清晰,对本专业及与组织相关的问题有自己的观点和见解
心态开放,敢于摸索和尝试新的业务和管理技术或方法
有一定的大局观,能跳出本职或本部门的工作思考、分析问题
职业品行
为人正直,坚持原则,但有时略显固执
严谨务实,精通业务
领导风格
任务型、亲和型的混合领导风格。目标导向,执行力较强,同时平易近人,不摆领导架子,与下属平等沟通和协调
管理方法不够多元化,对下属的领导仅限于日常沟通和业务指导
任务导向有余,领导意识和艺术不足;亲和有余,威严不足;谦逊有余,自信和魄力不足
管理能力
管理各方面的能力较为综合和平衡,有一定的领导潜质
强调效率,对组织和业务流程较为熟悉,并在自己的专业领域内提出优化意见
由于刚走上管理岗位,在识人用人、团队建设、资源整合方面的主动性和能力有待提高
发展建议
职业倾向及发展建议
适合从事财务、审计等部门的专业或管理工作,具有担任领导的潜质,但由于管理经验和理念的欠缺,导致领导的意识、自信和魄力不足。建议与善于授权和培养、具有领导艺术的正职配合使用
能力发展建议
通过攻读MBA等课程培训补充自身管理理念和方法的不足
赋予更重要的职责和任务,增加管理经验,在实践中培养自信和魄力,提高识人用人、团队建设、组织管理等方面的管理能力
测评结果汇总
海南中层管理人员报告--财务部总经理助理
基本素质
思路清晰,对本专业及与组织相关的问题有自己的观点和见解
心态开放,敢于摸索和尝试新的业务和管理技术或方法
有一定的大局观,能跳出本职或本部门的工作思考、分析问题
职业品行
为人正直,坚持原则,但有时略显固执
严谨务实,精通业务
领导风格
任务型、亲和型的混合领导风格。目标导向,执行力较强,同时平易近人,不摆领导架子,与下属平等沟通和协调
管理方法不够多元化,对下属的领导仅限于日常沟通和业务指导
任务导向有余,领导意识和艺术不足;亲和有余,威严不足;谦逊有余,自信和魄力不足
管理能力
管理各方面的能力较为综合和平衡,有一定的领导潜质
强调效率,对组织和业务流程较为熟悉,并在自己的专业领域内提出优化意见
由于刚走上管理岗位,在识人用人、团队建设、资源整合方面的主动性和能力有待提高
发展建议
职业倾向及发展建议
适合从事财务、审计等部门的专业或管理工作,具有担任领导的潜质,但由于管理经验和理念的欠缺,导致领导的意识、自信和魄力不足。建议与善于授权和培养、具有领导艺术的正职配合使用
能力发展建议
通过攻读MBA等课程培训补充自身管理理念和方法的不足
赋予更重要的职责和任务,增加管理经验,在实践中培养自信和魄力,提高识人用人、团队建设、组织管理等方面的管理能力
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