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国外敏捷制的发展... 2009.08.12
国 外 敏 捷 制 造 的 发 展 【摘 要】介绍了国外敏捷制造的发展现状，针对敏捷制造提出的背景、内涵和国际上相关的研究活动及其发展趋势进行了探讨。 【关键词】敏捷制造；敏捷性 一、敏捷制造的发展现状 (一)敏捷制造提出的背景和内涵 80年代以来，随着全球交通、通信技术的飞速发展，商务环境的变化大......
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内部会计控制制度... 2009.08.12
内部会计控制制度 （一） 货币资金内部控制制度 货币资金管理制度 4-8 现金管理制度 9-12 支票及印章的管理制度 13-16 （二） 实物资产管理制度 财产清查制度 1-36 固定资产管理制度 37-21 低值易耗品管理制度 22-25 材料管理制度 267-48 （三） 对外投资管理制度 4......
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黔东南州威贺信息咨询有限公司营销人员... 2009.08.12
黔东南州威贺信息咨询有限公司营销人员 工资管理方法 第一章 一般规定 第一条、公司营销人员包括营销经理、营销主管、营销员的工资福利社保等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。 第二条、本办法由办公室制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由公司营销经理提出，与办公室共同协商后修正再批准公布实施......
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有效团队特征分析... 2009.08.12
有效团队特征分析 一个高绩效团队，有以下九个特征： 一、清晰的目标 高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样......
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顶级营销高手的六力修炼... 2009.07.13
攻略一：顶级营销高手的六力修炼 一个成功的销售人员，若想更好战胜对手，搞定客户，赢得销售取得回款，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是时刻不断地学习、知行、悟道，提升自己各方面的能力，修炼自身内功，才能迅速成长。那么我们销售人员究竟应该修炼哪些方面的能力呢？ 一、 思考力 1、 什么是思考力？ 我......
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有效沟通与工作协调技巧... 2009.07.13
有效沟通与工作协调技巧 从公司的组织角度来考虑，必须要有一套有效的沟通措施，要从员工的需要出发来制定这些措施，保证员工能了解、掌握公司的发展战略、目标、目的与计划，向员工通报公司的经营活动情况、面临的问题，所取得的成就、业绩，以及大家所关心的事情。 一、有效沟通的过程模型 1.沟通的定义 发布者把主......
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浅谈如何提高团队凝聚力... 2009.07.13
浅谈如何提高团队凝聚力 内容提要：在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团......
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35岁前要培养的66种明智思维... 2009.07.10
35岁前要培养的66种明智思维 作 者:文泉杰 类 别 经管励志 书籍简介 quot;成功quot;这两个字说起来容易做起来难，多少人为了这两个字而头破血流，多少人为了这两个字而倾尽其一生的心血与汗水。但现实往往是残酷的，能够成功的就那么几个人，高高在上，供我们瞻望和羡慕。看到别人的成......
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宿舍卫生评比实施细则... 2009.07.06
温州爱氏光学实业有限公司 AIS-GM-032-08 宿舍卫生评比实施细则 为加强宿舍文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，公司将对宿舍进行每月2次(中旬和下旬)的卫生大检查活动，具体检查内容及评比标准如下： 一、评比范围 员工宿舍各寝室的室内卫生，走廊及楼道卫生的状况 二、评比内容及标准......
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营销学基础理论... 2009.07.06
营销学基础理论 学习要求 #10020; 掌握与市场营销有关概念，如需求、欲望、需要、交换等 #10020; 掌握研究市场营销学的方法 #10020; 掌握市场营销管理基本理念及其演变 #10020; 掌握各类竞争战略的分析方法 #10020; 掌握营销环境的主要构成，能应用分析、评价市场机会与环境......
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地主国特性、事业策略对品牌化策略与国际行销绩效之影响... 2009.07.06
摘要 本研究的目的在于探讨地主国特性和事业策略对品牌化策略及国际行销绩效之影响。本研究提出了八个研究假说欲进行验证，以中华民国自创品牌协会会员、第一至十届获颁「台湾精品标志」厂商和出口前500大企业为研究对象，有效回收样本数为122家，结果发现地主国的经济发展程度和总体经济规模对于自创品牌营业额比例......
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品牌定位与品牌价值概述... 2009.07.03
品牌定位与品牌价值概述 1.1 品牌的含义 1.1.1 品牌的构成要素 品牌是一个综合、复杂的概念，是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格等内容的总和。20世纪50年代，美国大卫bull;奥格威第一次提出品牌的概念(Brand is a comprehensive and compli......
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全球十大物流企业的成功经验借鉴... 2009.07.02
全球十大物流企业的成功经验借鉴 一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来，不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业，并能获得丰厚收益呢？我们来考察......
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现场管理的重要准则... 2009.07.02
现场管理的重要准则 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。因此，有5项现场管理的重要准则： 1. 当问题(异......
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超市现场管理... 2009.07.02
超市现场管理 第一节 超 市 现 场 管 理 现场管理是现场管理人员（如店长、值班经理、主管等）在现场巡视中进行的日常管理，目的是为了及时解决日常经营过程中的问题，维护正常经营秩序，是超市经营工作的基础所在。 一、现场管理人员要求： 1、以身作则，科学公正。现场管理人员是员工的管理者和指导者，应秉公......
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品牌价值的提升之道... 2009.07.02
品牌价值的提升之道 许多企业对外宣称自己是知名品牌，作为一种市场策略对消费者讲讲提高自己的身价是无可非议的；但企业的管理高层对自己讲我们是知名品牌的时候，最好心里多打几个问号？？？ 知名品牌不一定是价值品牌 一个众所皆知的知名品牌是不是就是价值品牌呢？知名品牌不一定就是价值品牌，知名度高不代表就有价......
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品牌定位：回到科特勒... 2009.07.02
品牌定位：回到科特勒 《编者按》：营销大师科特勒以营销学的创始人而著名，但科特勒的品牌理论在中国的影响却不大，不如奥格威、特劳特受到众多广告人、企业追捧。 但是，仍然还有一些人追随科特勒，长期致力于科特勒理论的中国化，长期运用科特勒理论于企业实战，并为客户企业做出了巨大贡献。 曾祥文，中国营销学院客......
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讨厌的上司——管理者反省手册... 2009.07.02
讨厌的上司mdash;mdash;管理者反省手册 管理精英宣言 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍：我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与......
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消防安全管理手册... 2009.07.02
目录 总则 消防安全、治安保卫管理制度 2．1组织机构 2．2防火安全、治安保卫工作岗位责任制 2．2．1总经理防火、治安保卫工作职责 2．2．2部门负责人防火、治安保卫工作职责 2．2．3柜组防火、治安保卫工作职责 2．2．4员工个人防火、治安保卫工作职责 2．3各项安全制度 2．3．1门卫制度 ......
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谈判是什么... 2009.07.01
第一章 枭、狐、羊和驴 mdash;mdash;为什么一万九千名谈判者都会失误？ 自我测试1 对还是错？ 阅读下列词句，迅速判断其为对或错。在翻阅下面一页以前，在题目下的方格中标明。 面对艰难的对手，较好的办法是先做出些微小的让步，以换取对方的善意。对□错□ 要做一锅炖......
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酒店客服部培训计划... 2009.07.01
酒店客服部培训计划 日期 课时 培训内容 受训人 培训人 培训目标 考核方法 培训教材 培训场地 7月22日 2 酒店人员的仪表仪容 客房楼层员工 使员工了解：1、客人是主要的，一切工作是围绕客人的需求进行的2、酒店的工作是一个踢足球的球队99+1=100 口试、 案......
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美国金牌推销员的成功秘诀doc版... 2009.06.30
目 录 第一章 成败一念间 2 没有热情，能打动谁！ 2 天道酬勤，情况坏到极点，往往就开始好转 3 进步最快的，是那些积极行动的人 4 要确保成功，就必须反复准备 5 第二章 成功的秘诀 7 抓住目标，准确出击 9 连续提问，以让人觉得好像是他自己在做决定 12 推销中的11条经验 14 推销中的......
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施工班组每日安全活动记录表... 2009.05.20
施工班组每日安全活动记录表CNCEC-（ ） 安全 09 活动时间： 编号： 工程项目 主持人 记录人 作业项目 气候环境 参加人员 安全防护 重点 具体措施： ......
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5S知识竞赛 （答案）(doc)... 2009.05.13
5S知识竞赛（一）答案 |题号 |一 |二 |三 |总分 ||得分 | | | | | 姓名：部门： 1. 填空题（2.5′×18=45′）5S是指（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（教养）。5S中清洁（是指将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、......
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信息管理程序... 2009.04.03
学习指导 用网络进行信息管理是Web最重要的应用之一，本系统主要功能是管理相关信息。 可以说，凡是人们能想象得到的信息管理，都可以在网络中进行。企业和事业、单位、组织机构等可以通过网络管理信息，使办公人员详细得到他们所关心的信息，以其便利、快速的特点取得用户的信任而不断提高效率和效益。 本章介绍的网......
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MY3-040 成品检验规范 (doc)... 2009.03.03
鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：成品检验规范 文 件 编 号：MY3—040 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10 修订记录|页 号 |页 版 |修 改 内 容 ......
411详情
广告公司的业务统筹与运作流程... 2009.02.21
本章学习目标 了解广告公司的类型及服务范围 掌握广告公司机构的设置及各部门职能 懂得广告公司客户管理的方法 广告公司是站在广告主的立场制定广告方案并根据这个方案购买媒介、实施广告活动的机构。 全面服务是指为广告主提供关于广告活动全过程、全方位的服务，包括产品分析、市场调查、销售方式分析、媒介调查、制......
812详情
行政部架构及职责... 2009.02.06
泉州利昌塑胶有限公司行政管理架构图 总经理A 贯彻标准小组 管理代表 厂 长 财务部C 行政部X 业务部Y 资材部Z 工程部G 生产部S质检部Q 外 内 出 人 总 文 销 内 资 主 杂 电 机 工......
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