平梵老师的内训课程
培训大纲： 讲：什么是电子商务与网络营销 什么是电子商务？ 什么是网络营销？网络营销的误区。 网络营销与传统营销的区别与联系。 电子商务与网络营销的关系分析 网络营销为企业带来的价值 分析：网络营销技巧培训案例！ 解析：网络营销技巧内训案例 案例：网络营销技巧课程案例分析！ 第二讲：互联网行业的特征与本质是什么 互联网带来的八大转变 人们对互联网的误解？ 互联网与长尾理论及其应用案例 电子商务的九大法则 讨论：网络营销技巧经典案例讨论 分组：网络营销技巧培训案例学习指南 分析：网络营销技巧学习中的八大陷阱！ 第三讲：网络营销的形式 病毒性营销 搜索引擎营销 电子邮件营销 博客营销 论坛营销 互
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讲，做一件别人想不到的事，做别人没有做过的事，做别人认为不可思议的事。融天下之势，做天下之事。移花接木，巧妙借势。第二讲，借未来的势：跳出事物本身的历史发展轨迹。扭曲和延伸时间获得力量，第三讲，反借势，借消费者的势：没有矛盾就没有吸引力和诱惑力，没有诱惑力就没有营销力。创造矛盾，利用矛盾，矛盾传播，一日千里。奇怪的招式，奇特的效果，步就与众不同。第四讲，与众不同的特异化现身；是无穷无尽的创意招数；是推出首席消费者概念，做消费者的代言人。第五讲，不能作威作福，你就作怪，做怪更能吸引别人的眼球，以怪求胜。让产品自己说话，比什么广告都有效。会说话的产品将是好卖的产品。。第六讲，让消费者借助你的产品发
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讲 战略管理创新的关键：战略思维与管理者节 企业战略与战略管理第二节 企业战略管理思维第三节 企业战略管理的基本框架和步骤第四节 企业战略管理中管理者的角色定位分析：现代企业战略管理创新培训案例！解析：现代企业战略管理创新内训案例案例：现代企业战略管理创新课程案例分析！第二讲 观念创新决定行为创新：战略管理观念与模式节 价值创造观念指导下的战略管理第二节 企业直觉观念指导下的战略管理第三节 商业道德观念指导下的战略管理第四节 系统观念指导下的战略管理第五节 企业核心能力观念指导下的战略管理第六节 战略管理模式讨论：现代企业战略管理创新经典案例讨论分组：现代企业战略管理创新培训案例学习指南分析：
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培训大纲： 讲：带“新人”常见问题 1.新人有没有工作能力？ 2.怎样考核新人的工作意愿？ 3.对于工作意愿强的员工怎么做？ 分析：新任干部培训案例！ 解析：新任干部内训案例 案例：新任干部课程案例分析！ 第二讲：带新人的几大基本步骤 1.建立私人感情 2.进行职位管理 3.确认管理角色 分析：新任干部培训案例！ 解析：新任干部内训案例 案例：新任干部课程案例分析！ 第三讲：团队内员工管理的3大阶段 任务导向——学动作 目标导向——学流程 竞争导向——学管理 分析：新任干部培训案例！ 解析：新任干部内训案例 案例：新任干部课程案例分析！ 第四讲：团队稳定与融入 1.员工的稳定 2.从选人的时候
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部分 后危机时代的商务管理基于神经网络的城市物流配送中心选址规划建模研究基于第三方物流的物流金融服务模式创新及发展策略研究资源约束条件下复杂供应链物流网络优化模型后危机时代：我国企业绿色成本的选择和应用研究后金融危机时期农村耐用品消费需求提升研究农业科技园区示范带动能力的界定及系统模式研究我国农村零售业态创新演变路径研究——基于破坏性创新理论农村本埠邮政生产流程改进研究略论我国现代物流管理我国第三方物流企业一对一营销模式的构建市场营销理论基本框架的理性思考国内外连锁超市供应链管理的对比分析及启示——以沃尔玛和上海联华为例可持续消费行为的量表开发及检验我国物业服务模式转变探析并购品牌整合对企业品
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讲、理解体验营销一、体验营销的重要性二、体验营销的特征三、体验营销的主体第二讲、体验营销内容一、产品功能体验二、产品核心买点体验三、银行服务体验四、附加价值体验第三讲、体验营销组织方式一、营业网点内体验营销二、客户拜访体验营销三、VIP客户室体验营销第四讲、体验营销现场促销技巧一、快速打开顾客心扉技巧二、收集信息与挖掘客户的深层需求三、完美地银行产品体验与呈现四、高效说服话术五、完美的异议处理技巧六、难以拒绝的促单技巧七、高效成交收款技巧八、交叉营销与转介绍技巧第五讲、完美的体验营销策划一、影响银行产品体验营销的三大因素二、银行产品体验营销成功的四大策略三、独具慧眼的体验营销策略组合选择第六讲