平梵老师的内训课程
第Ⅰ篇 整合营销传播简介第1讲 整合营销传播简介广告与促销的发展什么是市场营销整合营销传播促销组合：整合营销传播的工具整合营销传播中的受众接触整合营销传播计划的进程本书观点和编排分析：广告营销培训案例！解析：广告营销内训案例案例：广告营销课程案例分析！第2讲 整合营销传播在营销进程中的作用营销策略和分析目标市场进程营销计划方案的制定广告与促销的作用讨论：广告营销经典案例讨论分组：广告营销培训案例学习指南分析：广告营销学习中的八大陷阱！第Ⅱ篇 整合营销方案情境分析第3讲 组织广告与促销工作：广告代理公司和其他营销传播组织的作用整合营销传播过程的参与者：概况组织公司的广告与促销工作：客户的角色广告
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培训大纲： 讲权力激励 权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸 权力的激励来源 人性的假设前提 权力激励的矛盾所在 权力激励的效果 如何构建权力体系 组织人事权 财务经济权 业务开展权 权力体系的运用技巧 用好部分或临时授权 恰当使用授权变更 掌握授权的艺术 进行适时监督 做好出现错误的思想准备 分析：有效激励员工士气培训案例！ 解析：有效激励员工士气内训案例 案例：有效激励员工士气课程案例分析！ 第二讲目标激励 目标激励是组织目标实现的保障 目标激励的六大步骤 树立组织的共同愿景 用共同的目标指引员工勇往直前 让员工的良好发展机会清晰可见 制定重点改善目标 规划员工职业生涯 讨论：有效激励员
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培训大纲： 讲职业生涯规划与管理绪论 职业生涯与人生需求的满足 职业生涯规划和管理的基本概念 1与职业有关的基本概念 2职业生涯 3内职业生涯与外职业生涯 4职业生涯规划 分析：职业生涯规划与管理培训案例！ 解析：职业生涯规划与管理内训案例 案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！ 第二讲职业生涯规划与管理的基本内容 分析：职业生涯规划与管理培训案例！ 解析：职业生涯规划与管理内训案例 案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！ 第三讲职业生涯规划与管理的作用 分析：职业生涯规划与管理培训案例！ 解析：职业生涯规划与管理内训案例 案例：职业生涯规划与管理课程案例分析！ 第四讲影响职业生涯规划与管理的
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培训大纲： 讲企业“领导力”必须具备哪些能力？ 执行公司战略。 传承公司文化。 打造中基层团队的执行力。 凝聚团队的能力。 第二讲领导力和执行力的区别是什么？ 执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。 执行力针对的是事情，领导力针对的是人。 能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。 第三讲领导力训练带来的帮助有哪些？ 从自我负责到为他人负责转变。 从经营自我到经营组织转变。 从业务专长到定向用人转变。 从个人业绩向团队业绩转变。 第四讲沟通训练。 沟通为什么重要？ 所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同——拉里博士。 管理，就是沟通，沟通，再沟通 沟通不畅的主要原
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培训大纲：第1部分 高效时间管理第1讲 认识时间管理有效管理者的五个特征从效率到效能的追求时间的特质分析时间的诊断与分析时间管理的误区时间管理的案例分析市行行长和县行行长时间管理中的问题分析谁偷了你的时间讨论：企业时间与目标管理的八面金刚案例：一次失败的时间与目标管理案例分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？第2讲 第四代时间管理的技能四象限工作分析第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标 选择做正确的事 把握恰当的时机 确定适当的期限 建立一周的决策依据时间自然法则与工具ABC法则办事的优先次序4D原则时间管理的犹他法则Salami技术
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员工关系管理培训 第1讲专业技术人员基本能力 1专业技术人员的概念、特征和范围 2专业技术人员的个人能力 3专业技术人员的员工能力 分析：员工关系管理培训案例！ 解析：员工关系管理内训案例 案例：员工关系管理课程案例分析！ 第2讲员工和员工关系管理概述 1员工概述 2优秀员工的特点 3员工的类型 4员工关系管理的基本要求和发展阶段 讨论：员工关系管理经典案例讨论 分组：员工关系管理培训案例学习指南 分析：员工关系管理学习中的八大陷阱！ 第3讲优秀员工概述 1员工合作能力 2员工合作能力概述 3员工合作能力的提高 互动：员工关系管理培训案例评估 分享：某集团员工关系管理培训案例 分享：哈佛经典