平梵老师的内训课程
讲 主题酒店概述节 主题酒店的概念及类型第二节 主题酒店与其他酒店辨析第三节 国内外主题酒店的发展现状第二讲 主题酒店文化定位与文化管理节 主题酒店文化的涵义与作用第二节 主题酒店文化主题的选择第三节 主题酒店文化品牌的延伸第三讲 主题酒店的创意设计节 主题酒店的氛围营造第二节 主题酒店外观及空间创意第三节 主题酒店产品创意第四节 主题酒店服务创意第四讲 主题酒店形象与品牌建设节 主题酒店形象策划第二节 主题酒店品牌管理第五讲 主题酒店营销管理节 主题酒店营销理论概述第二节 主题酒店的文化营销第三节 主题酒店的体验营销第六讲 主题酒店人力资源管理节 主题酒店人力资源管理概述第二节 主题酒店员工
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培训大纲：讲、现代终端认知一、现代零售终端终端的概念与特征二、现代零售终端与传统零售店的区别三、终端营销管理的目的与原则四、现代零售终端营销管理基本内容1、制定重点客户的业务发展策略与计划2、实现大程度的店内零售表现和品类管理优化3、执行新产品推广计划、促销计划4、销售费用管理分析：终端营销管理培训案例！解析：终端营销管理内训案例案例：终端营销管理课程案例分析！第二讲、终端生动化陈列一、终端生动化管理技巧1、终端生动化的概念2、终端POP管理二、终端陈列生动化提高视觉形象冲击力，激发购买欲望1、视觉营销的基本原则2、加强陈列设计，突出商品美感3、根据品牌文化，强化商品个性4、品牌文化传播，进行
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1.探索式的“隐形战略”2. 隔离发展战略3. 完全委托外部力量拟定战略4. 没有训练业务经理成为战略思考者5. 规划过程陷入分析数字的陷阱中6. 没有意义的使命愿景7. 没有危机，就没有战略8. 机会导向型战略9. 没有确认关键议题10. 不了解“流程”跟“内容”的差异分析：企业如何贯彻现代企业营销战略管理全过程？分析：现代企业营销战略管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团现代企业营销战略管理咨询方案案例研究二、愿景、战略、驱动力1. 愿景与战略的关系2. 成功与失败愿景的差异3. 战略与运营的关系4. 什么是战略？什么是战略性思考？5. 什么使得战略得以运作？6. 10大战略区域7. 关
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第I讲 创业的概念第1节 创业蓝图 第2节 反思创业精神：集体英雄 第3节 资本市场的“鼠目寸光” 第4节 未雨绸缪 第5节 为什么当诚实得不到补偿时还要守信用 第6节 创业常经之路 第7节 发现因特网上的商机 分析：创业管理培训案例！解析：创业管理内训案例案例：创业管理课程案例分析！第Ⅱ讲 新建、并购和培育创业企业的战略和技巧部分 评估创业机会第8节 初创企业的战略策划 第9节 关于商业计划的一些思考 第10节 如何成功编制商业计划 第11节 企业收购：搜寻过程 “讨论：创业管理经典案例讨论分组：创业管理培训案例学习指南分析：创业管理学习中的八大陷阱！第二部分 配置资源第12节 吸引风险分担
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第1讲 产品和市场：权益、商品、汇率、远期和期货1．1 概述1．2 股票1．3 商品1．4 货币1．5 股票指数1．6 货币的时间价值1．7 固定收益证券1．8 保值债券1．9 远期和期货1．10 再谈期货1．11 小结分析：金融工程与风险管理技术培训案例！解析：金融工程与风险管理技术内训案例案例：金融工程与风险管理技术课程案例分析！第2讲 金融衍生工具2．1 概述2．2 期权2．3 常用定义2．4 损益图2．5 出售期权者2．6 保证金2．7 市场惯例2．8 期权的到期前价值2．9 影响金融衍生工具价格的因素2．10 投机交易和杠杆作用2．11 期权的提前执行2．12 看涨一看跌期权的平价2
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讲 什么是中层中层是上下连接的桥梁中层应注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层的黄金分割法则中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层不应把喜怒哀乐摆在脸上第二讲 中层应该具备的基本品质有忠诚之心，但不是愚忠为下属的过失负责有主动创新的意识充满工作的激情量力而行，适时拒绝善于思考，善于总结具有感恩之心诚信才能赢得别人信任第三讲 中层应该怎样管理上司我把老板改变了他把上司拉下马给上司加上光环调动上司的积极性第四讲 中层应对同级的竞争高标做事，低调做人用共同的目标促成合作勤于赞美，乐于说些场面话帮助同事就是帮助自己寻求与反对者的共鸣婉言拒绝同级的不合理请求远离小人但别得罪小人第五讲