平梵老师的内训课程
培训大纲： 讲依靠知名建功立业 一、企业领导管理知名是一种奇的力量 1.企业领导管理知名的含义 2.知名，以神奇的力量助领导者建功立业 3.企业领导管理知名的构成要素 4.企业领导管理知名的主要类型及特点 5.不要把知名与权力混同起来 6.领导者需要权力，更需要知名 7.企业领导管理知名形成的基本规律 二、企业领导管理知名来自领导者自身 1.知名来自领导者自身 2.严于律己，以正己树立知名 3.工作卓越，以成就树立知名 4.办事公道，以公平树立知名 5.取信于民，以信用树立知名 6.同心同德，以情感树立知名 7.做谦谦君子，领导者不怒自威 8.要善于为自己打造威信的光环 9.企业领导管理知名自
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讲：工作团队的作用不只是节省时间而已，他们也能达到下列功能：提出更多解决方案一群人共事，互相脑力激荡的结果，可产生更多解决办法和针对问题的各种预防措施;这远比单打独斗来得好。决策品质较佳通常实际做事的人比下达命令的人懂得多。团队运作时，任何决定也都是集思广益的结果，而比较不会出错。增加向心力如果工作团队达成一个决议，并需负责执行时，整个团队要共同承担风险。其结果是成员的凝聚力增加，愿意更投入，以获得成功。责任分散团队成员不象传统组织架构下的个人，他们较不必单独负起责任;因此，他们也愿意承担更多风险。案例：麦当劳的企业自我管理的团队UP计划分享：企业自我管理的团队培训师一句话说清楚企业自我管理的
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培训大纲： Ⅰ篇导论 1讲企业人力资源管理的战略性角色 管理者的企业人力资源管理工作 变化中的企业人力资源管理环境 測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡 新型企业人力资源管理者 2讲战略企业人力资源管理与人力资源计分卡 人力资源面临的战咯挑战 人力资源的战咯角色 建立战咯导向的人力资源系统 人力资源计分卡 分析：企业人力资源管理培训案例！ 解析：企业人力资源管理内训案例 案例：企业人力资源管理课程案例分析！ Ⅱ篇人员招募与配置 3讲工作分析 工作分析的性质 收集工作分析信息的方法 编写工作说明书 工作规范的编写 “无工作”时代的工作分析 4讲人员规划与招募 规划与预測 有效的员工
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部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题——采购部门的商务功能如何与物流控制功能分离2．如何强化内部跨部门协作，采购前期参与产品开发过程，降低采购成本从设计开始。3．如何利用当前的有利形势，改变同供应商合作模式，实现企业利益大
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一、 现代营销的理解 二、营销工具的应用1、掌握营销的演化；4P-4C-4R及未来趋势 1、营销的SWOT分析2、现代客户的心里消费过程管理 2、市场细分、与波士顿矩阵运用3、文化营销与附加价值服务 3、消费的7S定律4、营销的多重角色组合 4、营销与SMART运用5、生活营销与事业营销 5、营销绩效KPI管理分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：企业营销技能与销售技巧培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究三、品牌的传递互动 四、现代礼仪与形象管理1、产品-商品-品牌的现代管理 1、自身形象的塑造2、品牌意识的操作流程 2、个人的神韵展示3、自我品牌的塑造 3、不同环境
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培训大纲： 讲 管理沟通概述 节 管理沟通内涵 一、管理沟通定义 二、管理沟通要素 三、管理沟通环节 四、管理沟通方法 五、管理沟通价值 第二节 管理沟通渠道 一、正式沟通渠道 二、非正式沟通渠道 第二讲 中层领导沟通要求 节 塑造良好沟通礼仪 一、塑造良好形象准则 二、注意沟通时的仪表 三、掌握沟通的言谈举止 四、营造良好的沟通氛围 相关链接： 沟通礼仪五招 第二节 有效突破沟通障碍 一、沟通阻碍表现 二、选择沟通方法 三、遵循沟通原则 四、掌握沟通技巧 五、严守沟通规则 相关链接： 沟通障碍应对六招 第三讲 中层领导沟通技巧 节 了解有效沟程 一、吸收印象 二、加工思想 三、发送信息 四