平梵老师的内训课程
培训大纲： 讲步调统一的营销团队 卓越团队的基本模型 团队建设的金三角 咨询线-快速成长线 检查线-业绩成长线 营销市场战略决策工具图 团队的25项基本原则 第二讲卓越指引的营销团队 营销管理者的时间管理 营销管理者的时间分类 时间运筹的13个技巧 卓越营销管理者职责 履行管理职能与创造销售结果 营销危机管理的对策与实例 第三讲善用激励的营销团队 建立积极关系的十项原则 营销团队激励的十项法则 营销晨会激励实用功能 第四讲善于沟通的营销团队 沟通管理的问答技巧 团队管理的说服艺术 团队管理说服五步骤 团队销售分析与承诺目标 团队协调的六项准则 表扬与批评 分享与体验 不满与处置 第五讲高效执
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讲 营销管理创新的理论基础学习目的与要求【引例】外销企业如何开拓国内市场？节 市场营销理论第二节 管理理论第三节 创新理论第四节 本书结构案例分析金星啤酒集团的营销管理创新第二讲 营销管理创新学习目的与要求【引例】NTTDoCoMo的营销管理节 创新与营销管理创新第二节 营销管理创新的发展路径第三节 营销管理创新的障碍及克服方法第殴节营销管理创新的思维方法与途径案例分析长虹“精显王”背投彩电营锖成功之道第三讲 持续刨新的营销组织学习目的与要求【引例】无层级组织的创新节 创新组织结构第二节 组织内部变革第三节 顾客导向的组织文化和氛围第四节 适合创新的组织环境本讲小结关键概念复习思考颖案例分析从
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培训大纲： 讲站在部属的立场来思考 给予部属崭露头角的机会 充分地研究部属 经常聆听部属的心声 重要的是信任部属 向部属传达公司理念 慷慨地将功劳让给部属 褒奖与斥责栽培部属 分析：中层干部高效管理技能培训案例！ 解析：中层干部高效管理技能内训案例 案例：中层干部高效管理技能课程案例分析！ 第二讲掌握人情的微妙关系 与部属同甘共苦 领导年长或老资格的部属 领导问题部属 领导女职员或兼职者 讨论：中层干部高效管理技能经典案例讨论 分组：中层干部高效管理技能培训案例学习指南 分析：中层干部高效管理技能学习中的八大陷阱！ 第三讲为部属承担失败的责任 坚持自己的信念 代部属提出他想说的事 诱发部属的冲
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讲 质量信得过班组建设活动节 质量信得过班组的产生与发展一、质量信得过班组的定义及其由来二、质量信得过班组的推广和发展第二节 质量信得过班组的创建和实施一、质量信得过班组的基本条件二、质量信得过班组的创建内容三、质量信得过班组的创建流程四、质量信得过班组的活动总结与发表五、质量信得过班组的活动评价六、全国质量信得过班组评选活动第二节质量信得过班组的创新价值和启示一、质量信得过班组的创新价值二、质量信得过班组活动的启示第四节 质量信得过班组案例长春一汽-大众汽车有限公司轿车一厂冲压车间12C班组参考文献讨论：中国企业质量管理创新实践经典案例讨论分组：中国企业质量管理创新实践培训案例学习指南分析：
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培训大纲： 第1讲生产运作管理概述 1.生产运作基础概念 2.系统和生产系统 第2讲生产运作战略与竞争 1.生产率.竞争力和战略 2.生产作业战略决策 分析：中层经理职业素质培训案例！ 解析：中层经理职业素质内训案例 案例：中层经理职业素质课程案例分析！ 第3讲预测的方法及步骤 1.预测的基本概念 2.预测方法 第4讲生产计划 1.基础计划和方法 2.生产能力计划 3.生产作业计划 讨论：中层经理职业素质经典案例讨论 分组：中层经理职业素质培训案例学习指南 分析：中层经理职业素质学习中的八大陷阱！ 第5讲新产品开发 1.新产品战略 2.新产品开发过程 3.新产品设计 第6讲厂址选择与设施布置
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培训大纲：讲 领导与授权什么是领导案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下授权是什么案例：摩西凭什么完成了自己的使命授权不是什么案例：授权不是放任不管案例：授权不是不要督导案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏知识链接：授权与分权，授权与放权的区别授权经典案例案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与第二讲 为什么要授权授权的困惑有效授权的基本功能有效授权可以提高工作效率、降低成本案例：货币资金内部控制授权有效授权可以培育员工、培养接班人有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性案例：希尔顿的用人之道有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐案